ИДЕАЛЬНАЯ ЗАРПЛАТА. ИДЕАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

Идеальная Зарплата и Мотивация
«Есть такая формула! Есть такая функция! Оплата труда — это раздел математики.» « О том, что мотивация сотрудников это не только премии, бонусы и проценты. О том, что вознаграждение вторично. Т.е. главное в мотивации — это не вознаграждение, а что-то другое…»

Цели участия:

☑ Необходимость навести порядок в оплате труда и оптимизировать ФОТ
☑ Изучить инструменты по теме KPI и управления оплатой труда (KPI-матрица, индивидуальная карта оплаты, квадрант персонала)
☑ Желание мотивировать сотрудников, побудить к действию.
☑ Стремление согласовать цели сотрудников с целями компании. Необходимость отличать результативных сотрудников от нерезультативных

Для кого?

Для первых лиц компаний, собственников, акционеров и их представителей, директоров и топ-менеджеров;
Для руководителей линейных подразделений, руководителей и специалистов функциональных служб (орг. развития, HR, финансовая, IT, управленческого учета).
Первым лицам скидка на участие -50%

Программа

ИДЕАЛЬНАЯ ЗАРПЛАТА (1 часть)

ТЕОРИЯ
1. Идеальная формула зарплаты: Фактическая Зарплата=Плановая Зарплата*Результативность*Время.
2. Поправки к идеальной формуле зарплаты: оклад, потолок и другие.
3. Как измерить Время? Карта Задач — табель 21 века.
4. Как измерить Результативность? KPI-матрица.
5. Три цвета и измерения kpi-показателей: красные Задачи (Что?), зеленые Стандарты (Как?) синие Индикаторы (Зачем?)
6. Как измерить Результативность сотрудника любой должности и в любой организации?
7. Как определить Плановую Зарплату?
8. Идеальная функция оплаты
9. Карта Оплаты в табличном и графическом виде
10. Грейды и Карта Оплаты
11. Как создать идеальную систему оплаты
12. Как внедрить идеальную систему оплаты.

ПРИТЧИ
1. 30 бухгалтеров
2. Конвейер и юрист
3. О бухгалтере, что не получил премию
4. О трех токарях
5. О продавце фломастеров
6. О булочной, что пришлось закрыть
7. Об истопнике
8. О продавцах пива
9. О продавцах водки

ИНСТРУМЕНТЫ
1. KPI-матрица
2. Индивидуальная карта оплаты

5-1 (1)
ИДЕАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ (2 часть)

ТЕОРИЯ
1. Карта мотивации. Вознаграждения. Позитивные и негативные вознаграждения
2. Внешние и внутренние вознаграждения. Материальные вознаграждения
3. Оклад. Премия. Бенефиты (соцпакет). Нематериальные вознаграждения.
4. Как нематериальные вознаграждения могут компенсировать материальные.
5. Внутренние вознаграждения. Черная дыра мотивации. Почему внешнее вознаграждение не может компенсировать отсутствие внутреннего.
6. Из-за чего часто просят повышения зарплаты.
7. Вторичность вознаграждения. Цели должности (рабочего места).
8. KPI как оцифровка целей. 3 цвета и измерения KPI — показателей. KPI — DRIVE.
9. KPI — матрица. Коэффициент результативности. Как создать и оцифровать цели для любой должности и сотрудника в любой организации?
10. Внешнее вознаграждение как вознаграждение за результативность.
11. Личные цели сотрудника и внутреннее вознаграждение.
12.С чего начать? Правильный маршрут по карте мотивации.

