Александр Литягин https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html ПАРТНЕРСКАЯ ПРОГРАММА Александр Литягин Грейды. Полином 2-ой степени ПОВЫСИТЬ ЗАРПЛАТУ. Кому. На сколько. Когда. Зачем. HR-ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Закон Фикса и Система Литягина Статьи и публикации Александра Литягина Статьи и публикации Александра Литягина Курсы KPI-ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ И МОТИВАЦИИ ЛЕКЦИИ АЛЕКСАНДРА ЛИТЯГИНА ЛИЦЕНЗИОННЫЙ ДОГОВОР (ПУБЛИЧНАЯ ОФЕРТА) N 11 о предоставлении права использования произведения на условиях неисключительной лицензии MBO и GOAL Испытательный срок Как оценить творческую работу? 100 часов для SMART-задач. Почему же 100? Обоснованность влияния результативности руководителя на интегральный показатель подчиненного Стаж работы и вознаграждение «KPI-Мотивация. Система оплаты по результату» Бонус-карта Пример формирования матрицы MBO Результативность компании меньше 100% — ошибка в планировании? Чем меньше гарантированная часть оклада, тем больше «рычаг стимуляции» Как составить должностную инструкцию? Методика расчета результирующей оценки STANDART «Библиотека компетенций» Тест «Внедрение смарт-управления» Оплата труда генерального директора «Школы управления персоналом» Взаимоисключающие показатели Правило перехода Формирование SMART-задач Демонстрационный режим — рекомендованный период Оптимальное количество показателей Cинхронизация АС GOAL и ERP-систем Рекомендованный вес задачи Матрица руководителя STANDART оценка SMARTы бывают «свои» и «чужие» Топ-менеджмент и GOAL-технология Оценка руководителя Способы определения лояльности сотрудника Вероятность успеха внедрения и причины его снижающие Премирование том-менеджмента Вопрос о премиях «Круговая порука» — соответствует ли принципам GOAL — технологии? Типы показателей Премия — ежеквартально или ежемесячно? Смысл показателя с нулевым весом Формирование матрицы MBO