ОПТИМИЗАЦИЯ ПРЕМИЙ

Для кого?

  • Генеральные, Коммерческие, Финансовые Директора и другие Топ-менеджеры, утверждающие ключевые кадровые технологии компании.
  • Директора по Развитию, HR-директора, HR-менеджеры и специалисты, отвечающие за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.

Семинар из HR-ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ


Премиальные выплаты — выплаты за результаты работы.
Как измерить результативность любого сотрудника?
GOAL-технология (MBO/BSC) как основа для универсальной премиальной системы.
Матрица Интеграции — Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
Матрица Премирования — Определение размера и источника премиальных выплат.
Настройка премирования сотрудников (на базе GOAL).
Опционы — бенефит или премия?

ЧАСТЬ 1. КАК ИЗМЕРИТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ЛЮБОГО СОТРУДНИКА?
  • Оценка результативности сотрудников по методу GOAL (МВО).
В поисках Интегральной Премиальной Системы — типичные ошибки и подходы.
Подкрепление правильного поведения.
Как измерить правильность поведения сотрудника?
4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности.
Формат GOAL (МВО) для оценки результативности.
Оценка результативности руководителей.
Оценка результативности персонала бизнес-линии на примере торгового представителя (20 возможных критериев).
Оценка результативности поддерживающего персонала на примере директора по персоналу (50 возможных критериев).
Упражнение “GOAL (МВО) торгового представителя”.
Упражнение “GOAL (МВО) руководителя отдела персонала”.

ЧАСТЬ 2. КАК ПОСТРОИТЬ ИДЕАЛЬНУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТУ.

  • Оптимизация премий (бонусов) на базе GOAL (МВО).
Интегральная Премиальная Система (IIS).
Категории, диапазоны и пороги премирования.
Матрица Интеграции GOAL (МВО).
Источники премирования, периодичность выплат.
Типы премиальных выплат — абсолютные, относительные, корректирующие.
Матрица Премирования.
Автоматизация определения результативности и премирования на базе АС “Целевое Управление и Премирование”.
Упражнение “Матрица интеграции GOAL (МВО)”.
Упражнение “Матрица премирования”.
  • Внедрение новой системы оплаты труда.
Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
Как создать план-график внедрения?
Основные этапы внедрения.
Как избежать типичных ошибок?
Правила переходного периода.
Как оценить эффективность новой системы оплаты?
Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”.
Упражнение “Оценка эффективности новой системы оплаты”.
Разбор теста “Оптимизация оплаты персонала”.

Индивидуальные консультации


 

Расписание и регисрация в календаре >>