ПРИТЧИ
1. О говорящей собаке, колбасе и палке.
2. О бухгалтере, что не получил премию.
3. О трех токарях.
4. О белочках и обезьянках.
5. О продавце фломастеров.
6. О булочной, что пришлось закрыть.
7. О бедной Маше.
8. О менеджменте, ковбоях и мустангах.
9. О зеленых таблетках.
ИНСТРУМЕНТЫ
Квадрант персонала (TR) и предсказание судьбы подчиненного.
Групповая карта оплаты

 

Получить дополнительную информацию
Забронировать место
Напомнить позже
Хочу, но в другие даты
Получить счет
Обсудить семинар в моей компании или городе

  1. *
  2. *
  3. *
 

cforms contact form by delicious:days

 

Беседы по KPI-Управлению и Мотивации А.Литягина

Серия вебинаров Александра Литягина в стиле беседы-лекции, где собраны базовые концепции, методики и инструменты по Целевому Управлению. Темы, которые входят в программу KPI — Школы, на которой подкрепляются практическими упражнениями под индивидуальным сопровождением тренера.

Снимок экрана 2017-10-10 в 14.16.25
Беседа #1 KPI Гендира:
1. Живые и мертвые KPI
2. 2 типа KPI-учета
3. KPI-карта Литягина (инструмент, пример карты)
4. Показ и обсуждение живой KPI-матрицы нашего директора c рабочего стола
5. Оплата гендиректора по KPI-результату.
6. Ответы на ваши вопросы.

СМОТРЕТЬ >>>

 

 

Снимок экрана 2017-10-10 в 14.20.48
Беседа#2 Формула Идеальной Зарплаты
Формула Идеальной Зарплаты это ФЗ=ПЗ*В*Р
где ФЗ — Фактическая Зарплата, ПЗ — Плановая Зарплата, В — Время, Р — Результативность
но при этом ФЗ не менее Оклада
но при этом ФЗ не более 2ПЗ-Оклад
но при этом Оклад не менее 0,5ПЗ
но при этом Оклад не более 0,9ПЗ
и другие+

СМОТРЕТЬ >>>

 

 

Спасти Фикса.001
Беседа#3 Спасти Фикса
когда зарплата это только оклад.
когда нет премии вообще.
почему выгодно не работать?
почему падает мотивация?
почему происходит деградация?
как сделать правильные премии для окладников?
как их внедрить?

СМОТРЕТЬ >>>

 
 
 
 

Кладбище KPI-проектов.001
Беседа#4 Кладбище KPI — проектов
1. 90% проектов KPI-мотивации попадают на кладбище потерянных денег, времени и сотрудников
2. Что надо не забыть сделать, чтобы Ваш проект был там же?
3. Основано на (реальных событиях) анализе 100+ реально умерших проектов внедрения KPI-Drive
4. Рекомендации «как надо» оптимально стартовать проект, не дать ему затухнуть и реанимировать

СМОТРЕТЬ >>>

 
 
 
 

Кладбище KPI-проектов.019
Беседа#5 Квадрант Персонала
экспресс-метод предсказания судьбы сотрудника в организации
на глазок и по объективным параметрам
всего 4 типа сотрудников и 4 типа оргрешений
кого уволить?
кого учить?
кого стимулировать?
кого удерживать?

СМОТРЕТЬ >>>

 
 
 
 

Квадрант персонала.013
Беседа#6 Карта Оплаты
инструмент А. Литягина
универсальная таблица оплаты труда
для любой организации и должности
методика осознания и создания карты оплаты
идеальная карта оплаты

СМОТРЕТЬ >>>

 

 

 

идеальное планирование.001
Беседа#7 Идеальное Планирование
1.планирование от статистики (метод кола)
2.планирование от возможного (метод виски)
3.планирование смешанное (метод виски-кола)
4.идеальное планирование (метод А. Литягина)
5.ответы на ваши вопросы (по теме и вообще).

