Правильная компания — это та , что имеет четкие цели и регулярно их достигает.
Александр Литягин, автор GOAL-технологи
Аннотация к сборнику
«Реальное Целевое управление»
У всех организаций есть цели. Любая организация хотела бы платить своим сотрудникам за достижение своих целей. За достижение результата. Но далеко не всем это удается. Мы придумали уникальный инструмент, который помогает любой организации настроить и внедрить управление по целям. И оплату по результатам.
Уже более сотни компаний много лет успешно достигают своих целей используя наш подход. И оплачивают своих сотрудников по результату. Это сборник историй-рассказов Первых лиц и Лидеров проектов о том, как они внедряли Целевое Управление и оплату по результатам. О том, как преодолевали сопротивление персонала. О том, какие ошибки совершали. О том, какие kpi-показатели, системы премирования и схемы мотивации использовали. О том, как это помогло им достичь результата, повысить прибыльность и эффективность управления, повысить результативность персонала.
Содержание
Предисловие
Благодарности
Как, когда и зачем внедрять целевое управление?
Утро президента
«GOAL» — это слон
Внедрение AC GOAL. Год спустя. Результаты
История интеграции. Внедрение целевого управления в новом подразделении компании на Урале
История и результаты внедрения GOAL-технологии
Внедрение GOAL-технологии в банковской сфере
Внедрение GOAL-технологии в представительстве. Пятилетка за два года
Использование GOAL-технологии в управлении гостиничным бизнесом
Внедрение АС GOAL А. Литягина В ЗАО «Бизнес аналитика —розничный аудит»
GOAL-технология в оперативном управлении
Препятствия к внедрению GOAL-технологии и пути их преодоления
Сборник содержит 12 историй и статей, 130 таблиц и иллюстраций, 174 каверзных вопроса и честных ответа.
Цитаты из книги:
И еще подумать по дороге о детях. Как бы их научить правильные цели по жизни ставить. И достигать. Всего два свойства характера — а их наличие или отсутствие делит мир на победителей и неудачников.
Александр Литягин, автор GOAL-технологии г. Москва, 2005
Почему наше российское оружие ценится, кто-нибудь знает? Потому что оно простое, как автомат Калашникова. Кто в армии служил, знает — куда бы его ни засовывал, все равно. Его передернул и он работает. Так и здесь — АС GOAL точно такая.
Олег Ихочунин, Генеральный Директор группы компаний «Гарант-Сервис» г. Абакан, республика Хакасия
Поэтому генеральный, когда у него что-то хорошо, он всегда задает вопрос: «Что у нас не так работает, почему мы такие хорошие? И если мы такие хорошие, где наш колоссальный доход?»
Юрий Павловский, Директор по управлению персоналом компании «Магнат» г. Волгоград
GOAL-технология — это достаточно объективная оценка. На самом деле, все сделано для того, чтобы оставить сотрудника заинтересованного в работе. Чтобы предприятие обходили те сотрудники, которые не хотят, и не желают расти, и развиваться.
Ольга Плеханова HR — Директор гостиницы «ОТЕЛЬ ВОЗНЕСЕНСКИЙ» г. Екатеринбург
* Мы периодически проводим онлайн-встречи, где лидеры внедрения делятся опытом управления и рассказывают о секретах и интересных моментах внедрения, поэтому с любым из авторов данного издания вы можете пообщаться лично в формате вебинара.
Мы рекомендуем приобрести данную книгу:
- Собственникам и первым лицам компаний,
- Лидерам внедрения GOAL-технологии,
- Топ- менеджерам,
- Как пособие для обучения персонала компании.
Купить книгу в электронном виде >>>
