Текущий просмотр tag

результативность

KPI — зачем он нужен?

Иногда спрашивают на моих семинарах (приходите и сами услышите) — а зачем KPI токарю? Это же только для топ-менеджеров, ну или для среднего управляющего состава. А для токаря — KPI? Он же пьет у нас, он же в запое постоянно? Если мы это слово на 3 буквы ему скажем (KPI), то он нас на другие три пошлет (… — скрыто автором поста из-за цензурных и культурных соображений)!

GOAL-ТЕХНОЛОГИЯ КАК СТАНДАРТ УПРАВЛЕНИЯ

Стенограмма выступления Александра Литягина на V конференции «Реальное целевое управление и оплата по результату»24 сентября 2009 года, город Москва Я хотел бы …

Обучение и развитие персонала

Программа семинара из цикла «HR-школа» TRAINING & DEVELOPMENT (T&D) В каких случаях персонал можно не обучать? Цель и концепция обучения и развития …

Ключевые термины целевого управления

BARS (Behavior Anchored Rated Scale) – пяти-уровневые шкалы производственного поведения сотрудника по оцениваемому критерию. Они позволяют объективизировать и конкретизировать субъективные оценки благодаря …

Построение системы оплаты труда на основе MBO

Гульнара Исмагилова (руководитель отдела персонала группы компаний «Коммерсант Курьер», г.Казань): Александр, в своем выступлении на конференции «Интеллектуальные ресурсы повышения стоимости компании. Или …

Компетенции для оценки менеджера по персоналу

Бондарева Елена Викторовна (Руководитель отдела по работе с персоналом компании  ООО «Мониторинг-Экспресс», г.Саратов): Александр, какие компетенции для оценки менеджера по персоналу Вы …

Премиальный фонд

Храмцова Наталья Вячеславовна (ведущий экономист компании  Центр «Станкин-Консалтинг», г.Москва): Здравствуйте, Александр! Премиальный фонд распределяется между подразделениями в соответствии с их эффективностью. Внутри …

Целевое Управление для организации

Интервью Александра Литягина для журнала «Менеджер по персоналу» Чем «целевое» управление отличается от «просто» управления? Наличием целей? Результатами? И как постановка целей …