KPI-ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ И МОТИВАЦИИ
В программу обучения входят видео-лекции для самостоятельного изучения, еженедельные встречи с Александром Литягиным и практические задания, выполняющиеся под руководством консультанта. Обучение рассчитано на 1-3 месяца Вашей продуктивной работы работы:
1. Каждую неделю Вам необходимо самостоятельно изучить предложенные лекции А.Литягина по теме KPI-Управления и Мотивации и ответить на вопросы по ним (4 часа в неделю).
2. Каждую неделю будут проходить скайп-встречи с консультантом для выполнения практических упражнений KPI-Школы (KPI-матрицы для сотрудников, KPI-карта, Карта Оплаты, Карта Оценок (Кто Кого?), план-график внедрения (4 часа в неделю).
3. Еженедельно будет проходить скайп-встреча c А.Литягиным по теме KPI-Школы, на которой Александр ответит на Ваши вопросы по лекциям и практике, проведет аудит KPI-карт, Карт Оплаты и других разработок, даст рекомендации. (2 часа в неделю).
4. На последней неделе обучения на встрече с Александром Литягиным будет проводится защита Ваших проектов внедрения KPI-Мотивации.
Лучший способ освоить все теоретические и практические аспекты KPI-Мотивации и KPI-Управления пройти KPI-Школу. В ее программу входит:
- Изучение комплексной концепции KPI-Мотивации и KPI-Управления;
- Ознакомление с принципами использования KPI-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками;
- Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов KPI-Мотивации и KPI-Управления;
- KPI-технологии: BSC, KPI, SMART, должностные инструкции, внутренний клиент;
- Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации KPI-технологии для Вашей организации;
- Разработка KPI-карт (KPI, SMART, STANDART и BONUS) в KPI-Drive для команд, сформированных из участников одной компании.
В ходе обучения на KPI-Школе Мотивации и Управления:
1. Проводится внутренняя оценка результативности каждого сотрудника на основе трех типов показателей: KPI, поручений и соблюдения должностной инструкции.
2. Строится рейтинг результативности сотрудников компании в единой системе вне зависимости от должности.
3. Устанавливаются размеры и типы премирования в зависимости от категории должности и результативности сотрудника.
4. Оплата переменной части в компании приводится в соответствие с результативностью каждого сотрудника и с привязкой к основным KPI компании.
5. Объективно и оперативно определяются премии, цели, KPI, поручения, стандарты для любой существующей и новой должности.
6. Выстраивается система управления компанией и сотрудниками в режиме онлайн, оперативного отслеживания основных KPI компании.
Более 30 лет в теории и практике управления (от стратегии до оплаты по результату).
Основная специализация : целевое управление, оплата персонала, KPI-управление и KPI-мотивация.
Преподавательско-тренерский стаж более 30 лет. Учебные программы «KPI-Школа», «HR-школа», «Оптимизация оплаты» неоднократно преподавались в рамках МВА-программ в Высшей Школе Бизнеса при МГУ им. Ломоносова, Академии Народного Хозяйства, Высшей Школе Экономики и других. Проводил совместные семинары («Аттестация персонала», «Оптимизация оплаты») с газетой «Ведомости».
Через семинары А.Литягина по оплате труда (KPI-Мотивация, Грейдинг) прошли около 10 000 руководителей и специалистов.
На данный момент более 1 000 компаний (в России от Камчатки до Калининграда, а также на Украине, в Казахстане, Белоруссии и Молдавии) успешно внедрили систему KPI-Мотивации А. Литягина для оперативного и стратегического управления персоналом и его оплатой.
