KPI-ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ И МОТИВАЦИИ

Лучший способ освоить все теоретические и практические аспекты целевого управления персоналом пройти KPI-Школу. В ее программу входит:

  • Изучение комплексной концепции целевого управления;
  • Ознакомление с принципами использования KPI-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками;
  • Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов целевого управления;
  • KPI-технологии: BSC, KPI, SMART, должностные инструкции, внутренний клиент;
  • Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации KPI-технологии для Вашей организации;
  • Разработка KPI-карт (KPI, SMART, STANDART и BONUS) в KPI-Drive для команд, сформированных из участников одной компании.

Для кого?

  • Для первых лиц компаний, собственников, акционеров и их представителей, директоров и топ-менеджеров;
  • Для руководителей линейных подразделений, руководителей и специалистов функциональных служб (орг. развития, HR, финансовая, IT, управленческого учета).

Цели:

  • Изучение комплексной Концепции Целевого Управления;
  • Ознакомление с принципами использования KPI-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками;
  • Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов Целевого Управления KPI-технологии — BSC, KPI, SMART, Должностные Инструкции, Внутренний Клиент;
  • Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации KPI-технологии для Вашей организации;
  • Разработка KPI-КАРТ (KPI, SMART, STANDART и BONUS) в KPI-Drive для команд, сформированных из участников одной компании;
  • Заключение партнерского договора с компанией ООО «Целевое Управление». Возможность распространения (использование, рекомендации) продуктов и услуг компании GOAL / ООО «Целевое Управление» за вознаграждение в качестве агента или дилера.

Программа:

Блок 1 KPI-КАРТА: УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

  1. Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE.
  2. Иерархический анализ целей компании — формат BSC. Анализ целей сотрудника — формат MBO.
  3. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-КАРТА .
  4. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных KPI-КАРТ.
  5. Универсальные KPI-показатели KPI-КАРТЫ.
  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.

Упражнение «Создание KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»

Блок 2 KPI-МАТЕМАТИКА: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ

  1. Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии KPI-DRIVE.
  2. Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?
  3. Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
  4. Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
  5. Практика применения технологии KPI-DRIVE.
  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.

Упражнение «Создание KPI-карты для своего подразделения (компании)»

Блок 3 КРАСНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ, ЗАДАЧАМИ И ПРОЕКТАМИ

  1. Управление выполнением поручений с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
  2. Принципы создания и согласования SMART-задач (поручений).
  3. Технология оценки и контроля исполнения поручений.
  4. Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
  5. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).

Упражнение «Создание SMART-карты для своего подразделения (компании)»

Блок 4 ЗЕЛЕНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ И КАЧЕСТВА

  1. Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии KPI-DRIVE.
  2. Универсальные стандарты работы в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам, руководителям).
  3. Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии KPI-DRIVE.
  4. Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
  5. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).

Упражнение «Создание STANDART-карты для своего подразделения (компании)»

Блок 5 КАРТА ОПЛАТЫ: УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ

  1. Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).
  2. Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?
  3. Матрица Интеграции — Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
  4. Матрица Премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.
  5. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).
  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).

Упражнение “Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для 5-10 должностей вашей организации”.

Будут приведены примеры KPI-мотивации и методика расчета эффективности по разным должностям и отраслям: юрист, продавец, консультант, тренер, it-специалист, маркетолог, дизайнер, редактор, директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, экономист, логист, менеджер по персоналу, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, водитель, грузчик, токарь, сварщик, сборщик и другие.

1:39 О компании “Целевое Управление” и ее преподавателях
5:26 Вам нужна KPI-Школа, если…
10:02 Кто должен учиться на KPI-Школе
13:27 Результат обучение на KPI-Школе
15:29 Основные идеи KPI-Мотивации
18:53 Структура обучения на KPI-Школе
21:15 Описание 5-ти блоков KPI-Школы
41:20 Защита проектов на KPI-Школе
42:33 План-график внедрения KPI-Мотивации (пример)
44:47 Библиотека внедрений KPI-Мотивация
47:54 Форматы обучения на KPI-Школе
53:37 Как проходит онлайн-обучение
54:27 Как принять участие 

Результаты обучения:

1. Создана KPI-матрица (матрица MВO) для 10-50 дoлжнoстей Вашей компании.
2. Произведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников и соответствующей зарплаты.
3. Выделены ключевые и универсальные KPI для Вашей организации (подразделения).
4. Создана “Карта Оплаты по результату” для 10-50 должностей для Вашей организации.
5. Созданы KPI-КАРТЫ (КАРТЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ) для Вашей организации (от 10 должностей).
6. Созданы SMART/TASK-карты (КАРТЫ ЗАДАЧ)  для Вашего подразделения.
7. Созданы КАРТЫ СТАНДАРТОВ для Вашего подразделения.
8. Изучена СИСТЕМА измерения эффективности для любого сотрудника в любой должности.
9. Практически oсвоены инструменты управления и мотивации (4 вида КАРТ).
10. Разработан план-график внедрения новой системы управления и оплаты труда.
11. Разработано управленческое РЕШЕНИЕ для внедрения на пилотной группе.

