БЕСЕДЫ АЛЕКСАНДРА ЛИТЯГИНА

Серия вебинаров Александра Литягина в стиле беседы-лекции, где собраны базовые концепции, методики и инструменты по Целевому Управлению. Темы, которые входят в программу KPI — Школы, на которой подкрепляются практическими упражнениями под индивидуальным сопровождением тренера.

Беседа #1 KPI Гендира:


1. Живые и мертвые KPI
2. 2 типа KPI-учета
3. KPI-карта Литягина (инструмент, пример карты)
4. Показ и обсуждение живой KPI-матрицы нашего директора c рабочего стола
5. Оплата гендиректора по KPI-результату.
6. Ответы на ваши вопросы.

Беседа#2 Формула Идеальной Зарплаты

Формула Идеальной Зарплаты это ФЗ=ПЗ*В*Р
где ФЗ — Фактическая Зарплата, ПЗ — Плановая Зарплата, В — Время, Р — Результативность
но при этом ФЗ не менее Оклада
но при этом ФЗ не более 2ПЗ-Оклад
но при этом Оклад не менее 0,5ПЗ
но при этом Оклад не более 0,9ПЗ
и другие+

Беседа#3 Спасти Фикса

когда зарплата это только оклад.
когда нет премии вообще.
почему выгодно не работать?
почему падает мотивация?
почему происходит деградация?
как сделать правильные премии для окладников?
как их внедрить?

Беседа#4 Кладбище KPI — проектов

1. 90% проектов KPI-мотивации попадают на кладбище потерянных денег, времени и сотрудников
2. Что надо не забыть сделать, чтобы Ваш проект был там же?
3. Основано на (реальных событиях) анализе 100+ реально умерших проектов внедрения KPI-Drive
4. Рекомендации «как надо» оптимально стартовать проект, не дать ему затухнуть и реанимировать

Беседа#5 Квадрант Персонала

экспресс-метод предсказания судьбы сотрудника в организации
на глазок и по объективным параметрам
всего 4 типа сотрудников и 4 типа оргрешений
кого уволить?
кого учить?
кого стимулировать?
кого удерживать?

Беседа#6 Карта Оплаты

инструмент А. Литягина
универсальная таблица оплаты труда
для любой организации и должности
методика осознания и создания карты оплаты
идеальная карта оплаты

Беседа#7 Идеальное Планирование

Нажмите кнопку «Редактировать», чтобы изменить этот текст. Проснувшись однажды утром после беспокойного сна, Грегор Замза обнаружил, что он у себя в постели превратился в страшное насекомое.1.планирование от статистики (метод кола)
2.планирование от возможного (метод виски)
3.планирование смешанное (метод виски-кола)
4.идеальное планирование (метод А. Литягина)
5.ответы на ваши вопросы (по теме и вообще).

Беседа#8 Смерть SMART-Задач

1. традиционное представление о SMART-задачах
2. измерение SMART-задач в штуках
3. почему SMART — умершая концепция
4. эволюция метдики Литягина в измерении задач:
10 SMART // 100 часов SMART-задач // красные KPI-табель 21 века
5. управление проектами, задачами и операциями
6. учет выполнения проектов, задач и операций в оплате труда
7. советы по переходу на правильную систему учета задач в оплате

Беседа#9 Три цвета KPI

традиционные KPI — только синие
на самом деле мы живем в трехмерном мире
и должны использовать трехмерные (3D) KPI
три измерения KPI — это три цвета KPI
синие KPI — это традиционные объективные производственные KPI
красные KPI — это измерение проектов, задач и операций
зеленые KPI — это измерение качества выполнения работы, стандарты
три измерения работы сотрудника — это три цвета KPI
Что мы делаем, как и зачем?
и чтобы достичь синих KPI, надо давить на красно-зеленые

Беседа#10 KPI — Математика

проблемы традиционного (мин — макс) измерения KPI
парадокс токаря и KPI-математика
обязательность определения функции KPI на старте
правильный способ исчисления % выполнения KPI (по А. Литягину)
универсальный способ определения функции интерпретации KPI
4 типовые функции интерпретации KPI (АЛ) — прямая, обратная, коридорная и прямая со штрафом
3 типа (операций с фактами) KPI (АЛ) — суммируемые, несуммируемые, усредненные
Степени свободы KPI — функции интерпретации, типы операций с фактами, единицы измерения планфакта

Беседа#11 Зеленые субъективные KPI

традиционные KPI только синие и объективные
но реальное управление сотрудником возможно только при использовании зеленых субъективных KPI
чем различаются объективные и субъективные KPI?
в каком случае они могут быть неправильными и в каком — правильными KPI?
почему субъективное — первично, а объективное — вторично?
руководитель и зеленый KPI
какие зеленые субъективные KPI рекомендуется использовать?
как измерять зеленые субъективные KPI?

Получить доступ к беседам

Стоимость курса 3 000 рублей
Получить доступ к лекциям со скидкой -50%
Доступ предоставляется на 3 месяца