KPI-ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ И МОТИВАЦИИ

Подключиться к обучению можно в любое время!

групповое онлайн обучение

 

 Стоимость обучения 7000 рублей в месяц

Скидка 50%
за дополнительных участников от одной организации.

ХОТИТЕ БЕСПЛАТНЫЙ БИЛЕТ
НА KPI-ШКОЛУ?

Только для Первых Лиц (потребуется подтверждение).
Необходимо заполнить заявку и в ней написать зачем Вам нужен бесплатный билет на Школу?

Каждый месяц мы будем предоставлять 3 бесплатных билета.
Их получат те, кому обучение действительно необходимо
и Вы развернуто об этом напишите.

В программу обучения входят видео-лекции для самостоятельного изучения, еженедельные встречи с Александром Литягиным и практические задания, выполняющиеся под руководством консультанта. Обучение рассчитано на 6 недель Вашей продуктивной работы работы:

1. Каждую неделю Вам необходимо самостоятельно изучить 2 предложенные лекции А.Литягина  по теме KPI-Управления и Мотивации и ответить на вопросы по ним (4 часа  в неделю).

2. Каждую неделю, в четверг с 15:00 — 17:00 мск, будут проходить скайп-встречи с консультантом для выполнения практических упражнений KPI-Школы (KPI-матрицы для сотрудников, KPI-карта, Карта Оплаты, Карта Оценок (Кто Кого?), план-график внедрения (4 часа  в неделю).

4. Еженедельно, в среду,  с 12:00 -14:00 мск, будет проходить скайп-встреча c А.Литягиным по теме KPI-Школы, на которой Александр ответит на Ваши вопросы по лекциям и практике, проведет аудит KPI-карт, Карт Оплаты и других разработок, даст рекомендации. (2 часа  в неделю).

5. На 6-ой неделе обучения на встрече с Александром Литягиным будет проводится защита Ваших проектов внедрения KPI-Мотивации.

Лучший способ освоить все теоретические и практические аспекты KPI-Мотивации и KPI-Управления  пройти KPI-Школу. В ее программу входит:

  • Изучение комплексной концепции KPI-Мотивации и KPI-Управления;
  • Ознакомление с принципами использования KPI-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками;
  • Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов KPI-Мотивации и KPI-Управления;
  • KPI-технологии: BSC, KPI, SMART, должностные инструкции, внутренний клиент;
  • Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации KPI-технологии для Вашей организации;
  • Разработка KPI-карт (KPI, SMART, STANDART и BONUS) в KPI-Drive для команд, сформированных из участников одной компании.

В ходе обучения на KPI-Школе Мотивации и Управления:


1. Проводится внутренняя оценка результативности каждого сотрудника на основе трех типов показателей: KPI, поручений и соблюдения должностной инструкции.
2. Строится рейтинг результативности сотрудников компании в единой системе вне зависимости от должности.
3. Устанавливаются размеры и типы премирования в зависимости от категории должности и результативности сотрудника.
4. Оплата переменной части в компании приводится в соответствие с результативностью каждого сотрудника и с привязкой к основным KPI компании.
5. Объективно и оперативно определяются премии, цели, KPI, поручения, стандарты для любой существующей и новой должности.
6. Выстраивается система управления компанией и сотрудниками в режиме онлайн, оперативного отслеживания основных KPI компании.

1 (1)

Более 30 лет в теории и практике управления (от стратегии до оплаты по результату).
Основная специализация : целевое управление, оплата персонала, KPI-управление и KPI-мотивация.

Преподавательско-тренерский стаж более 30 лет. Учебные программы «KPI-Школа»,  «HR-школа», «Оптимизация оплаты» неоднократно преподавались в рамках МВА-программ в Высшей Школе Бизнеса при МГУ им. Ломоносова,  Академии Народного Хозяйства, Высшей Школе Экономики и других. Проводил совместные семинары («Аттестация персонала», «Оптимизация оплаты») с газетой «Ведомости». 

Через семинары А.Литягина по оплате труда (KPI-Мотивация, Грейдинг) прошли около 10 000 руководителей и специалистов. 

На данный момент более 1 000 компаний (в России от Камчатки до Калининграда, а также на Украине, в Казахстане, Белоруссии и Молдавии) успешно внедрили систему KPI-Мотивации А. Литягина для оперативного и стратегического управления персоналом  и его оплатой.

