БЕСЕДЫ АЛЕКСАНДРА ЛИТЯГИНА

Серия вебинаров Александра Литягина в стиле беседы-лекции, где собраны базовые концепции, методики и инструменты по Целевому Управлению. Темы, которые входят в программу KPI — Школы, на которой подкрепляются практическими упражнениями под индивидуальным сопровождением тренера.

Снимок экрана 2017-10-10 в 14.16.25
Беседа #1 KPI Гендира:
1. Живые и мертвые KPI
2. 2 типа KPI-учета
3. KPI-карта Литягина (инструмент, пример карты)
4. Показ и обсуждение живой KPI-матрицы нашего директора c рабочего стола
5. Оплата гендиректора по KPI-результату.
6. Ответы на ваши вопросы.

СМОТРЕТЬ >>>

 

 

Снимок экрана 2017-10-10 в 14.20.48
Беседа#2 Формула Идеальной Зарплаты
Формула Идеальной Зарплаты это ФЗ=ПЗ*В*Р
где ФЗ — Фактическая Зарплата, ПЗ — Плановая Зарплата, В — Время, Р — Результативность
но при этом ФЗ не менее Оклада
но при этом ФЗ не более 2ПЗ-Оклад
но при этом Оклад не менее 0,5ПЗ
но при этом Оклад не более 0,9ПЗ
и другие+

СМОТРЕТЬ >>>

 

 

Спасти Фикса.001
Беседа#3 Спасти Фикса
когда зарплата это только оклад.
когда нет премии вообще.
почему выгодно не работать?
почему падает мотивация?
почему происходит деградация?
как сделать правильные премии для окладников?
как их внедрить?

СМОТРЕТЬ >>>

 

 

Кладбище KPI-проектов.001
Беседа#4 Кладбище KPI — проектов
1. 90% проектов KPI-мотивации попадают на кладбище потерянных денег, времени и сотрудников
2. Что надо не забыть сделать, чтобы Ваш проект был там же?
3. Основано на (реальных событиях) анализе 100+ реально умерших проектов внедрения KPI-Drive
4. Рекомендации «как надо» оптимально стартовать проект, не дать ему затухнуть и реанимировать

СМОТРЕТЬ >>>

 

 

Кладбище KPI-проектов.019
Беседа#5 Квадрант Персонала
экспресс-метод предсказания судьбы сотрудника в организации
на глазок и по объективным параметрам
всего 4 типа сотрудников и 4 типа оргрешений
кого уволить?
кого учить?
кого стимулировать?
кого удерживать?

СМОТРЕТЬ >>>

 

 

Квадрант персонала.013
Беседа#6 Карта Оплаты
инструмент А. Литягина
универсальная таблица оплаты труда
для любой организации и должности
методика осознания и создания карты оплаты
идеальная карта оплаты

СМОТРЕТЬ >>>

 

 

 

идеальное планирование.001
Беседа#7 Идеальное Планирование
1.планирование от статистики (метод кола)
2.планирование от возможного (метод виски)
3.планирование смешанное (метод виски-кола)
4.идеальное планирование (метод А. Литягина)
5.ответы на ваши вопросы (по теме и вообще).

СМОТРЕТЬ >>>

 

 

 

карта оплаты.012
Беседа#8 Смерть SMART-Задач
1. традиционное представление о SMART-задачах
2. измерение SMART-задач в штуках
3. почему SMART — умершая концепция
4. эволюция метдики Литягина в измерении задач:
10 SMART // 100 часов SMART-задач // красные KPI-табель 21 века
5. управление проектами, задачами и операциями
6. учет выполнения проектов, задач и операций в оплате труда
7. советы по переходу на правильную систему учета задач в оплате

СМОТРЕТЬ >>>

 

 

Три цвета KPI.001
Беседа#9 Три цвета KPI
традиционные KPI — только синие
на самом деле мы живем в трехмерном мире
и должны использовать трехмерные (3D) KPI
три измерения KPI — это три цвета KPI
синие KPI — это традиционные объективные производственные KPI
красные KPI — это измерение проектов, задач и операций
зеленые KPI — это измерение качества выполнения работы, стандарты
три измерения работы сотрудника — это три цвета KPI
Что мы делаем, как и зачем?
и чтобы достичь синих KPI, надо давить на красно-зеленые

СМОТРЕТЬ >>>

 

 

KPI-математика.001
Беседа#10 KPI — Математика
проблемы традиционного (мин — макс) измерения KPI
парадокс токаря и KPI-математика
обязательность определения функции KPI на старте
правильный способ исчисления % выполнения KPI (по А. Литягину)
универсальный способ определения функции интерпретации KPI
4 типовые функции интерпретации KPI (АЛ) — прямая, обратная, коридорная и прямая со штрафом
3 типа (операций с фактами) KPI (АЛ) — суммируемые, несуммируемые, усредненные
Степени свободы KPI — функции интерпретации, типы операций с фактами, единицы измерения планфакта

СМОТРЕТЬ >>>

 

 

KPI-математика.015
Беседа#11 Зеленые субъективные KPI
традиционные KPI только синие и объективные
но реальное управление сотрудником возможно только при использовании зеленых субъективных KPI
чем различаются объективные и субъективные KPI?
в каком случае они могут быть неправильными и в каком — правильными KPI?
почему субъективное — первично, а объективное — вторично?
руководитель и зеленый KPI
какие зеленые субъективные KPI рекомендуется использовать?
как измерять зеленые субъективные KPI?

СМОТРЕТЬ >>>

     

Обсудить внедрение

  1. *
  2. *
  3. *
 

cforms contact form by delicious:days