Отзывы о семинаре «KPI-Мотивация. Система оплаты по результату»

Рамазанова Тина, сотрудник ПЭО ООО “Сумыфитофармация” (Сумы):
Семинар дает много полезной информации, доступно изложен. Руководители (участники семинара) на многие вещи после обучения будут смотреть по-другому. Рекомендую на семинар ехать и руководителю, и экономисту по заработной плате, чтобы не приходилось всю информацию пересказывать.

Поддубная Елена, сотрудник ПЭО ООО “Сумыфитофармация” (Сумы):
Семинар понравился, много полезного почерпнули для себя. Далее планирую использовать в своей деятельности систему грейдов, KPI-матрицы.

Матушевский Евгений, директор СК “АСКО-Донбасс Северный” (Дружковка):
Очень положительное мнение о семинаре. Появилось много новых мыслей по поводу того, что в компании делается.

Залюбовская Яна, начальник управления службы персонала  АО “ПТМЗ” (Полтава):
Семинар проходил в легкой и доступной форме, достаточно конкретно прошлись по рассматриваемым вопросам. Из полученных знаний планирую использовать в работе систему грейдов, разработать и внедрить KPI, автоматизацию в программе KPI-Drive.

Слепухина Надежда, заместитель директора по персоналу ООО “Эй-Пи-Трейд” (Хабаровск):
Мероприятие организовано на отлично! С точки зрения содержания оно достаточно насыщенное, материал выдается в доступной форме. Информативно.

Олийнык Александра, HR-специалист ООО “Львовская изоляторная компания” (Львов):
Благодарна за возможность повысить уровень знаний, подумать, построить планы для дальнейшей работы. Ну и просто пообщаться с единомышленниками. Всем успехов!

Каминский Василий, директор по персоналу ТД “Украгропром” (Киев):
Материал интересен. Данная методика позволяет компаниям действительно выйти на новый виток в развитии и найти скрытые резервы. Планируем пересмотреть систему разбивки окладов, внедрить грейды и KPI.

Черныш Лариса, директор ЧАО ДИТЦ “Контакт” (Днепропетровск):
Мнение о семинаре очень положительное. Получила ответы на интересующие вопросы. Много полезной информации, которую планирую использовать в данной деятельности. Планируем перейти на управление по целям в полной мере.

Иманова Надежда, экономист ХООО “Клуб досуга и отдыха” (Херсон):
Очень положительное мнение о семинаре. Много полезной и нужной информации, ничего лишнего, всё по теме. Планируем внедрить премирование и грейдирование.

Каминская Алла, HR-менеджер компании «Аптека 36,6» (Реутов):
Семинар полезный, структурированный и важный для изучения. Впечатление сложилось положительное. Аттестация, грейдирование, расчет результативности — то, что в дальнейшем планирую использовать в своей практике. Также в планах изучить опыт коллег по внедрению KPI.

Михалюк Василий, коммерческий директор ТОВ «Галант Пол Электра» (Киев):
Общее впечатление – положительное. Для меня открылся ряд нюансов и тонкостей, которые необходимо учитывать при внедрении KPI. Из полученных знаний на семинаре планирую применить принципы премирования, грейды, оценку качества и R-показатели (результативность). Будущим участникам рекомендую готовиться до посещения семинара.

Кудина Людмила, руководитель отдела платных  услуг и коммерческой деятельности Национального  университета “Киево-Могилянская академия”(Киев):
Семинар будет интересен для тех руководителей, которые имеют «политическую» волю и желание привнести существенные изменения в устоявшуюся систему оплаты труда. В планах — ввод оценки результативности сотрудников.

Новоженина Оксана, фрилансер (Узбекистан):
Много информации, интересные примеры. Новый взгляд на ситуацию в своей организации. Будет интересно попробовать внедрить систему. Думаю, что результат будет положительным, так что впечатление очень хорошее. Планирую ввести карты оплаты.