Истории внедрения и использования системы KPI-Мотивации А.Литягина подробно описаны в сборниках KPI-DRIVE #1-7

«… Поэтому мы решили издать несколько сборников KPI-DRIVE# по отраслям (дистрибьюция, производство, услуги, розница). Это реальные рассказы о реальных внедрениях KPI-мотивации в реальных компаниях. Это рассказы от реальных лидеров проектов внедрения. Это рассказы с картинками, таблицами, вопросами и ответами. На память о нашей совместной работе. К сведению тех, кто ищет решение. Чтобы оставить след. И дать надежду тем, кто хорошо и много работает, получать больше тех, кто работает плохо и мало… »
Подробнее >>>

KPI И ДИСТРИБЬЮЦИЯ#1 (Cборник KPI-DRIVE#1)
KPI И ДИСТРИБЬЮЦИЯ#2 (Cборник KPI-DRIVE#2)
KPI И УСЛУГИ#1 (Cборник KPI-DRIVE#3)
KPI И УСЛУГИ#2 (Cборник KPI-DRIVE#4)
KPI И ПРОИЗВОДСТВО#1 (Cборник KPI-DRIVE#5)
KPI И ПРОИЗВОДСТВО#2 (Cборник KPI-DRIVE#6)
KPI И РОЗНИЦАI#1 (Cборник KPI-DRIVE#7)

Кто обучается на KPI-Школе?

СОБСТВЕННИКИ И АКЦИОНЕРЫ:
чтобы построить правильную систему оплаты труда и мотивации и платить по результату
■ чтобы повысить производительность труда персонала  через эффективно выстроенную систему мотивации

ДИРЕКТОРА:
■ чтобы управлять компанией, делегируя ответственность за достижение целей на руководителей подразделений, при этом контролируя их
■ радикально повысить вероятность достижения операционных и стратегических целей компании через правильно выстроенную систему управления и  мотивации

ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ:
■ чтобы четко понимать поставленные задачи, от которых зависит выполнение целей компании и то, как их достичь
■ чтобы овладеть методикой описания зоны ответственности через KPI для всех сотрудников подразделения

РУКОВОДИТЕЛИ ЛИНЕЙНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ:
■ чтобы знать и понимать каких результатов ждут от его подразделения и следить за работой своих подчиненных, чтобы управлять их производительностью
■ чтобы повысить эффективность управления подчиненными, повысить свою компетентность и эффективность как руководителя

РУКОВОДИТЕЛИ СЛУЖБ ФИНАНСОВОГО УЧЕТА:
научиться видеть и выстраивать взаимосвязи между финансовыми показателями и производительностью сотрудников

 HR:
разобраться в системе мотивации, следить за тем,кто работает лучше, кто хуже? Кого пора менять? 
получить системные знания о системе KPI-управления и Мотивации, чтобы понимать процессы происходящие в компании и выстраивать эффективную политику управления персоналом

БУХГАЛТЕРА: 
рассчитывать заработную плату сотрудникам по выполненному результату

IT:
изучить понятия и методологию KPI-Управления  и использовать для правильного расчета в автоматизированной системе KPI-Drive

Цели:

  • Изучение комплексной концепции KPI-Мотивации и KPI-Управления;
  • Ознакомление с принципами использования KPI-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками;
  • Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов Целевого Управления KPI-технологии — BSC, KPI, SMART, Должностные Инструкции, Внутренний Клиент;
  • Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации KPI-технологии для Вашей организации;
  • Разработка KPI-КАРТ (KPI, SMART, STANDART и BONUS) в KPI-Drive для команд, сформированных из участников одной компании.

Результаты обучения:

1. Получены инструменты и навыки по разработке KPI-модели для Вашей организации
2. Создана KPI-матрица (матрица MВO) для 10-50 дoлжнoстей Вашей компании.
3. Произведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников и соответствующей зарплаты.
4. Выделены ключевые и универсальные KPI для Вашей организации (подразделения).
5. Создана “Карта Оплаты по результату” для 10-50 должностей для Вашей организации.
6. Созданы KPI-КАРТЫ (КАРТЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ) для Вашей организации (от 10 должностей).
7. Созданы SMART/TASK-карты (КАРТЫ ЗАДАЧ)  для Вашего подразделения.
8. Созданы КАРТЫ СТАНДАРТОВ для Вашего подразделения.
9. Изучена СИСТЕМА измерения эффективности для любого сотрудника в любой должности.
10. Практически oсвоены инструменты управления и мотивации (4 вида КАРТ).
11. Разработан план-график внедрения новой системы управления и оплаты труда.
12. Разработано управленческое РЕШЕНИЕ для внедрения на пилотной группе.

