БЕСЕДЫ АЛЕКСАНДРА ЛИТЯГИНА

Серия вебинаров Александра Литягина в стиле беседы-лекции, где собраны базовые концепции, методики и инструменты по Целевому Управлению. Темы, которые входят в программу KPI — Школы, на которой подкрепляются практическими упражнениями под индивидуальным сопровождением тренера.

Беседа #1 KPI Гендира


1. Живые и мертвые KPI
2. 2 типа KPI-учета
3. KPI-карта Литягина (инструмент, пример карты)
4. Показ и обсуждение живой KPI-матрицы нашего директора c рабочего стола
5. Оплата гендиректора по KPI-результату.
6. Ответы на ваши вопросы.

Беседа#2 Формула Идеальной Зарплаты​

Формула Идеальной Зарплаты это ФЗ=ПЗ*В*Р
где ФЗ — Фактическая Зарплата, ПЗ — Плановая Зарплата, В — Время, Р — Результативность
но при этом ФЗ не менее Оклада
но при этом ФЗ не более 2ПЗ-Оклад
но при этом Оклад не менее 0,5ПЗ
но при этом Оклад не более 0,9ПЗ
и другие+

Беседа#3 Спасти Фикса​

когда зарплата это только оклад.
когда нет премии вообще.
почему выгодно не работать?
почему падает мотивация?
почему происходит деградация?
как сделать правильные премии для окладников?
как их внедрить?​

Беседа#4 Кладбище KPI — проектов

1. 90% проектов KPI-мотивации попадают на кладбище потерянных денег, времени и сотрудников
2. Что надо не забыть сделать, чтобы Ваш проект был там же?
3. Основано на (реальных событиях) анализе 100+ реально умерших проектов внедрения KPI-Drive
4. Рекомендации «как надо» оптимально стартовать проект, не дать ему затухнуть и реанимировать

Беседа#5 Квадрант Персонала​

экспресс-метод предсказания судьбы сотрудника в организации
на глазок и по объективным параметрам
всего 4 типа сотрудников и 4 типа оргрешений
кого уволить?
кого учить?
кого стимулировать?
кого удерживать?​

Беседа#6 Карта Оплаты​

инструмент А. Литягина
универсальная таблица оплаты труда
для любой организации и должности
методика осознания и создания карты оплаты
идеальная карта оплаты​

Беседа#7 Идеальное Планирование​

Нажмите кнопку «Редактировать», чтобы изменить этот текст. Проснувшись однажды утром после беспокойного сна, Грегор Замза обнаружил, что он у себя в постели превратился в страшное насекомое.1.планирование от статистики (метод кола)
2.планирование от возможного (метод виски)
3.планирование смешанное (метод виски-кола)
4.идеальное планирование (метод А. Литягина)
5.ответы на ваши вопросы (по теме и вообще).​

Беседа#8 Смерть SMART-Задач​

1. традиционное представление о SMART-задачах
2. измерение SMART-задач в штуках
3. почему SMART — умершая концепция
4. эволюция метдики Литягина в измерении задач:
10 SMART // 100 часов SMART-задач // красные KPI-табель 21 века
5. управление проектами, задачами и операциями
6. учет выполнения проектов, задач и операций в оплате труда
7. советы по переходу на правильную систему учета задач в оплате​

Беседа#9 Три цвета KPI​

традиционные KPI — только синие
на самом деле мы живем в трехмерном мире
и должны использовать трехмерные (3D) KPI
три измерения KPI — это три цвета KPI
синие KPI — это традиционные объективные производственные KPI
красные KPI — это измерение проектов, задач и операций
зеленые KPI — это измерение качества выполнения работы, стандарты
три измерения работы сотрудника — это три цвета KPI
Что мы делаем, как и зачем?
и чтобы достичь синих KPI, надо давить на красно-зеленые​

Беседа#10 KPI — Математика

проблемы традиционного (мин — макс) измерения KPI
парадокс токаря и KPI-математика
обязательность определения функции KPI на старте
правильный способ исчисления % выполнения KPI (по А. Литягину)
универсальный способ определения функции интерпретации KPI
4 типовые функции интерпретации KPI (АЛ) — прямая, обратная, коридорная и прямая со штрафом
3 типа (операций с фактами) KPI (АЛ) — суммируемые, несуммируемые, усредненные
Степени свободы KPI — функции интерпретации, типы операций с фактами, единицы измерения планфакта​

Беседа#11 Зеленые субъективные KPI​

традиционные KPI только синие и объективные
но реальное управление сотрудником возможно только при использовании зеленых субъективных KPI
чем различаются объективные и субъективные KPI?
в каком случае они могут быть неправильными и в каком — правильными KPI?
почему субъективное — первично, а объективное — вторично?
руководитель и зеленый KPI
какие зеленые субъективные KPI рекомендуется использовать?
как измерять зеленые субъективные KPI?​

Получить доступ к беседам​

Стоимость курса:
 3 000 рублей — доступ на 3 месяца
5 000 рублей — доступ на 1 год