СМОТРЕТЬ >>>

 
 
 
 
 
 
 

карта оплаты.012
Беседа#8 Смерть SMART-Задач
1. традиционное представление о SMART-задачах
2. измерение SMART-задач в штуках
3. почему SMART — умершая концепция
4. эволюция метдики Литягина в измерении задач:
10 SMART // 100 часов SMART-задач // красные KPI-табель 21 века
5. управление проектами, задачами и операциями
6. учет выполнения проектов, задач и операций в оплате труда
7. советы по переходу на правильную систему учета задач в оплате

СМОТРЕТЬ >>>

 

 

Три цвета KPI.001
Беседа#9 Три цвета KPI
традиционные KPI — только синие
на самом деле мы живем в трехмерном мире
и должны использовать трехмерные (3D) KPI
три измерения KPI — это три цвета KPI
синие KPI — это традиционные объективные производственные KPI
красные KPI — это измерение проектов, задач и операций
зеленые KPI — это измерение качества выполнения работы, стандарты
три измерения работы сотрудника — это три цвета KPI
Что мы делаем, как и зачем?
и чтобы достичь синих KPI, надо давить на красно-зеленые

СМОТРЕТЬ >>>

 

 

KPI-математика.001
Беседа#10 KPI — Математика
проблемы традиционного (мин — макс) измерения KPI
парадокс токаря и KPI-математика
обязательность определения функции KPI на старте
правильный способ исчисления % выполнения KPI (по А. Литягину)
универсальный способ определения функции интерпретации KPI
4 типовые функции интерпретации KPI (АЛ) — прямая, обратная, коридорная и прямая со штрафом
3 типа (операций с фактами) KPI (АЛ) — суммируемые, несуммируемые, усредненные
Степени свободы KPI — функции интерпретации, типы операций с фактами, единицы измерения планфакта

СМОТРЕТЬ >>>

 

 

KPI-математика.015
Беседа#11 Зеленые субъективные KPI
традиционные KPI только синие и объективные
но реальное управление сотрудником возможно только при использовании зеленых субъективных KPI
чем различаются объективные и субъективные KPI?
в каком случае они могут быть неправильными и в каком — правильными KPI?
почему субъективное — первично, а объективное — вторично?
руководитель и зеленый KPI
какие зеленые субъективные KPI рекомендуется использовать?
как измерять зеленые субъективные KPI?

СМОТРЕТЬ >>>

 

Внедрения


Истории успешного внедрения KPI-Drive для различных отраслей, рассказанные Первыми Лицами и лидерами проектов внедрения. Стенограммы выступлений, видеозаписи вебинаров, слайды из презентаций с примерами KPI-матриц.

