ПРИВЛЕЧЕНИЕ И ОТБОР ПЕРСОНАЛА (R&S)

Для кого?

  • Генеральные, Коммерческие, Финансовые Директора и другие Топ-менеджеры, утверждающие ключевые кадровые технологии компании.
  • Директора по Развитию, HR-директора, HR-менеджеры и специалисты, отвечающие за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.

Семинар из HR-ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ


Как правильно планировать и описывать вакансии компании?
Какая информация достаточна для четкого понимания вакансии?
Как создать очередь квалифицированных кандидатов на Ваши вакансии?
Как выбрать лучших быстро и качественно?
Какой метод отбора использовать и как принимать окончательное решение?
Как стать конкурентоспособным на рынке труда?


1. Организация и R&S

  1. R&S как базовая технология в управлении человеческими ресурсами компании (HRM).
  2. R&S и другие базовые технологии HRM. Цели R&S.
  3. Стратегия компании и R&S.
  4. Критерии эффективности R&S.
  5. Альтернативы R&S.
  6. R&S — какие данные на входе и выходе системы.
  7. Ключевые термины и концепции.
  8. Распределение ответственности за R&S.
  9. Ключевые этапы R&S — HR-планирование (Planning), привлечение (Recruitment), отбор (Selection), найм (Hiring).
  10. Когда новый персонал лучше старого?

2.  HR- планирование. Возникновение вакансии

  1. Этапы планирования HR-ресурсов.
  2. Альтернативы найму. Аудит позиции, методы анализа.
  3. Описание и требования позиции. Жесткие и мягкие требования позиции. Профиль позиции.
  4. Формат описания позиции и порядок ее утверждения.
  5. Сравнительный анализ компенсаций.
  6. Расчет затрат на R&S по позиции.
  7. Зачем нужны должностные инструкции в R&S и как их использовать?

3. Привлечение (Recruitment)

  1. Цели привлечения кандидатов.
  2. 75 возможных каналов привлечения.
  3. Внешние и внутренние каналы, их плюсы и минусы.
  4. Прямой поиск, head hunting.
  5. Планирование и бюджетирование привлечения.
  6. Правила составления рекламы о позиции.
  7. СМИ и Интернет как каналы привлечения кандидатов.
  8. Оценка эффективности привлечения. Модель сигнал/шум. Коррекция процедуры привлечения.
  9. Чеклист по процедуре привлечения кандидатов.
  10. Стратегическое позиционирование компании на рынке труда и соответствующие процедуры рекрутмента.
  11. Как создать очередь квалифицированных кандидатов на ваши вакансии?

4. Отбор (Selection)

  1. Цели отбора. 30 Методов отбора. Обязательные и опциональные методы.
  2. Концепция и структура отбора.
  3. Бизнес-компетенции и R&S. Автоматизация отбора.
  4. Отбор по резюме, анкетам и телефону.
  5. Планирование и проведение интервью.
  6. Структурированное интервью.
  7. Проверка рекомендаций.
  8. Ассессмент Центр как метод отбора.
  9. Оценка эффективности методов и модели отбора.
  10. Типичные ошибки и проблемы при организации отбора.
  11. Планирование и бюджетирование отбора.
  12. Правила принятия решения о найме.
  13. «Переманивание» кандидата.
  14. Адаптация и Ориентация кандидата. Технология удержания новичка.
  15. Как выбрать лучших без сомнений и сожалений?

5. Создание и развитие R&S

  1. Технология создания и развития R&S Policy (Положения о найме).
  2. Мониторинг эффективности процедуры R&S.
  3. Обучение менеджеров.
  4. Трансформации R&S из-за развития Интернета.
  5. Неклассический HR-менеджмент и R&S.
  6. Веб-сайты по R&S.
  7. Принципы взаимодействия с агентствами по поиску персонала.
  8. Оптимальные исходные данные для R&S.
  9. Как гарантировать создание и поддержание конкурентоспособной R&S?

 

Расписание и регистрация в календаре >>