Яндекс.Метрика

Серия вебинаров Александра Литягина в стиле беседы-лекции, где собраны базовые концепции, методики и инструменты по Целевому Управлению. Темы, которые входят в программу KPI — Школы, на которой подкрепляются практическими упражнениями под индивидуальным сопровождением тренера.

Проиграть видео

Беседа #1 KPI Гендира

1. Живые и мертвые KPI
2. 2 типа KPI-учета
3. KPI-карта Литягина (инструмент, пример карты)
4. Показ и обсуждение живой KPI-матрицы нашего директора c рабочего стола
5. Оплата гендиректора по KPI-результату.
6. Ответы на вопросы.

Проиграть видео

Беседа#2 Формула Идеальной Зарплаты​

  1. Формула Идеальной Зарплаты это ФЗ=ПЗ*В*Р
  2. Где ФЗ — Фактическая Зарплата, ПЗ — Плановая Зарплата, В — Время, Р — Результативность
  3. Но при этом ФЗ не менее Оклада
  4. Но при этом ФЗ не более 2ПЗ-Оклад
  5. Но при этом Оклад не менее 0,5ПЗ
  6. Но при этом Оклад не более 0,9П
  7. Но правильно считать зарплату по функции, т.е. набору формул.
  8. Подробнее см. Карту Оплаты
Проиграть видео

Беседа#3 Спасти Фикса​

  1. Фикс — это когда зарплата это только оклад.
  2. Когда нет премии вообще.
  3. Почему выгодно не работать?
  4. Почему падает мотивация? Почему происходит «выгорание»
  5. Почему происходит деградация?
  6. Как сделать правильные премии для окладников?
  7. Как их внедрить?​
  8. Как спасти Фикса?
Проиграть видео

Беседа#4 Кладбище KPI — проектов

  1. 90% проектов KPI-мотивации попадают на кладбище потерянных денег, времени и сотрудников
  2. Что надо не забыть сделать, чтобы Ваш проект был там же?
  3. Основано на (реальных событиях) анализе 100+ реально умерших проектов внедрения KPI-Drive
  4. Рекомендации «как надо» оптимально стартовать проект, не дать ему затухнуть и реанимировать
Проиграть видео

Беседа#5 Квадрант Персонала​

  1. Экспресс-метод предсказания судьбы сотрудника в организации
  2. На глазок и по объективным параметрам
  3. Всего 4 типа сотрудников и 4 типа организационных решений для каждого
  4. Кого уволить? Нерезультативного лентяя
  5. Кого учить? Нерезультативного трудоголика
  6. Кого стимулировать? Результативного лентяя
  7. Кого удерживать?​ Результативного трудоголика
  8. Почему?
  9. Упражнение «Предскажи судьбу своих подчиненных или коллег»
Проиграть видео

Беседа#6 Карта Оплаты​

  1. Карта оплаты — инструмент А. Литягина
  2. Универсальная таблица оплаты труда
  3. Для любой организации и должности
  4. Методика осознания и создания карты оплаты
  5. Идеальная карта оплаты
  6. Групповая и индивидуальная карта оплаты
  7. Учет гарантированных и переменных выплат в Карте оплаты
  8. Учет процентов, бонусов и других монетарных вознаграждений
  9. Учет немонетарных и нематериальных вознаграждений​
Проиграть видео

Беседа#7 Идеальное Планирование​

  1. Планирование от статистики (метод кола)
  2. Планирование от возможного (метод виски)
  3. Планирование смешанное (метод виски-кола)
  4. Идеальное планирование (алгоритм А. Литягина)
  5. Ответы на вопросы​
Проиграть видео

Беседа#8 Смерть SMART-Задач​

1. Традиционное представление о SMART-задачах
2. Измерение SMART-задач в штуках
3. Почему SMART — умершая концепция
4. Эволюция методики Литягина в измерении задач:
10 SMART // 100 часов SMART-задач // красные KPI-табель 21 века
5. Управление проектами, задачами и операциями
6. Учет выполнения проектов, задач и операций в оплате труда
7. Советы по переходу на правильную систему учета задач в оплате​

Проиграть видео

Беседа#9 Три цвета KPI​

  1. Традиционные KPI — только синие
  2. На самом деле мы живем в трехмерном мире
  3. и должны использовать трехмерные (3D) KPI
  4. Три измерения KPI — это три цвета KPI
  5. Синие KPI — это традиционные объективные KPI
  6. Красные KPI — это измерение проектов, задач и операций
  7. Зеленые KPI — это измерение качества выполнения работы, соблюдения стандартов
  8. Три измерения работы сотрудника — это три цвета KPI
  9. Что мы делаем, как и зачем?
  10. И чтобы достичь синих KPI, надо давить на красно-зеленые​
Проиграть видео

Беседа#10 KPI — Математика

  1. Проблемы традиционного (мин — макс) расчета KPI
  2. Парадокс токаря и KPI-математика
  3. Обязательность определения функции KPI на старте
  4. Правильный способ исчисления % выполнения KPI (по А. Литягину)
  5. Универсальный способ определения функции интерпретации KPI
  6. 4 типовые функции интерпретации KPI — прямая, обратная, коридорная и прямая со штрафом
  7. 3 типа (операций с фактами) KPI  — суммируемые, несуммируемые, усредненные
  8. Степени свободы KPI — функции интерпретации, типы операций с фактами, единицы измерения планфакта​
Проиграть видео

Беседа#11 Зеленые субъективные KPI​

  1. Традиционные KPI только синие и объективные
  2. Но реальное управление сотрудником возможно только при использовании зеленых субъективных KPI
  3. Чем различаются объективные и субъективные KPI?
  4. В каком случае они могут быть неправильными и в каком — правильными KPI?
  5. Почему субъективное — первично, а объективное — вторично
  6. Руководитель и зеленый KPI
  7. Какие зеленые субъективные KPI рекомендуется использовать?
  8. Как измерять и рассчитывать зеленые субъективные KPI?​

Получить доступ к видео-лекциям

Авторизация
*
*
Генерация пароля