Текущий просмотр category

собственно сам блог

Зарплата это математика

На своем семинаре «ИДЕАЛЬНАЯ ЗАРПЛАТА» я с участниками часто провожу игру-рассуждение. Суть ее в том, чтобы участники угадали то слово, которое я …

Идеальная формула зарплаты

P.P.S. Чуть не забыл написать саму формулу. Идеальная Зарплата=Плановая Зарплата*Результативность*Время. Вот так 🙂

Промо-вебинар. Комментарий и видео.

Вчера провел промо-вебинар «KPI-DRIVE. Идеальная Система Управления и Мотивации». Хотя продолжался он 2 часа — вроде прошел нескучно. 40-46 участников вебинара продержались (не отвалились) все 2 часа.

Почему?

А я придумал и постарался, чтобы выступающие не «залипали» и менялись каждые 10 минут. Не всегда удавалось — но старался. Выступил я и мои сотрудники, моя команда (не вся, конечно), Наталья Геланова (консалтинг), Максим Мельничук (тех. вопросы), Марина Ветвинская (маркетинг).

Бухгалтеру платите по результату (R)

Если бухгалтеру платить фикс — он деградирует как профи.

Многие годы провожу семинары и школы по оплате по результату.
И один из ключевых вопросов на них (коронка) — как измерить бухгалтера.
Мне часами участники семинара могут объяснять, что этого сделать нельзя. Никак.
А я за 15 минут показываю, как посчитать. От и до. От ожиданий до зарплаты.
Такое впечатление, что я работаю не преподавателем, а фокусником.

Но я знаю как посчитать. Любого сотрудника. В любой должности. В любой компании.
Я сам формулу придумал. Лет … так назад.

Полдня моей жизни (закрывая месяц)

2. Не повышать автоматом зарплату, не индексировать. Сейчас рубль, гривна и тенге просели на 10-50%. Это уникальная возможность внедрить оплату по результату. Пользуемся случаем. Оклады фиксим, наращиваем переменную часть.

KPI — зачем он нужен?

Иногда спрашивают на моих семинарах (приходите и сами услышите) — а зачем KPI токарю? Это же только для топ-менеджеров, ну или для среднего управляющего состава. А для токаря — KPI? Он же пьет у нас, он же в запое постоянно? Если мы это слово на 3 буквы ему скажем (KPI), то он нас на другие три пошлет (… — скрыто автором поста из-за цензурных и культурных соображений)!

Грейды или KPI?

Самый главный подводный камень грейдирования, это то, что процедура эта конечно полезная и необходимая, но не мотивирующая персонал. Скорее она его успокоит и избавит от лишних переживаний по поводу зарплаты соседа. Стимулировать к работе будет не система грейдов как таковая, а возможность сотрудника перейти на более высокооплачиваемую ступеньку. Как я люблю говорить на семинаре “стимулирует не бутерброд, а запах бутерброда”.