Истории внедрения и использования системы KPI-Мотивации А.Литягина подробно описаны в сборниках KPI-DRIVE #1-7
«… Поэтому мы решили издать несколько сборников KPI-DRIVE# по отраслям (дистрибьюция, производство, услуги, розница). Это реальные рассказы о реальных внедрениях KPI-мотивации в реальных компаниях. Это рассказы от реальных лидеров проектов внедрения. Это рассказы с картинками, таблицами, вопросами и ответами. На память о нашей совместной работе. К сведению тех, кто ищет решение. Чтобы оставить след. И дать надежду тем, кто хорошо и много работает, получать больше тех, кто работает плохо и мало… »
Подробнее >>>
KPI И ДИСТРИБЬЮЦИЯ#1 (Cборник KPI-DRIVE#1)
KPI И ДИСТРИБЬЮЦИЯ#2 (Cборник KPI-DRIVE#2)
KPI И УСЛУГИ#1 (Cборник KPI-DRIVE#3)
KPI И УСЛУГИ#2 (Cборник KPI-DRIVE#4)
KPI И ПРОИЗВОДСТВО#1 (Cборник KPI-DRIVE#5)
KPI И ПРОИЗВОДСТВО#2 (Cборник KPI-DRIVE#6)
KPI И РОЗНИЦАI#1 (Cборник KPI-DRIVE#7)
Кто обучается на KPI-Школе?
СОБСТВЕННИКИ И АКЦИОНЕРЫ:
￭ чтобы построить правильную систему оплаты труда и мотивации и платить по результату
￭ чтобы повысить производительность труда персонала через эффективно выстроенную систему мотивации
ДИРЕКТОРА:
￭ чтобы управлять компанией, делегируя ответственность за достижение целей на руководителей подразделений, при этом контролируя их
￭ радикально повысить вероятность достижения операционных и стратегических целей компании через правильно выстроенную систему управления и мотивации
ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ:
￭ чтобы четко понимать поставленные задачи, от которых зависит выполнение целей компании и то, как их достичь
￭ чтобы овладеть методикой описания зоны ответственности через KPI для всех сотрудников подразделения
РУКОВОДИТЕЛИ ЛИНЕЙНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ:
￭ чтобы знать и понимать каких результатов ждут от его подразделения и следить за работой своих подчиненных, чтобы управлять их производительностью
￭ чтобы повысить эффективность управления подчиненными, повысить свою компетентность и эффективность как руководителя
РУКОВОДИТЕЛИ СЛУЖБ ФИНАНСОВОГО УЧЕТА:
￭ научиться видеть и выстраивать взаимосвязи между финансовыми показателями и производительностью сотрудников
HR:
￭ разобраться в системе мотивации, следить за тем,кто работает лучше, кто хуже? Кого пора менять?
￭ получить системные знания о системе KPI-управления и Мотивации, чтобы понимать процессы происходящие в компании и выстраивать эффективную политику управления персоналом
БУХГАЛТЕРА:
￭ рассчитывать заработную плату сотрудникам по выполненному результату
IT:
￭ изучить понятия и методологию KPI-Управления и использовать для правильного расчета в автоматизированной системе KPI-Drive
Цели:
- Изучение комплексной концепции KPI-Мотивации и KPI-Управления;
- Ознакомление с принципами использования KPI-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками;
- Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов Целевого Управления KPI-технологии — BSC, KPI, SMART, Должностные Инструкции, Внутренний Клиент;
- Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации KPI-технологии для Вашей организации;
- Разработка KPI-КАРТ (KPI, SMART, STANDART и BONUS) в KPI-Drive для команд, сформированных из участников одной компании.
Результаты обучения:
1. Получены инструменты и навыки по разработке KPI-модели для Вашей организации
2. Создана KPI-матрица (матрица MВO) для 10-50 дoлжнoстей Вашей компании.
3. Произведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников и соответствующей зарплаты.
4. Выделены ключевые и универсальные KPI для Вашей организации (подразделения).
5. Создана “Карта Оплаты по результату” для 10-50 должностей для Вашей организации.
6. Созданы KPI-КАРТЫ (КАРТЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ) для Вашей организации (от 10 должностей).
7. Созданы SMART/TASK-карты (КАРТЫ ЗАДАЧ) для Вашего подразделения.
8. Созданы КАРТЫ СТАНДАРТОВ для Вашего подразделения.
9. Изучена СИСТЕМА измерения эффективности для любого сотрудника в любой должности.
10. Практически oсвоены инструменты управления и мотивации (4 вида КАРТ).
11. Разработан план-график внедрения новой системы управления и оплаты труда.
12. Разработано управленческое РЕШЕНИЕ для внедрения на пилотной группе.
Программа:
Блок 1 KPI-КАРТА: УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
- Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE.
