Морозова О. А., менеджер отдела HR ТД «Шервуд» (Волгодонск):
Пройдя обучение на Школе Управления Персоналом А. Литягина, я получила структурное понимание о том, как создать кадровую структуру в своей компании. В своей работе я буду использовать методику assessment-центра при подборе. Рекомендую будущим участникам заранее готовиться к занятиям: изучить SMART-формат постановки задач, статьи и учебные диски А. Литягина.Морозов С.В., директор ТД «Шервуд» (Волгодонск):
Структурный и упорядоченный подход к мотивации. Рекомендую посетить сразу все 5 семинаров Школы Управления Персоналом, а не рвать курс по частям.
Паламарчук А. И., директор ООО «Интеком» (Волгодонск):
Новое и важное, вынесенное мной с семинаров А. Литягина: оптимизация окладов, распределение премий и как они влияют на результат. На Школе Управления Персоналом нашел ответы на то, что у меня никак не получалось. Буду применять всё в той или иной степени. Будущим участникам хочу посоветовать забыть всё, что они знали раньше и приходить на занятия с «пустой головой.
Соколов О. А., генеральный директор ООО «Центр Планета» (Вологда):
В течение года планирую применить все знания, полученные на Школе А. Литягина. Возьму их за фундамент строительства бизнеса. Особенно актуальным и важным является взаимосвязь смежных сфер в деятельности организации. Будущим Школьникам советую тщательнее готовиться по теме дня, глубже изучать предоставленные материалы.
Саенко Н. А., директор ООО «Оргтехстрой» (Нижневартовск):
На семинарах А. Литягина я убедилась, что система управления есть, она работает результативно и она продвинутая (не совковая). Существует способ разложить цели производства по полочкам. Грейды, SMART-задачи и целевые матрицы — нужная вещь. Все изложено просто и доступно. Знание и умение — это сила. Хороший менеджмент — это успех.
На практике буду использовать коэффициент результативности, книгу подвигов и проступков, проведу оптимизацию окладов и построю систему премирования по результатам.
Будущие участники должны заранее прочесть информацию семинара и определиться, что они не знают, какие проблемы хотят решить.
Очень понравился нетрадиционный формат проведения семинаров. При внедрении полученных технологий необходима поддержка консультантов компании “Целевое Управление” в формате «Вопрос — ответ», а также индивидуальные занятия по настройке программы программы.
Для меня решена проблема оценки труда, четкости постановки задач и получения обратной связи.
Кулешова Н. А., начальник отдела мотивации департамента персонала ТПО «Комус» (Москва):
Очень понятно и просто изложена технология грейдирования, как балансировать показатели KPI в матрице МВО. Формализация SMART-технологии. Систематизация системы премирования (матрицы премирования). В практической деятельности буду использовать SMART-технологию, матрицы премирования, карту целей компании. Конкретные результаты от внедрения МВО можно получить, имея инструменты. Собственно, получение таких инструментов и есть реальный результат посещения семинара А. Литягина.
Остроумова А. С., консультант директора, департамент экономики администрации Тюменской области (Тюмень):
Считаю очень полезным механизм оценки результативности работы сотрудника (МВО), буду его использовать на практике.
Отт Ю. А., директор по персоналу ЗАО «Бризоль-М» (Москва):
Потрогала руками систему премирования на основе МВО. В своей компании буду систематизировать/гармонизировать систему окладов, планирую доработать существующую систему премирования в организации. Материал изложен очень доходчиво: «белых» пятен не осталось.
Советую не воспринимать материал отвлеченно, в качестве голой теории, пытаться сразу же проецировать на свою компанию, задавать вопросы и получать ответы в режиме диалога.
Суворов Д. В., руководитель отдела персонала компании «Парфюм Новосибирск» (Новосибирск):
Вынес для себя много важного и интересного: система грейдов, способ ранжирования должностей, GOAL-матрицы, соотношение окладных и премиальных выплат, составляющие переменных выплат. Попробуем произвести гармонизацию окладов, а также привязать переменные выплаты к оценке эффективности сотрудников. Если есть возможность, то посетите не отдельный семинар, а весь курс Школы.
Цапенко О. Ю., руководитель группы по решению специальных кадровых вопросов ассоциации CBOSS (Москва):
Интересно было узнать о том, что существует «идеальная» система премирования. Я всё очень внимательно слушала и теперь хочу проверить на практике в своей компании. Спасибо за интересные семинары и чудесную организацию обучения.
Рекомендую будущим участникам вести себя как команда и какие-то сложные вопросы, возникающие при выполнении упражнения задать «коллективному разуму».
Полученные технологии позволяют пересмотреть премирование, систему планирования и отчетности, а также наметить шаги по внедрению управления по целям эволюционным путем. Также крайне важно было осознать, что у системы оплаты, существующей в моей компании, есть свои плюсы и минусы, но она не должна оставаться неизменной.
Моисеева П. Н., менеджер по персоналу ООО «Фармстер» (Москва):
Семинар дал технологию проведения аттестации, лучшее понимание «компетенций».
Перед обучением важно осознать, зачем вам нужна эта информация. Хорошим приложением является CD-диск «Типовое положение об аттестации», который приобрела до обучения. Весь приобретенный материал поможет эффективно проводить аттестацию в моей компании.
