KPI-Школа А. Литягина | Александр Литягин

29 января — 2 февраля 2020 года

осталось:

4 билета по 20 000 рублей
5 билетов по 25 000 рублей
5 билетов по 30 000 рублей

Для дополнительных участников от одной организации, каждый последующий билет 5 000 рублей

Лучший способ освоить все теоретические и практические аспекты KPI-Мотивации и KPI-Управления пройти KPI-Школу. В ее программу входит:

Изучение комплексной концепции KPI-Мотивации и KPI-Управления;
Ознакомление с принципами использования KPI-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками;
Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов KPI-Мотивации и KPI-Управления;
KPI-технологии: BSC, KPI, SMART, должностные инструкции, внутренний клиент;
Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации KPI-технологии для Вашей организации;
Разработка KPI-карт (KPI, SMART, STANDART и BONUS) в KPI-Drive для команд, сформированных из участников одной компании.

Александр Литягин (об авторе и преподавателе) >>>

Более 30 лет в теории и практике управления (от стратегии до оплаты по результату).
Основная специализация : целевое управление, оплата персонала, KPI-управление и KPI-мотивация.

Преподавательско-тренерский стаж более 30 лет. Учебные программы «KPI-Школа», «HR-школа», «Оптимизация оплаты» неоднократно преподавались в рамках МВА-программ в Высшей Школе Бизнеса при МГУ им. Ломоносова, Академии Народного Хозяйства, Высшей Школе Экономики и других. Проводил совместные семинары («Аттестация персонала», «Оптимизация оплаты») с газетой «Ведомости».

Через семинары А.Литягина по оплате труда (KPI-Мотивация, Грейдинг) прошли около 10 000 руководителей и специалистов.

На данный момент более 1 000 компаний (в России от Камчатки до Калининграда, а также на Украине, в Казахстане, Белоруссии и Молдавии) успешно внедрили систему KPI-Мотивации А. Литягина для оперативного и стратегического управления персоналом и его оплатой.

Истории внедрения и использования системы KPI-Мотивации А.Литягина подробно описаны в сборниках KPI-DRIVE #1-7

«… Поэтому мы решили издать несколько сборников KPI-DRIVE# по отраслям (дистрибьюция, производство, услуги, розница). Это реальные рассказы о реальных внедрениях KPI-мотивации в реальных компаниях. Это рассказы от реальных лидеров проектов внедрения. Это рассказы с картинками, таблицами, вопросами и ответами. На память о нашей совместной работе. К сведению тех, кто ищет решение. Чтобы оставить след. И дать надежду тем, кто хорошо и много работает, получать больше тех, кто работает плохо и мало… »
Подробнее >>>

KPI И ДИСТРИБЬЮЦИЯ#1 (Cборник KPI-DRIVE#1)
KPI И ДИСТРИБЬЮЦИЯ#2 (Cборник KPI-DRIVE#2)
KPI И УСЛУГИ#1 (Cборник KPI-DRIVE#3)
KPI И УСЛУГИ#2 (Cборник KPI-DRIVE#4)
KPI И ПРОИЗВОДСТВО#1 (Cборник KPI-DRIVE#5)
KPI И ПРОИЗВОДСТВО#2 (Cборник KPI-DRIVE#6)
KPI И РОЗНИЦАI#1 (Cборник KPI-DRIVE#7)

Кто обучается на KPI-Школе?

СОБСТВЕННИКИ И АКЦИОНЕРЫ:
￭ чтобы построить правильную систему оплаты труда и мотивации и платить по результату
￭ чтобы повысить производительность труда персонала через эффективно выстроенную систему мотивации

ДИРЕКТОРА:
￭ чтобы управлять компанией, делегируя ответственность за достижение целей на руководителей подразделений, при этом контролируя их
￭ радикально повысить вероятность достижения операционных и стратегических целей компании через правильно выстроенную систему управления и мотивации

ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ:
￭ чтобы четко понимать поставленные задачи, от которых зависит выполнение целей компании и то, как их достичь
￭ чтобы овладеть методикой описания зоны ответственности через KPI для всех сотрудников подразделения

РУКОВОДИТЕЛИ ЛИНЕЙНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ:
￭ чтобы знать и понимать каких результатов ждут от его подразделения и следить за работой своих подчиненных, чтобы управлять их производительностью
￭ чтобы повысить эффективность управления подчиненными, повысить свою компетентность и эффективность как руководителя

РУКОВОДИТЕЛИ СЛУЖБ ФИНАНСОВОГО УЧЕТА:
￭ научиться видеть и выстраивать взаимосвязи между финансовыми показателями и производительностью сотрудников