ДИСТРИБЬЮЦИЯ
5 лет управления с KPI-Drive в торговой компании Саяны 2000 И.Семенова, руководитель отдела продаж, г.Тюмень
Онлайн-дистрибуция при помощи KPI-Drive. Когда увольнять людей надо Мон’дэлис А. Кирияк, гендиректор, г.Кишинев
Резюме 10-и летней практики управления с KPI-Drive Магнат Ю.Павловский, HR — директор, г. Волгоград
Внедрение KPI-Мотивации в торговой компании. Оптовая торговля товарами для интерьера Профимпорт Н.Геланова, тренер-консультант
Оптовая и розничная торговля: ингредиенты и инвентарь для хлебобулочных и кондитерских производств Арома-Люкс С. Кившик, директор, г.Екатеринбург
Как мы мотивируем сотрудника оценкой на базе KPI-DRIVE. Магнат Ю.Павловский, HR — директор, г. Волгоград
Дистрибьюция продуктов питания. Опыт внедрения оплаты по результату Авенир Г. Пархоменко, финансовый директор г.Ставрополь
Онлайн-управление бизнесом с помощью KPI-DRIVE. КапиталПрофснаб Е. Камолина, начальник административного отдела, г.Алматы
Oтчёт о внедрении KPI-Мотивации в международной компании ASBIS ASBIS Н.Геланова, тренер-консультант
8 лет KPI-Управления в дистрибьюции Магнат Ю.Павловский, HR — директор, г. Волгоград
4 года работы по KPI-Мотивации: опыт крупнейшего поставщика шаров в России и товаров для праздника Поиск М.Колмакова, HR-директор, г.Москва
Отчет онлайн-внедрения KPI-Управления в дистрибьюции продуктов питания Авенир Н.Геланова, тренер-консультант
Управление торговой компанией и мотивацией персонала на базе KPI-Drive Электро-Оптима Н.Малышева, совладелица,г.Екатеринбург
Первые 100 дней внедрения Оплаты по Результату в дистрибьюции продуктов чистоты КапиталПрофснаб Д. Лютый, собственник, г.Алматы
7 лет KPI-Управления в дистрибьюции. Магнат Ю.Павловский, HR — директор, г. Волгоград
Эффект от использования технологии KPI-Мотивации А. Литягина: окупаемость, рост производительности и прибыли Магнат Ю.Павловский, HR — директор, г. Волгоград
Три года на пути к целям с AC GOAL. Колготки и нижнее белье Имтекс С.Осенний, директор, г. Пятигорск
Внедрение GOAL-технологии и системы оплаты по результату. Дистрибьюция косметики Космета-Азия С.Тихонов, директор, г. Астана
АС GOAL в дистрибьюторском бизнесе – второй год Смайл В.Кадушина, руководитель по маркетингу, г.Казань
GOAL- технология в сфере оптовых продаж. Дистрибьюция молочной продукции Авель В.Нагорный, директор по стратегич. развитию, г.Тверь
Третий год управления по GOAL- технологии. Магнат Ю.Павловский, HR — директор, г. Волгоград
Эффект от внедрения GOAL- технологии. Взгляд руководителя Кати А.Бедняков, гендиректор, г.Волгоград
Как закалялась сталь. Внедрение GOAL- технологии в сфере производства строй- материалов из стали Маяк Г.Марцева, зам.директорa по персоналу, г.Самара
AC GOAL как средство эффективной работы компании- дистрибьютора в кризис Магнат Ю.Павловский, HR — директор, г. Волгоград
ПРОИЗВОДСТВО
Управление при помощи KPI-Drive в агропромышленной компании Серволюкс Д. Должиков, директор по персоналу, г.Минск
Управление при помощи KPI-Drive в компании «Vortex» Vortex М.Телеусова — гендиректор, г.Ижевск
KPI-мотивация. Производство и дистрибьюция автохимии и автокосметики Vortex М.Телеусова — гендиректор, г.Ижевск
Управление и мотивация по KPI. Производство и реализация безалкогольных напитков Шоро Г.Исманова, директор по качеству, г.Бишкек
Управление мебельной компанией при помощи KPI-Drive Мебель-Стиль В.Турчин, директор, г.Львов
КPI-Мотивация: Как эффективно управлять и получать удовольствие Покрофф Е. Ермаков, председатель правления, г.Москва
Практика применения KPI-мотивации в производстве единственных в России PPSU-изделий для инженерных систем Аркос Н. Попов, владелец, г. Екатеринбург
Управление производственно-торговой компанией на базе системы KPI-Drive Vortex М.Телеусова — гендиректор, г.Ижевск
Внедрение KPI-Drive в компании по производству металлопластиковых конструкций Евроокна С. Харченко, директор,г.Харьков
KPI-Управление в компании по производству электро- оборудования. Итоги года после внедрения. Атэкс-Электро И.Прокопенко, коммерческий директор, г.Санкт-Петербург