Шевченко Борис, директор  компании «ИНСАЙТ» (Днепропетровск):
Общее впечатление о семинаре положительное. Совершенно необычный взгляд на стандартные примеры по организации оплаты труда (трехмерное измерение результативности сотрудников) помогает в дальнейшем использовать эти технологии в своей работе.

В дальнейшем однозначно планируем ввести грейдирование, определение параметров результативности  как для менеджеров по продажам, так и для сотрудников, которые не напрямую завязанны на клиенте. Возможно, потребуется техподдержка компании «Целевое Управление» при внедрении программы.

Будущим участникам рекомендую предварительно ознакомиться с теорией KPI на базе сайта Литягина А. и других источников.

Евтягин Константин, директор компании Gasland (Донецк):
Впечатление хорошее. Доступно о сложном. Взгляд на обычные вещи с другой стороны.
Для себя наиболее отметил технологию Целевого Управления с применением результативности в оценке труда, планирую использовать в своей компании. Организовано всё очень хорошо.

Буря Сергей, начальник отдела снабжения компании «Лукас» (Кременчуг):
Ранее у нас были технологии Целевого Управления собственной разработки, реализованные в Excel`e. По итогам семинара планируем внедрить: грейдирование оплаты труда, внедрение постоянной и переменной составляющей оплаты труда, определение постоянного механизма оплаты с учетом  результативности.
Впечатление о семинаре положительное. Информация показана в доступной, понятной форме, хорошая организация.

Бутакова Светлана, заместитель начальника управления по работе с персоналом  «СБЕРБАНК РОССИИ» (Киев):
Познавательно, доступно, просто и доходчиво о сложном. Семинар полезно посетить в начале проекта внедрения. Из полученных знаний планируем использовать ранжирование должностей, составление схем оплаты труда.

Жукевич Аркадий, заместитель директора ЧП «Алчевск Инвест»(Алчевск):
По итогам семинара в своей компании планируем использовать грейдирование, R-результативность, премирование и его принципы. Будем пользоваться  информацией с сайтов компании “Целевое Управление”. Будущим участникам рекомендуем предварительно почитать материал по данной теме.

Мельник Игорь, компания «Карнат нефтехим» (Ивано-Франковск):
В планах — внедрение четкой системы грейдов для работников заводоуправления. Семинар дал возможность сопоставить действующую систему оплаты на нашем предприятии с предложенной на обучении.

Русина Карина, директор ООО «Галант Пол Электра» (Киев):
В нашей компании применялась система мотивации на основе KPI в разрезе сбалансированной системы показателей (BSC) в Excel`e. После семинара планируем перестроить систему мотивации на основании коэффициента результативности, предложенным Александром Литягиным.
Интересный подход. Интересный лектор. Отличная организация. Рекомендации будущим участникам позиционировать себя как руководителя, а не как сотрудника.

Алексеева Татьяна, заместитель генерального директора по экономике и финансам ЗАО «НИПИ «ИнжГео» (Краснодар):
Узнала метод экспресс-грейдирования, инвестиционный подход к премиальным системам. 10 правил премирования — гениально. Планирую посетить KPI-Школу Целевого Управления, после чего принять окончательное решение о внедрении новой системы оплаты.
P. S.: Впервые не жалко потраченных денег на семинар.

Красиков Василий, начальник отдела управления экономикой и персоналом ОАО «Елецгидроагрегат» (Елец):
Узнал новый метод формирования таблицы грейдов и KPI-матриц. Планирую раздать бланки руководителям, чтобы они сами составили матрицы на себя и подчиненных, а также провести обучение менеджеров, чтобы подготовить почву для внедрения новой системы оплаты труда. В лучшую сторону поменялось мировоззрение. Понял важность оплаты труда по результату. Цель — Результат — Оплата. Капитализм — это страшно, но не смертельно. Будущим участникам рекомендую приезжать с генеральным директором.

Киндяшева Галия, руководитель отдела кадров ООО “Невская” (Москва):
Новой информацией для меня была KPI-технология  и метод грейдирования, расчет KPI для любого сотрудника. Пришло осознание, что это действительно важно и необходимо. Возможно, буду использовать полученные знания для оптимизации ФОТ.