Программа:

Блок 1 KPI-КАРТА: УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

  1. Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE.
  2. Иерархический анализ целей компании — формат BSC. Анализ целей сотрудника — формат MBO.
  3. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-КАРТА .
  4. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных KPI-КАРТ.
  5. Универсальные KPI-показатели KPI-КАРТЫ.
  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.
    Упражнение «Создание KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»

Блок 2 KPI-МАТЕМАТИКА: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ

  1. Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии KPI-DRIVE.
  2. Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?
  3. Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
  4. Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
  5. Практика применения технологии KPI-DRIVE.
  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.
    Упражнение «Создание KPI-карты для своего подразделения (компании)»

Блок 3 КРАСНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ, ЗАДАЧАМИ И ПРОЕКТАМИ

  1. Управление выполнением поручений с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
  2. Принципы создания и согласования SMART-задач (поручений).
  3. Технология оценки и контроля исполнения поручений.
  4. Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
  5. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
    Упражнение «Создание SMART-карты для своего подразделения (компании)»

Блок 4 ЗЕЛЕНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ И КАЧЕСТВА

  1. Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии KPI-DRIVE.
  2. Универсальные стандарты работы в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам, руководителям).
  3. Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии KPI-DRIVE.
  4. Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
  5. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
    Упражнение «Создание STANDART-карты для своего подразделения (компании)»

Блок 5 КАРТА ОПЛАТЫ: УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ

  1. Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).
  2. Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?
  3. Матрица Интеграции — Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
  4. Матрица Премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.
  5. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).
  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).
    Упражнение “Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для 5-10 должностей вашей организации”.

Будут приведены примеры KPI-мотивации и методика расчета эффективности по разным должностям и отраслям: юрист, продавец, консультант, тренер, it-специалист, маркетолог, дизайнер, редактор, директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, экономист, логист, менеджер по персоналу, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, водитель, грузчик, токарь, сварщик, сборщик и другие.

Видео KPI-Школы

Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео

Как проходит обучение?

Подготовительный этап:
1. После регистрации на Школу Вам будет БЕСПЛАТНО предоставлен доступ к лекциям по KPI-Управлению и Мотивации Александра Литягина для подготовки к KPI-Школе.
2. Перед Школой каждый участник получит необходимые учебные материалы в электронном виде.

Основной этап:
1. За 5-7 дней до начала обучение Вы получите приглашение с инструкциями для тестирование связи перед обучением.
2. Продолжительность обучения 40 часов, со среды по воскресенье, с 10-17:00 (мск)
3. Вы будете видеть и слышать преподавателя (требования к Интернету минимальны, тестирования проводились с различными городами России и СНГ).
4. Сможете задавать вопросы.
5. Во время Школы  Вы сможете видеть информативную презентацию преподавателя со схемами, скриншотами, цифрами и выводами.
6.Производить расчеты KPI-мотивации  в гугл-таблицах (exel) и в программе KPI-Drive в онлайне.
7. По итогу обучения все участники получат дипломы.

После обучения в течении месяца:
1.Вы можете получить одну онлайн-консультацию Александра Литягина бесплатно.
2. Вы можете получить бесплатные онлайн-консультации по настройке программы KPI-Drive c Мельничуком Максимом.
3. Бесплатный доступ к беседам по KPI-Мотивации.
4. Бесплатный доступ к программе KPI-Drive. 

Как проходит обучение?

Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео

Подготовительный этап:
1. После регистрации на Школу Вам будет БЕСПЛАТНО предоставлен доступ к лекциям по KPI-Управлению и Мотивации Александра Литягина для подготовки к KPI-Школе.
2. Перед Школой каждый участник получит необходимые учебные материалы в электронном виде.

Основной этап:
1. За 5-7 дней до начала обучение Вы получите приглашение с инструкциями для тестирование связи перед обучением.
2. Продолжительность обучения 40 часов, со среды по воскресенье, с 10-17:00 (мск)
3. Вы будете видеть и слышать преподавателя (требования к Интернету минимальны, тестирования проводились с различными городами России и СНГ).
4. Сможете задавать вопросы.
5. Во время Школы  Вы сможете видеть информативную презентацию преподавателя со схемами, скриншотами, цифрами и выводами.
6.Производить расчеты KPI-мотивации  в гугл-таблицах (exel) и в программе KPI-Drive в онлайне.
7. По итогу обучения все участники получат дипломы.