- Иерархический анализ целей компании — формат BSC. Анализ целей сотрудника — формат MBO.
- Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-КАРТА .
- Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных KPI-КАРТ.
- Универсальные KPI-показатели KPI-КАРТЫ.
- Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.
Упражнение «Создание KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»
Блок 2 KPI-МАТЕМАТИКА: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ
- Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии KPI-DRIVE.
- Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?
- Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
- Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
- Практика применения технологии KPI-DRIVE.
- Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.
Упражнение «Создание KPI-карты для своего подразделения (компании)»
Блок 3 КРАСНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ, ЗАДАЧАМИ И ПРОЕКТАМИ
- Управление выполнением поручений с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
- Принципы создания и согласования SMART-задач (поручений).
- Технология оценки и контроля исполнения поручений.
- Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
- Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
- Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
Упражнение «Создание SMART-карты для своего подразделения (компании)»
Блок 4 ЗЕЛЕНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ И КАЧЕСТВА
- Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии KPI-DRIVE.
- Универсальные стандарты работы в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам, руководителям).
- Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии KPI-DRIVE.
- Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
- Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
- Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
Упражнение «Создание STANDART-карты для своего подразделения (компании)»
Блок 5 КАРТА ОПЛАТЫ: УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ
- Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).
- Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?
- Матрица Интеграции — Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
- Матрица Премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.
- Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).
- Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).
Упражнение “Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для 5-10 должностей вашей организации”.
Будут приведены примеры KPI-мотивации и методика расчета эффективности по разным должностям и отраслям: юрист, продавец, консультант, тренер, it-специалист, маркетолог, дизайнер, редактор, директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, экономист, логист, менеджер по персоналу, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, водитель, грузчик, токарь, сварщик, сборщик и другие.
Видео KPI-Школы
Как проходит обучение?
Подготовительный этап:
1. После регистрации на Школу Вам будет БЕСПЛАТНО предоставлен доступ к лекциям по KPI-Управлению и Мотивации Александра Литягина для подготовки к KPI-Школе.
2. Перед Школой каждый участник получит необходимые учебные материалы в электронном виде.
Основной этап:
1. За 5-7 дней до начала обучение Вы получите приглашение с инструкциями для тестирование связи перед обучением.
2. Продолжительность обучения 40 часов, со среды по воскресенье, с 10-17:00 (мск)
3. Вы будете видеть и слышать преподавателя (требования к Интернету минимальны, тестирования проводились с различными городами России и СНГ).
4. Сможете задавать вопросы.
5. Во время Школы Вы сможете видеть информативную презентацию преподавателя со схемами, скриншотами, цифрами и выводами.
6.Производить расчеты KPI-мотивации в гугл-таблицах (exel) и в программе KPI-Drive в онлайне.
7. По итогу обучения все участники получат дипломы.
После обучения в течении месяца:
1.Вы можете получить одну онлайн-консультацию Александра Литягина бесплатно.
2. Вы можете получить бесплатные онлайн-консультации по настройке программы KPI-Drive c Мельничуком Максимом.
3. Бесплатный доступ к беседам по KPI-Мотивации.
4. Бесплатный доступ к программе KPI-Drive.
Как проходит обучение?
Подготовительный этап:
1. После регистрации на Школу Вам будет БЕСПЛАТНО предоставлен доступ к лекциям по KPI-Управлению и Мотивации Александра Литягина для подготовки к KPI-Школе.
2. Перед Школой каждый участник получит необходимые учебные материалы в электронном виде.
Основной этап:
1. За 5-7 дней до начала обучение Вы получите приглашение с инструкциями для тестирование связи перед обучением.
2. Продолжительность обучения 40 часов, со среды по воскресенье, с 10-17:00 (мск)
3. Вы будете видеть и слышать преподавателя (требования к Интернету минимальны, тестирования проводились с различными городами России и СНГ).
4. Сможете задавать вопросы.
5. Во время Школы Вы сможете видеть информативную презентацию преподавателя со схемами, скриншотами, цифрами и выводами.
6.Производить расчеты KPI-мотивации в гугл-таблицах (exel) и в программе KPI-Drive в онлайне.
7. По итогу обучения все участники получат дипломы.
После обучения в течении месяца:
1.Вы можете получить одну онлайн-консультацию Александра Литягина бесплатно.