Симоненко Людмила, зам. директора департамента по орг. развитию  ООО «Депо-электроникс» (Томск):
Полезно было узнать  о методике оценки результативности сотрудников и об инструменте экспресс-грейдирования. Планирую использовать в своей деятельности методику разработки грейдов внутри Департамента продаж и оценку результативности.

Максимова Оксана, директор по персоналу “Фарлеп-Инвест” (Киев):
Впечатление о семинаре положительное! Однозначно будем внедрять систему грейдов, соберем наших ТОРов и будем внедрять. Семинар очень полезный, желаю вам проводить его чаще.

Пырка Надежда, директор сети “Айстор Украина” (Киев):
Семинар очень понравился, т. к.  люблю всё измерять в цифрах. Запомнилась фраза А.  Литягина “то, что измеряется — то существует”.  Из полученных знаний в своей компании планирую внедрять систему результативности. Будущим участникам желаю точно формулировать свои вопросы.

Таранюк Олег, заместитель директора по персоналу СП “Витмарк — Украина” (Одесса):
В нашей компании и ранее применялась технология KPI. Из полученных знаний планирую использовать грейды, обкатать их до уровня специалистов. Моё впечатление о семинаре — всё ОК, молодцы, спасибо.

Войтюк Роман, начальник отдела МТО ООО “Экопласт” (Хмельницкий):
Семинар полезный и применим на практике. Всё понятно, много практических примеров. В нашем отделе з/п начисляется по KPI-показателям. Из дальнейших планов — внедрить ПО для начисления з/п и провести грейдирование. Коллегам желаю “восстанавливать зрение” на цели и задачи компании, а также их видение руководителем и сотрудниками. Спасибо!

Щербина Юлия, экономист ООО “ЭКО” (Киев):
Впечатление хорошее, особенно понравился стиль проведения, ясность изъяснения, подачи информации Александром Литягиным. Сложные вещи объясняет на простых примерах. Из полученных знаний планирую использовать систему оценки работы персонала с целью внедрения мотивации (бонуса).

Набока Сергей, заместитель директора, компания “Пятерочка”:
На основе расчетов понял, что сотрудникам платим достаточно много. Постараюсь применить все полученные знания от грейдирования до программы KPI-Drive.

Сандик Александр, директор АО «Херсонбуд» (Херсон):
Оценка консультации во время выполнения командного упражнения +2!

Коллеги из компании “Ювес-плюс” (Евпатория): Асанова Гуляра — директор сети, Адживили Ленияр — главный бухгалтер, Корцелюба Юлия — менеджер по персоналу:
Семинар превзошел наши ожидания. Всё очень хорошо. Больше всего понравилась информация о грейдах и расчету результативности, т. к. мы искали способ, как объективно оплачивать труд и при этом мотивировать сотрудников.

Кравцова Лариса Викторовна, начальник отдела кадров ОАО “Центрэнерго” (Киев):
Интересно и познавательно. Изложение материала было понятным и доступным языком. Планирую использовать систему грейдов и коэффициенты результативности. Для этого уже нужна поддержка компании GOAL/Целевое Управление. Перед нами стоит цель: оптимизировать затраты на персонал. В свете предстоящей приватизации планируем реорганизацию системы оценки, чтобы каждый сотрудник мог увидеть вклад в общее дело компании.

Горбацевич Ирина Анатольевна, директор, сеть ресторанов “Восток” (Киев):
Впечатление о семинаре хорошее. У нас большая сеть, где оценка происходит в разных системах. Хотим сформировать единый монитор  эффективности, который будет всегда под рукой.

Орлов Игорь Юрьевич, директор ООО “Химсервис” (Тула):
Я постоянно на сайте А. Литягина. Посетил KPI-Школу Целевого Управления и сейчас с нуля буду строить новую компанию. Планирую внедрять грейдирование, интегрируя программу KPI-Drive с 1С.