После обучения в течении месяца:
1.Вы можете получить одну онлайн-консультацию Александра Литягина бесплатно.
2. Вы можете получить бесплатные онлайн-консультации по настройке программы KPI-Drive c Мельничуком Максимом.
3. Бесплатный доступ к беседам по KPI-Мотивации.
4. Бесплатный доступ к программе KPI-Drive. 

Василёв Иван, Главный Режиссёр, Федеральное государственное бюджетное учреждение культуры «Государственный академический театр классического балета п.р.Н.Касаткиной и В.Василёва»,  Москва
Пришел на Школу с коллегами, с целью — получить единомышленников.
Из полезного — главное, мозги повернулись в сторону того, что KPI не столько премиальная, сколько система управления, которая включает в себя как материальные, так и нематериальные рычаги управления.
Теперь планирую в октябре обкатать проект, в ноябре-декабре запустить в тестовом режиме, а с января “поехали!”.
Александр Литягин вызывает доверие и уважение.
Будущим участникам рекомендую изучить как можно больше информации о системе Литягина.

Арасланова Марьяна, управляющая, ООО «Центр стоматологии», Новосибирск
Пришла на Школу чтобы научиться мотивировать сотрудников быть эффективными.
Полезно все, о чем говорили. KPI-матрицы нужны, они наглядно демонстрируют работу предприятия и дают возможность вовремя увидеть проблемы и стимулировать работника наглядно.
Планирую определить основные статистики для сотрудников и степень их важности, сделать анализ по месяцам, разработать новую систему оплаты, согласно показателям и показать сотрудникам. Попробовать внедрить на группе сотрудников. Если все пройдет удачно, возможно обсудить с гендиром внедрение KPI-Drive в систему управления клиникой.
Александр Литягин все объективно и в спокойной манере доносит до слушателя.
Я рекомендую посетить Школу всем, чтобы получить очень нужные и важные знания и инструмент для эффективного бизнеса.

Харченко Татьяна, Руководитель Службы Управления Персоналом, ОАО “Оммет”, г. Омск
Цель моего обучения — структурирование уже имеющихся знаний и информации, вывод на уровень создания стратегических KPI, с декомпозицией до линейного персонала.
KPI-математика оказалась для меня самой неожиданной.
Теперь планирую создание стратегических KPI, с декомпозицией до линейного персонала.
Преподаватель, Александр Литягин — гуру и базис.
Будущим участникам рекомендую заранее сформулировать вопросы.

Больше отзывов >>>

Проиграть видео

Беседы по KPI-Мотивации и Управлению

После регистрации на KPI-Школу, Вам будет БЕСПЛАТНО предоставлен доступ к лекциям по KPI-Управлению и Мотивации Александра Литягина для подготовки к KPI-Школе. В течении одного месяца после Школы, Вы также сможете использовать их бесплатно.

Эта серия видеозаписей Александра Литягина в стиле беседы-лекции, где собраны базовые концепции, методики и инструменты по KPI- Мотивации. Темы, которые входят в программу KPI-Школы:
Беседа #1 KPI Гендира
Беседа #2 Формула Идеальной Зарплаты
Беседа #3 Спасти Фикса
Беседа #4 Клабдбище KPI-проектов
Беседа #5 Квадрант персонала
Беседа #6 Карта оплаты
Беседа #7 Идеальное планирование
Беседа #8 Смерть SMART-задач
Беседа #9 Три цвета KPI
Беседа #10 KPI-математика
Беседа #11 Зеленые субъективные KPI

Если Вы хотите получить доступ к беседам после окончания бесплатного периода, отправить заявку можно здесь >>>

Статьи А.Литягина

Получить дополнительную информацию
Записаться на  обучение
Узнать даты проведения
Напомнить позже
Получить счет
Обсудить семинар в моей компании или городе







Вы можете напрямую связаться с координатором по обучению:

+7 937 144 04 39 (Viber/WhatsApp/Telegram)
evgenia_zhirnuakova (skype)
ze@2goal.biz
Евгения Жирнякова

Подписка

Наша страница в инстаграм:
Кликайте на значок, переходите по ссылке и жмите «подписаться» на странице @kpidrive

Наш telegram-канал KPI-Drive&Lityagin:
Кликайте на значек, переходите по ссылке и жмите «JOIN»

Наша страница на Фейсбук:
Кликайте на значок, переходите по ссылке и жмите «подписаться» на странице kpidrive

Хочу бесплатный билет на Школу