HR:
￭ разобраться в системе мотивации, следить за тем,кто работает лучше, кто хуже? Кого пора менять?
￭ получить системные знания о системе KPI-управления и Мотивации, чтобы понимать процессы происходящие в компании и выстраивать эффективную политику управления персоналом

БУХГАЛТЕРА:
￭ рассчитывать заработную плату сотрудникам по выполненному результату

IT:
￭ изучить понятия и методологию KPI-Управления и использовать для правильного расчета в автоматизированной системе KPI-Drive

Цели:

Изучение комплексной концепции KPI-Мотивации и KPI-Управления;
Ознакомление с принципами использования KPI-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками;
Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов Целевого Управления KPI-технологии — BSC, KPI, SMART, Должностные Инструкции, Внутренний Клиент;
Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации KPI-технологии для Вашей организации;
Разработка KPI-КАРТ (KPI, SMART, STANDART и BONUS) в KPI-Drive для команд, сформированных из участников одной компании.

Результаты обучения:

1. Получены инструменты и навыки по разработке KPI-модели для Вашей организации
2. Создана KPI-матрица (матрица MВO) для 10-50 дoлжнoстей Вашей компании.
3. Произведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников и соответствующей зарплаты.
4. Выделены ключевые и универсальные KPI для Вашей организации (подразделения).
5. Создана “Карта Оплаты по результату” для 10-50 должностей для Вашей организации.
6. Созданы KPI-КАРТЫ (КАРТЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ) для Вашей организации (от 10 должностей).
7. Созданы SMART/TASK-карты (КАРТЫ ЗАДАЧ) для Вашего подразделения.
8. Созданы КАРТЫ СТАНДАРТОВ для Вашего подразделения.
9. Изучена СИСТЕМА измерения эффективности для любого сотрудника в любой должности.
10. Практически oсвоены инструменты управления и мотивации (4 вида КАРТ).
11. Разработан план-график внедрения новой системы управления и оплаты труда.
12. Разработано управленческое РЕШЕНИЕ для внедрения на пилотной группе.

Программа:

Блок 1 KPI-КАРТА: УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE.
Иерархический анализ целей компании — формат BSC. Анализ целей сотрудника — формат MBO.
Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-КАРТА .
Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных KPI-КАРТ.
Универсальные KPI-показатели KPI-КАРТЫ.
Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.
Упражнение «Создание KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»

Блок 2 KPI-МАТЕМАТИКА: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ

Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии KPI-DRIVE.
Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?
Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
Практика применения технологии KPI-DRIVE.
Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.
Упражнение «Создание KPI-карты для своего подразделения (компании)»

Блок 3 КРАСНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ, ЗАДАЧАМИ И ПРОЕКТАМИ

Управление выполнением поручений с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
Принципы создания и согласования SMART-задач (поручений).
Технология оценки и контроля исполнения поручений.
Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
Упражнение «Создание SMART-карты для своего подразделения (компании)»

Блок 4 ЗЕЛЕНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ И КАЧЕСТВА

Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии KPI-DRIVE.
Универсальные стандарты работы в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам, руководителям).
Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии KPI-DRIVE.
Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
Упражнение «Создание STANDART-карты для своего подразделения (компании)»

Блок 5 КАРТА ОПЛАТЫ: УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ

Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).
Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?
Матрица Интеграции — Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
Матрица Премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.
Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).
Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).
Упражнение “Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для 5-10 должностей вашей организации”.

Будут приведены примеры KPI-мотивации и методика расчета эффективности по разным должностям и отраслям: юрист, продавец, консультант, тренер, it-специалист, маркетолог, дизайнер, редактор, директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, экономист, логист, менеджер по персоналу, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, водитель, грузчик, токарь, сварщик, сборщик и другие.

Видео KPI-Школы

Проиграть видео

Как проходит обучение?

Подготовительный этап:
1. После регистрации на Школу Вам будет БЕСПЛАТНО предоставлен доступ к лекциям по KPI-Управлению и Мотивации Александра Литягина для подготовки к KPI-Школе.
2. Перед Школой каждый участник получит необходимые учебные материалы в электронном виде.

Основной этап:
1. За 5-7 дней до начала обучение Вы получите приглашение с инструкциями для тестирование связи перед обучением.
2. Продолжительность обучения 40 часов, со среды по воскресенье, с 10-17:00 (мск)
3. Вы будете видеть и слышать преподавателя (требования к Интернету минимальны, тестирования проводились с различными городами России и СНГ).
4. Сможете задавать вопросы.
5. Во время Школы Вы сможете видеть информативную презентацию преподавателя со схемами, скриншотами, цифрами и выводами.
6.Производить расчеты KPI-мотивации в гугл-таблицах (exel) и в программе KPI-Drive в онлайне.
7. По итогу обучения все участники получат дипломы.