Как проходит обучение?

Рекомендуется участие команды Топ-менеджеров организации и ведущих специалистов функциональных подразделений для проработки в рамках практических занятий инструментов KPI-технологий применительно к конкретной организации.
На KPI-Школе участники работают при помощи KPI-Drive — четыре модуля: KPI — для постановки целей, SMART — для постановки задач, STANDART — для отслеживания стандартов исполнения и BONUS — для расчета оплаты по результату работы (премии, комиссионные и т.п.)

Форматы обучения

Корпоративное обучение

 1. Максимальная адаптация программы под цели Заказчика;
 2. Единое понимание сотрудниками новой системы Управления и Мотивации, участие в ее разработке;
 3.  Разработка единой модели оценки результативности и оплаты по результату, разработка алгоритмов управления задачами,  проектами, процедуры планирования, контроля и мониторинга, оцифровки вертикальных и горизонтальных взаимодействий;
 4. Формирование командного духа, укрепление коммуникативных связей внутри команды;
 5.  Быстрый запуск новой системы;
 6. Возможно проведение с целью ознакомления, диагностики или внедрения;
 7. Возможно проведение с выездом преподавателя или через интернет
 8. Возможно проведение в выходные и праздничные дни
 9. Рекомендуем 3 дня обучения для ознакомительных проектов и 5 дней для внедренческих.

Стоимость от 60 000 рублей
 Гонорар и условия проведения >>>
 Корпоративная школа в нефтедобывающей компании >>>
 Коропоративный проект внедрения в машинстроении >>>
 Корпоративный проект внедрения в дистрибьюторской компании >>>

Индивидуальное онлайн-обучение (VIP)

 1. План-график обучения согласовывается между Вами и преподавателем индивидуально;
 2. На индивидуальных консультациях Вы рассматриваете интересующие Вас вопросы;
 3. Продолжительность обучения 60 часов ( но, не более 1 месяца от начала обучения)
 4. Теория + практические задания онлайн;
 5. Качественно, удобно, VIP

 Стоимость : 60 000 рублей

Онлайн-обучение в группе

 1. Подключиться к обучению можно в любое время;
 2. Продолжительность обучения 40 часов 
 3. Теория + практические задания онлайн;
 4. Качество очного обучения на Школе в режиме онлайн;
 5. Удобно, современно и недорого

Стоимость: 30 000 рублей 

19-23 ноября очный и онлайн семинар в Москве

1. 5 дней практических занятий KPI-ШКОЛЫ проходят в командах по 3-5 человек. 
2. Каждый день обсуждается и прорабатывается новая тема. Первая половина дня — лекции, вторая — практические упражнения.
3. Рекомендуется участие команды топ-менеджеров и ведущих HR-специалистов для проработки в рамках практических занятий  применительно к конкретной организации.
4. Участники работают при помощи KPI-инструментов Целевого Управления (ноу-хау А.Литягина) — четыре вида GOAL-КАРТ — для постановки целевых показателей (KPI), для постановки задач (SMART), для отслеживания стандартов исполнения (STANDART) и для расчета оплаты по результату работы — премии, комиссионные и т.п. (BONUS). 
5. Занятия проходят с 10:00 — 17:00 часов, с понедельника по пятницу (40 часов)
6. По итогу обучения каждый участник получает диплом

Стоимость участия:
Очный семинар: при оплате в сентябре —  40 000 рублей, в октябре — 50 000 рублей, в ноябре — 60 000 рублей
Онлайн семинар: при оплате в сентябре —  20 000 рублей, в октябре — 25 000 рублей, в ноябре — 30 000 рублей

Отправить заявку

Получить дополнительную информацию
Записаться на групповое/индивидуальное обучение
Узнать даты проведения
Напомнить позже
Получить счет
Обсудить семинар в моей компании или городе