2. Вы можете получить бесплатные онлайн-консультации по настройке программы KPI-Drive c Мельничуком Максимом.
3. Бесплатный доступ к беседам по KPI-Мотивации.
4. Бесплатный доступ к программе KPI-Drive.
Василёв Иван, Главный Режиссёр, Федеральное государственное бюджетное учреждение культуры «Государственный академический театр классического балета п.р.Н.Касаткиной и В.Василёва», Москва
Пришел на Школу с коллегами, с целью — получить единомышленников.
Из полезного — главное, мозги повернулись в сторону того, что KPI не столько премиальная, сколько система управления, которая включает в себя как материальные, так и нематериальные рычаги управления.
Теперь планирую в октябре обкатать проект, в ноябре-декабре запустить в тестовом режиме, а с января “поехали!”.
Александр Литягин вызывает доверие и уважение.
Будущим участникам рекомендую изучить как можно больше информации о системе Литягина.
Арасланова Марьяна, управляющая, ООО «Центр стоматологии», Новосибирск
Пришла на Школу чтобы научиться мотивировать сотрудников быть эффективными.
Полезно все, о чем говорили. KPI-матрицы нужны, они наглядно демонстрируют работу предприятия и дают возможность вовремя увидеть проблемы и стимулировать работника наглядно.
Планирую определить основные статистики для сотрудников и степень их важности, сделать анализ по месяцам, разработать новую систему оплаты, согласно показателям и показать сотрудникам. Попробовать внедрить на группе сотрудников. Если все пройдет удачно, возможно обсудить с гендиром внедрение KPI-Drive в систему управления клиникой.
Александр Литягин все объективно и в спокойной манере доносит до слушателя.
Я рекомендую посетить Школу всем, чтобы получить очень нужные и важные знания и инструмент для эффективного бизнеса.
Харченко Татьяна, Руководитель Службы Управления Персоналом, ОАО “Оммет”, г. Омск
Цель моего обучения — структурирование уже имеющихся знаний и информации, вывод на уровень создания стратегических KPI, с декомпозицией до линейного персонала.
KPI-математика оказалась для меня самой неожиданной.
Теперь планирую создание стратегических KPI, с декомпозицией до линейного персонала.
Преподаватель, Александр Литягин — гуру и базис.
Будущим участникам рекомендую заранее сформулировать вопросы.
Больше отзывов >>>
Беседы по KPI-Мотивации и Управлению
После регистрации на KPI-Школу, Вам будет БЕСПЛАТНО предоставлен доступ к лекциям по KPI-Управлению и Мотивации Александра Литягина для подготовки к KPI-Школе. В течении одного месяца после Школы, Вы также сможете использовать их бесплатно.
Эта серия видеозаписей Александра Литягина в стиле беседы-лекции, где собраны базовые концепции, методики и инструменты по KPI- Мотивации. Темы, которые входят в программу KPI-Школы:
Беседа #1 KPI Гендира
Беседа #2 Формула Идеальной Зарплаты
Беседа #3 Спасти Фикса
Беседа #4 Клабдбище KPI-проектов
Беседа #5 Квадрант персонала
Беседа #6 Карта оплаты
Беседа #7 Идеальное планирование
Беседа #8 Смерть SMART-задач
Беседа #9 Три цвета KPI
Беседа #10 KPI-математика
Беседа #11 Зеленые субъективные KPI
Если Вы хотите получить доступ к беседам после окончания бесплатного периода, отправить заявку можно здесь >>>
Статьи А.Литягина
Получить дополнительную информацию
Записаться на обучение, получить счет
Обсудить семинар в моей компании или городе
+380 97 0147 177 (Viber/WhatsApp/Telegram)
maxim_pedorenko (skype)
pm@2goal.biz
Максим Мельничук
Подписка
Наша страница в инстаграм:
Кликайте на значок, переходите по ссылке и жмите «подписаться» на странице @kpidrive
Наш telegram-канал KPI-Drive&Lityagin:
Кликайте на значек, переходите по ссылке и жмите «JOIN»
Наша страница на Фейсбук:
Кликайте на значок, переходите по ссылке и жмите «подписаться» на странице kpidrive
