ОПТИМИЗАЦИЯ ОКЛАДОВ (C&B)

Для кого?

  • Генеральные, Коммерческие, Финансовые Директора и другие Топ-менеджеры, утверждающие ключевые кадровые технологии компании.
  • Директора по Развитию, HR-директора, HR-менеджеры и специалисты, отвечающие за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.

Семинар из HR-ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ


Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
Немонетарные аспекты оптимизации фонда оплаты труда (ФОТ).
Оптимизация окладов методом балльной оценки работ.
Как оценить позицию без должностной инструкции?
Почему внутренняя гармоничность окладов важнее внешней?
Как привязать внутренне гармоничную оплату к внешнему рынку труда?
Как инвестировать в бенефиты?

ЧАСТЬ 1. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОДХОД  К  ОПЛАТЕ ПЕРСОНАЛА
  • Ключевые принципы оптимизации оплаты.
Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
6 полезных советов по оптимизации ФОТ (фонд оплаты труда).
Как проанализировать оптимальность расходов на оплату персонала?
Фонд Оплаты Труда (ФОТ) — это компенсации или инвестиции?
Упражнение “Плюсы и минусы существующей системы оплаты”.
Упражнение «Квадрат оптимальности фонда оплаты труда”.
  • Немонетарные аспекты оптимизации ФОТ.
Внутренние и внешние вознаграждения сотрудника.
Как связана удовлетворенность и результативность сотрудника?
5 компонентов удовлетворенности работой.
Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI).
8 последствий неудовлетворенности оплатой.
Упражнение Внутренние и внешние вознаграждения персонала”.
Упражнение “Исследование удовлетворенности персонала”.

ЧАСТЬ 2. ЭКСПРЕСС-ГРЕЙДИРОВАНИЕ

  • Оптимизация окладов.
Цели системы компенсации.
3 блока компенсаций.
Как построить график гармонизации окладов?
Формула гармонизации окладов.
Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции.
Как измерить ценность позиции?
Балльный метод оценки позиции.
Оценка работ и компенсируемые факторы.
Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
Как оценить позицию без должностной инструкции?
Как определить гармоничный оклад для новых позиций?
Упражнение “Оценка должности бланковым методом”.
Упражнение “Оценка должности методом пофакторной классификации”.
  • Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?
Выделение грейдов и классов должностей.
Установление вилок и ступеней оплаты.
Как выделить ключевые позиции?
Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда?
Сколько исключений не исключают правило?
Еще 10 практических советов по оптимизации окладов.
Упражнение “Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”.
Упражнение “Монетаризация балльных оценок должностей”.
Упражнение “Плюсы и минусы премиальной системы”.
  • Опционы и бенефиты.
Как мотивировать на повышение плановых обязательств?
Опционы как удерживающие выплаты.
Пример расчета опциона по min-max вариантам.
Проблемы оптимизации бенефитов.
Как инвестировать в бенефиты?
Упражнение “Расчет опционов”.
Упражнение “Бенефитарная стратификация”.

 

Расписание и регистрация в календаре >>

comments powered by HyperComments