После обучения в течении месяца:
1.Вы можете получить одну онлайн-консультацию Александра Литягина бесплатно.
2. Вы можете получить бесплатные онлайн-консультации по настройке программы KPI-Drive c Мельничуком Максимом.
3. Бесплатный доступ к беседам по KPI-Мотивации.
4. Бесплатный доступ к программе KPI-Drive.

Как проходит обучение?

Проиграть видео

Отзывы о KPI-Школе >>>

Василёв Иван, Главный Режиссёр, Федеральное государственное бюджетное учреждение культуры «Государственный академический театр классического балета п.р.Н.Касаткиной и В.Василёва», Москва
Пришел на Школу с коллегами, с целью — получить единомышленников.
Из полезного — главное, мозги повернулись в сторону того, что KPI не столько премиальная, сколько система управления, которая включает в себя как материальные, так и нематериальные рычаги управления.
Теперь планирую в октябре обкатать проект, в ноябре-декабре запустить в тестовом режиме, а с января “поехали!”.
Александр Литягин вызывает доверие и уважение.
Будущим участникам рекомендую изучить как можно больше информации о системе Литягина.

Арасланова Марьяна, управляющая, ООО «Центр стоматологии», Новосибирск
Пришла на Школу чтобы научиться мотивировать сотрудников быть эффективными.
Полезно все, о чем говорили. KPI-матрицы нужны, они наглядно демонстрируют работу предприятия и дают возможность вовремя увидеть проблемы и стимулировать работника наглядно.
Планирую определить основные статистики для сотрудников и степень их важности, сделать анализ по месяцам, разработать новую систему оплаты, согласно показателям и показать сотрудникам. Попробовать внедрить на группе сотрудников. Если все пройдет удачно, возможно обсудить с гендиром внедрение KPI-Drive в систему управления клиникой.
Александр Литягин все объективно и в спокойной манере доносит до слушателя.
Я рекомендую посетить Школу всем, чтобы получить очень нужные и важные знания и инструмент для эффективного бизнеса.

Харченко Татьяна, Руководитель Службы Управления Персоналом, ОАО “Оммет”, г. Омск
Цель моего обучения — структурирование уже имеющихся знаний и информации, вывод на уровень создания стратегических KPI, с декомпозицией до линейного персонала.
KPI-математика оказалась для меня самой неожиданной.
Теперь планирую создание стратегических KPI, с декомпозицией до линейного персонала.
Преподаватель, Александр Литягин — гуру и базис.
Будущим участникам рекомендую заранее сформулировать вопросы.

Больше отзывов >>>

Проиграть видео

Беседы по KPI-Мотивации и Управлению

После регистрации на KPI-Школу, Вам будет БЕСПЛАТНО предоставлен доступ к лекциям по KPI-Управлению и Мотивации Александра Литягина для подготовки к KPI-Школе. В течении одного месяца после Школы, Вы также сможете использовать их бесплатно.

Эта серия видеозаписей Александра Литягина в стиле беседы-лекции, где собраны базовые концепции, методики и инструменты по KPI- Мотивации. Темы, которые входят в программу KPI-Школы:
Беседа #1 KPI Гендира
Беседа #2 Формула Идеальной Зарплаты
Беседа #3 Спасти Фикса
Беседа #4 Клабдбище KPI-проектов
Беседа #5 Квадрант персонала
Беседа #6 Карта оплаты
Беседа #7 Идеальное планирование
Беседа #8 Смерть SMART-задач
Беседа #9 Три цвета KPI
Беседа #10 KPI-математика
Беседа #11 Зеленые субъективные KPI

Если Вы хотите получить доступ к беседам после окончания бесплатного периода, отправить заявку можно здесь >>>

Статьи А.Литягина


2019	Предисловие к сборникам KPI-DRIVE #1-7
2015	Зарплата это математика
2015	KPI Бинго
2015	Закон Фикса
2015	Бухгалтеру платите по результату (R)
2014	Полдня моей жизни (закрывая месяц)
2010	Грейды или KPI?
2009	GOAL технология как стандарт управления
2009	Ключевые термины целевого управления
2006	GOAL — это слон
2006	Когда, как и зачем внедрять GOAL-технологию?
2006	Жить и работать по целям.Интервью А.Литягина.
2006	Метод Хея и система грейдов. Интервью А.Литягина.
2005	Утро президента
2001	Идеальная премиальная система

Получить дополнительную информацию
Записаться на обучение
Узнать даты проведения
Напомнить позже
Получить счет
Обсудить семинар в моей компании или городе 