Александр Литягин

Более 20 лет в теории и практике управления (от стратегии до оплаты по результату).

Основная специализация : целевое управление, оплата персонала, KPI-управление и KPI-мотивация.

Преподавательско-тренерский стаж более 20 лет.  Курсы «Оптимизация оплаты»,  «HR-школа» и «Школа Целевого управления» неоднократно преподавались в рамках МВА-программ в Высшей Школе Бизнеса при МГУ им. Ломоносова,  Академии Народного Хозяйства,  Высшей Школе Экономики и других. Провел совместные семинары («Аттестация персонала», «Оптимизация оплаты») с газетой «Ведомости».
Создал кибернетическую систему управления персоналом KPI-DRIVE (Целевое Управление А.Литягина или «система Литягина», до 2010 года называлась GOAL-технология и MBO+), которая позволяет построить управление и оплату по результату:

1. для любой должности,

2. любой организации,
3. любой отрасли.

На данный момент более 200 компаний (в России от Камчатки до Калининграда, а также на Украине, в Казахстане, Белоруссии и Молдавии) успешно внедрили «систему Литягина» с использованием компьютерной программы KPI-DRIVE для оперативного и стратегического управления персоналом  и его оплатой

Автор программ семинаров (провел более 500 семинаров)

KPI-ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ И МОТИВАЦИИ >>>

1. Управление стратегией организации (KPI-DRIVE/bsc).
2. Управление производственными показателями (KPI-DRIVE/kpi).
3. Управление поручениями (KPI-DRIVE/smart).
4. Управление стандартами исполнения (KPI-DRIVE/standart).
5. Управление вознаграждениями по результатам (KPI-DRIVE/bonus)

HR-ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ >>>

1. Оптимизация оплаты. Оклады.Премии. (C&B)
2. Аттестация за день (PAS)
3. Обучение и развитие персонала (T&D)
4.Привлечение и отбор персонала (R&S)
5. Интервью в 5 шагов

Ведет БЕСЕДЫ >>>



Серия вебинаров Александра Литягина в стиле беседы-лекции, где собраны базовые концепции, методики и инструменты по Целевому Управлению. Темы, которые входят в программу KPI — Школы, на которой подкрепляются практическими упражнениями под индивидуальным сопровождением тренера.

Беседа № 1 KPI Гендира
Беседа № 2 ФОРМУЛА ИДЕАЛЬНОЙ ЗАРПЛАТЫ
Беседа № 3 СПАСТИ ФИКСА
Беседа № 4 КЛАДБИЩЕ KPI-ПРОЕКТОВ
Беседа № 5 КВАДРАНТ ПЕРСОНАЛА
Беседа № 6 КАРТА ОПЛАТЫ
Беседа № 7 ИДЕАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Беседа № 8 СМЕРТЬ SMART-ЗАДАЧ
Беседа № 9 ТРИ ЦВЕТА KPI
Беседа № 10 KPI-МАТЕМАТИКА
Беседа № 11 ЗЕЛЕНЫЕ СУБЪЕКТИВНЫЕ KPI​

Выпустил сборники KPI-DRIVE #1-7 >>>

«Мы решили издать несколько сборников KPI-DRIVE# по отраслям (дистрибьюция, производство, услуги, розница). Это реальные рассказы о реальных внедрениях KPI-мотивации в реальных компаниях. Это рассказы от реальных лидеров проектов внедрения. Это рассказы с картинками, таблицами, вопросами и ответами. На память о нашей совместной работе. К сведению тех, кто ищет решение. Чтобы оставить след. И дать надежду тем, кто хорошо и много работает, получать больше тех, кто работает плохо и мало… » 
Читать статью полностью >>>

KPI-DRIVE#1 ДИСТРИБЬЮЦИЯ #1
KPI-DRIVE#2 ДИСТРИБЬЮЦИЯ #2
KPI-DRIVE#3 УСЛУГИ #1
KPI-DRIVE#4 УСЛУГИ #2
KPI-DRIVE#5 ПРОИЗВОДСТВО #1
KPI-DRIVE#6 ПРОИЗВОДСТВО #2
KPI-DRIVE#7 РОЗНИЦА 

Автор учебного курса MBO >>> и других программ:

КУРС «ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ» (МВО)
посвящен ключевым ценностям Целевого Управления (МВО), его принципам, философии и психологии. Правильное изучение позволит понять предотвратить до 80% проблем и препятствий, которые обычно возникают при внедрении Целевого Управления в организации.

СОСТОИТ ИЗ 6 БЛОКОВ:

1.ВВЕДЕНИЕ В МВО
2.ТЕХНИКА SMART И МВО
3.СТАНДАРТ УПРАВЛЕНИЯ МВО
4.ВНЕДРЕНИЕ SMART-УПРАВЛЕНИЯ
5.МВО И СУБЪЕКТИВНЫЕ ОЦЕНКИ
6.ПРЕМИАЛЬНАЯ СИСТЕМА НА БАЗЕ МВО

Делает Умные вещи >>>

УМНЫЕ ВЕЩИ

Человек отличается от животного тем, что создает ВЕЩИ.
Разные.
Преображая окружающий мир.
Иногда слишком сильно и быстро.
Иногда мягко и медленно.
Но всегда необратимо.

Изменяется ли от этого наш мир и наша жизнь?
Да.
Однозначно.
К лучшему?
Или к худшему?

Мне кажется, что это зависит от того, какие именно вещи мы создаем.
И какими именно вещами мы окружаем себя в нашем мире.
Если мы создаем плохие вещи и живем в окружении плохих вещей,
то мир становится хуже.
Если мы создаем хорошие вещи и живем в их окружении,
то мир становится лучше.
Если мы создаем и окружаем себя красивыми вещами,
то наша жизнь —
как на картинке модного гламурного журнала.
Если …. я думаю, что вы сможете продолжить и без меня.

А к чему это я?
А к тому, что  я попытался создать УМНЫЕ ВЕЩИ.
Которые можно использовать в нашей жизни.

В обучении и просвещении сотрудников.
В управлении и мотивации персонала.
В оформлении офисов, кабинетов и учебных классов.
В качестве призов или ценных подарков.
Или в качестве черной метки.

Как напоминания о неминуемых последствиях плохой работы.
Как способ передачи важной для выживания и преуспевания информации.
Вещи, обладающие магической силой мотивирования и стимулирования персонала.
Вещи, которые содержат смысл.
Вещи, которые делают нас и окружающих УМНЕЕ.

Письмо Александру Литягину






Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Генерация пароля