Внедрение KPI-технологии в компании “Вортекс” Vortex М.Телеусова — гендиректор, г.Ижевск
Внедрение KPI-технологии в Киргизии в малом и среднем бизнесе Шоро Г. Исманова, директор по качеству. г.Бишкек
Открытие филиалов при помощи KPI-управления А. Литягина в KPI-Drive Покрофф Е. Ермаков, председатель правления, г.Москва
Внедрение KPI-Управления в компании «Гомельлифт» Гомельлифт В. Корниенко, генеральный директор, г.Минск
Внедрение KPI-технологии Целевого Управления в производственной компании. Производство оборудования для нефтепереработки и очистки воды/молока Рифинг М.Гусев, гендиректор, г.Миас
История внедрения технологии Целевого Управления А. Литягина в производственной компании «Кольт Плюс» Кольт Плюс В.Комелов, директор, г.Тверь
Окно в Целевое Управление. Использование GOAL- технологии в компании по производству, продаже, установке пластиковых окон Кольт Плюс В.Комелов, директор, г.Тверь
Основные проблемы и курьёзные случаи внедрения Целевого Управления Покрофф Е. Ермаков, председатель правления, г.Москва
УСЛУГИ
KPI-Управление в микрофинансовой деятельности Фаст-Финанс А. Стешенко, директор, г. Апрелевка
KPI-технология в типографии. Первый этап внедрения в компании “Власта” Власта Т. Власова, директор, г.Тула
«Русстафф» – Технология Целевого Управления в сфере услуг для бизнеса: для себя и наших клиентов Рустафф Н. Гришко, директор, г.Новосибирск
Первый этап внедрения технологии и автоматизации KPI в сфере IT-услуг Бизнес ИТ Ю. Лабушкин, гендиректор, г.Ставрополь
«Чайка мода графика» по XVII GOAL-школе Целевого управления Чайка мода графика Г.Щукина, зам.директора, г.Сергиев Пасад
Управление сетью представительств и филиалов в условиях реорганизации компании с помощью системы А. Литягина Гарант-Сервис О.Ихочунин, гендиректор, г.Абакан
Управление сетью представительств и филиалов в условиях реорганизации компании с помощью GOAL- технологии Гарант-Сервис О.Ихочунин, гендиректор, г.Абакан
Внедрение GOAL- технологии в банковской сфере Управление банком Сиббизнесбанк Д.Стерлягов, директор по оперативному управлению, г.Сургут
РОЗНИЦА
Управление по KPI и оплата по результату в оптовой и розничной торговле канцтоварами. Пример отраслевого решения. Н.Геланова, тренер-консультант
Управление и мотивация по KPI в сети салонов связи и электроники Алло А. Фролова, собственник, Камчатка
Оплата по результату в аптечной сети. Опыт успешного внедрения Сибирский лекарь Е.Брыль, директор, г.Нефтеюганск
KPI-мотивация в сети автотехцентров Вилгуд Ю. Салаватова, помощник гендиректора, г.Москва
KPI-Мотивация и KPI-Управление на Камчатке Первая Группа Компаний Д.Кузнецов, директор и владелец, Камчатка
KPI-Мотивация в сети автосалонов Автофирма Светлана С.Фролова, учредитель, г. Ярославль
Опыт внедрения Оплаты по Результату в динамично растущей розничной сети Беларуси. Евроторг А. Кузнецов, директор по персоналу г.Минск
Использования GOAL- технологии и программы АС GOAL в аптечном бизнесе. Первый год внедрения. Сибирский лекарь Е.Брыль, директор, г.Нефтеюганск
От семейного бизнеса к управляемой команде: путь в один год. Алло А. Фролова, собственник, Камчатка
История и результаты внедрения GOAL- технологии. Торговля канц и хоз товарами Планета О.Соколов, гендиректор, г.Вологда
Обзор успешных практик внедрения KPI-управления и KPI-мотивации по А. ЛитягинуОбщий обзор, классические матрицы. Целевое Управление Н.Геланова, тренер-консультант
Обзор успешных практик внедрения KPI-управления и KPI-мотивации по А. ЛитягинуАвтозапчасти; электротовары; арматурная комплекция; неразрущающий контроль. Сэлфмост И.Суфиярова, партнер компании, г.Екатеринбург
Внедрение KPI-Управления в малом и среднем бизнесе на Урале Сэлф-Мост И. Суфиярова, директор, г.Екатеринабург
GOAL- технология в оперативном управлении. Консалтинг Сэлф-Мост И. Суфиярова, директор, г.Екатеринабург
Препятствия к внедрению GOAL- технологии и пути их преодоления Новое Поколение Н.Геланова, тренер-консультант