Шевченко Виталий, директор, компания “Минимакси” (Полтава):
Назрела необходимость менять систему оплаты. Сотрудники хотят больше денег, а я — внедрить систему, которая бы обосновывала, за что и сколько они получают. Планирую использовать в компании красные (поручения) и зеленые (оценка) показатели. Буду искать способ объяснить работникам, что оценка по А. Литягину — лучше!

Колодочка Максим Павлович, директор по производству, ООО “Спецпроект” (Павлоград):
Впечатление о семинаре очень положительное. В планах — внедрение системы грейдирования. В компании планируется расширению. Хочется платить по справедливости, адекватно оценивать работу.

Москаленко Вероника Михайловна, руководитель по персоналу, ПО “Центр-Кредит” (Киев):
Перед нами стоит задача: сформировать справедливую систему оценки труда наших сотрудников. На данный момент, оцениваем так: садимся с руководителем и тут уже как звёзды решат… Планирую использовать грейдирование и систему А. Литягина оплату по результатам.

Ермаков Александр Витальевич, начальник кадрового отдела,  ОАО “Крюковский вагонно-строительный завод” (Кременчуг):
Познавательно. Практически отрабатывалась полученная информация. Во время выполнения командного упражнения я получил хорошую консультацию тренера. На предприятии имеется отработанная премиальная система, для каждого подразделения свои показатели.

Бурчак Елена Ивановна, директор по персоналу, компания “Мобилочка” (Киев):
Меня интересует немонетарная система мотивации и сокращение ФОТ. На данный момент, персонал оценивается на 50% объективными показателями (отдел продаж) и на 50% — субъективно (по офису). Планирую оцифровать отдел продаж по системе А. Литягина — KPI, использовать грейды и показатели результативности. Мне понравилось!

Татьяна Ивановна, директор RA «Makler Plus» (Кишинев):
Правильное позиционирование оплаты труда, доступные ответы на вопросы “Почему столько?”, “Как заработать больше?”. Структурированный подход к оплате труда.

Викол Аркадий Степанович, директор, АО «Металферос» (Кишинев):
Узнал для себя много новых аспектов в дальносрочной мотивации персонала. Планирую изучить KPI-Drive и предложить внедрение системы в нашей компании.

Комаресич Ирина Борисовна, начальник отдела кадров,  ООО «Церсанит Инвест» (Новоград-Волынский):
Как администратор системы KPI я по-другому взглянула на написание заданий для некоторых должностей.

Ефимов Александр Михайлович, учредитель и генеральный директор, компания «Belleza» (Днепропетровск):
Планирую применять Управление по Целям, грейдирование, KPI-управление.

Кирияк Андрей Матвеевич, директор SC «Comalimser» (Кишинев):
Хотелось бы ввести грейды, более правильную систему оплаты труда сотрудников.

Лысаков Руслан Сергеевич, заместитель директора компания «Belleza» (Днепропетровск):
Впечатление о семинаре положительное. Появилось видение многих процессов, непонятные ранее вещи стали ясными и понятными. Будущим участникам перед семинаром рекомендовал бы ознакомиться с демо-версией программы KPI-Drive. Все полученные знания планирую применить в своей компании.

Кулёмза Владимир Анатольевич, коммерческий директор SC «Comalimser» (Кишинев):
Планирую использовать в своей работе систему оценки результативности сотрудников. Семинар очень полезный, помогает систематизировать знания о начислении заработной платы.

Андриевская Ольга Владимировна, руководитель отдела обучения и развития персонала, корпорация «Биосфера» (Днепропетровск):
Планирую разработать и внедрить систему управления окладами в корпорации, чтобы она была оптимальной и результативной. Все, о чем говорилось на семинаре, было новым и полезным для меня. Хорошо было бы иметь библиотеку всех возможных KPI по разным отделам (продажи, HR, ВЭД, бухгалтерия и т. д.), чтобы из всех возможных выбрать те, которые важны для нашей компании, и чтобы не тратить время на «изобретение велосипеда». Для меня, как для человека, который в вопросе управления окладами совершенно не разбирался, данный семинар был невероятно полезен. За 2 дня я поняла, куда мне двигаться. Практические задания выполнялись на жизненных примерах.

Цуркан Татьяна Викторовна, начальник отдела дизайна и полиграфии RA «Makler Plus» (Кишинев):
Планирую переделать систему оплаты переменной части. Семинар действительно полезный. Расширяет и организовывает понимание касательно того, как стоит оценивать работу сотрудников.

Кац Ирина Юрьевна, специалист по персоналу компании «Интертул» (Харьков):
Семинар очень практический. Александр Литягин — умный, прогрессивный, вдохновляющий лектор. Ощущение после семинара — “легкая эйфория”. Нерешаемые и недостижимые ранее задачи и цели теперь кажутся вполне решаемыми. Появилось ощущение, что наша компания на правильном пути. Внедрение Управления по Целям дает огромное конкурентное преимущество. Будем использовать 100% полученных знаний.

Стахова Зоя Витальевна, дирекор по персоналу, компания “INKSYSTEM” (Киев):
Спасибо!!!  В своей компании хотим построить разумную и стратифицированную систему оценки и оплаты труда по А. Литягину.

Козыр Олеся Михайловна, директор сети ресторанов “Крым” (Киев):
Планирую частично внедрять KPI-управление А. Литягина, так как без реорганизации системы учета мы не можем идти дальше. Семинар интересный — дает системное знание об оптимизации оплаты: окладов, премии. Буду внедрять в своей компании полученные знания. Спасибо!

Яриш Александр Николаевич, директор ЧП “Всеслав-Донбасс”  (Донецк):
Хочу построить систему премий на основе системы А. Литягина. Рассматриваю вопрос об автоматизации и внедрении программы KPI-Drive.

Сохарева Наталья, менеджер по персоналу, компания “ЗООЛЭНД” (Екатеринбург):
Интересные идеи: ступени в грейдах, оценка внутреннего клиента, смарт задачи, программное обеспечение. Планируем внедрять ступени в грейдах, смарт задачи».

Крикунова Анна, менеджер по персоналу, компания «ХОСТ» (Екатеринбург):
Интересные идеи: распределение должностей по грейдам, грейдирование должностей. Результативность участия оцениваю на отлично (5 баллов) – убедилась, что не все так сложно как казалось.

Соснин Алексей, директор по персоналу, компания «Чермет-сервис» (Екатеринбург):
Какие идеи интересны: в целом система интересна, т.к. структурирует процесс оплаты и его влияние на бизнес. Пока не планируем внедрять, нужно все осмыслить. Результативность участия оцениваю на отлично (5 баллов), интересно, структурировано, полезно, заставляет задуматься о построении системы.

Читать отзывы о семинаре «KPI-Менеджмент» >>
Читать отзывы о Школе Целевого Управления >>
Читать подробные отзывы >>

Смотреть фотоотчеты >>



comments powered by HyperComments
Что важнее - ГРЕЙДЫ или KPI? (часть 1я) | Александр Литягин
2010-09-21 13:47:44
[...] Отзывы участников о семинаре http://blog.lityagin.ru/?page_id=1415 [...]
Фото: “Оптимизация оплаты. Оклады. Премии” Киев 28-29 марта 2011 | Александр Литягин
2011-04-12 16:42:16
[...] отзывами участников семинара вы можете ознакомиться здесь Участники семинара работают над командным заданием [...]
Итоги KPI-Школы А. Литягина в Киеве (11-14 декабря 2012) | Александр Литягин
2012-12-28 11:36:52
[...] Читать все отзывы [...]
“Оптимизация оплаты. Оклады. Премии” Киев, 28-29 марта 2011 — Александр Литягин
2016-03-04 13:46:15
[…] “Через семинар к Целевому Управлению!” — с таким настроением 28-29 марта в Киеве прошел семинар ”Оптимизация оплаты. Оклады. Премии”. На семинар Александра приехали руководители из столицы, Донецка, Кременчуга и даже Тулы. Гости  любезно поделились своими отзывами о семинаре и рассказали о существующих сложностях в оценке и мотивации персонала. С отзывами участников семинара вы можете ознакомиться здесь […]