Савельева Ю. В., начальник отдела обучения и развития персонала ЗАО «Волоховец» (Великий Новгород):
Знания в области привлечения и отбора персонала структурировались и оформились. Полученные технологии сделают прозрачной работу по найму.
Колосков С. В., специалист по комплектации персонала ОАП «ВМЗ» (Выкса):
Многое уже знакомо и работает, но структуризация и объяснение нюансов было очень даже полезно. Совет участникам семинаров А. Литягина: не стесняясь, задавайте свои вопросы, т. к. их в полной мере и очень доходчиво объяснят.
Водягина К. Ю., заместитель руководителя службы персонала ООО «Интеко Центр» (Москва):
Пирамида технологии подбора персонала «осела» в голове и, конечно, аудит позиции. После семинара буду проводить более четкую работу с руководителями структурных подразделений. Более точное понимание, где неправильно и что исправлять.
Калугина И.Н., заместитель начальника департамента ОАО «Европейская подшипниковая корпорация» (Москва):
Я получила системное и целостное представление о кадровых технологиях организации. Сейчас в нашей компании эта система находится на стадии активной разработки. Нельзя выделить какой-либо один компонент системы, так как все материалы (и по оценке персонала, по аттестации, по компетенциям и т. д.) активно используются. Все темы школы были весьма актуальны. Мы активно работаем над адаптацией этой системы. Мы постоянно руководствуемся материалами семинара и ссылаемся на них. Этот семинар был как катализатор. Я уже рекомендовала своим коллегам из Санкт-Петербурга Школу А. Литягина и советовала им уговорить на это своё начальство.
Завьялова М. Е., помощник директора ООО «РЭМ Лизинг» (Москва):
Общее впечатление у меня положительное. К самому семинару у меня скорее двоякое отношение, потому что я только что закончила ВУЗ и для меня основными знаниями являются университетские знания, а Школа была скорее их подкреплением. Но она дала и новый подход, новый опыт, связанность и системность знаний. Организация была инициатором реструктуризации системы управления персоналом. Насколько пойдет, приживется система МВО — всё зависит от руководства компании. Части семинара, посвященные оценке и аттестации персонала, были для меня наиболее полезными, дали более полную картину. Для меня всё было достаточно полезно и интересно, поскольку у меня почти еще нет опыта работы. Особенно понравился сам подход к проведению Школы (в виде конференции). Я бы рекомендовала пройти ее своим сокурсникам.
Шевелева О. С., руководитель управления по работе с персоналом ООО «Юнайтед Панел Груп» (Химки):
Об успехах и конкретных результатах говорить, наверное, рано. На повестке дня нашей компании:
- реализация проекта по изменению системы оплаты труда. Наша цель — MBO;
- параллельно — разработка системы аттестации.
Срок внедрения — начало августа. Очень много сил, времени ушло на ломку общественного сознания (полагаю, мы не единственная компания, где открытое обсуждение принципов формирования оклада и премии считается дурным тоном. Гораздо проще получать свои «кровные», особо не задумываясь, а «за что?»).
Не смотря ни на что, я верю в успех, чего и всем коллегам желаю. Топ-менеджеры интересуются опытом внедрения методик в других компаниях.
Антонова Л., руководитель отдела управления персоналом компании «Рексофт» (Санкт-Петербург):
Хотелось бы выразить благодарность нашему партнеру — компании HRC (сейчас “Целевое Управление”) и президенту компании Александру Литягину за возможность обобщить, актуализировать и систематизировать знания по ключевым HR-технологиям. Трудно переоценить полезность полученных знаний и необходимость применения их, особенно когда идет речь об управлении человеческими ресурсами в динамично развивающихся компаниях. Наша компания безусловно относится к динамично развивающимся. В “Рексофт” идет процесс внедрения системы управления по целям, разрабатываются и совершенствуются уже разработанные ключевые компетенции для персонала, внедряются другие HR-технологии. Именно поэтому полезность и применимость полученных знаний можно оценить как очень высокие. Мы будем рекомендовать нашим сотрудникам, нашим клиентам и партнерам HR-школу как высокопрофессиональный и эффективный способ освоения ключевых HR-технологий.
Науменко Е., инженер по подготовке кадров компании «Стинол» (Липецк):
Понравилось практическое направление HR-школы. В компании уже была внедрена система МВО, мы уже сталкивались с ней на практике, но полезно было подкрепить это теоретическими знаниями. Понравилась форма ведения семинаров, предоставляемые методические материалы.
Оценка деятельности персонала проводилась в компании в 2003 году, но это была общая система для всех представительств компании «Стинол» в разных городах. На HR-школе мы поняли, в каком русле можно подкорректировать систему оценки персонала, учитывая российские условия. На HR-школе мы получили возможность перенять опыт наших коллег из других компаний.
Клюева О., начальник склада D&K Корпорация (Москва):
Во многих изданиях по менеджменту читала об управлении по целям, но только на HR-школе получила ответ на вопрос «КАК реально и технически это может происходить на предприятии». Хочется посоветовать РУКОВОДИТЕЛЯМ предприятий пройти курс «Управление методом МВО».
На семинаре «Аттестация за один день» всей нашей группе стало очевидным, что это один из действенных методов управления персоналом, который помогает решить такие важные вопросы как оптимизация оплаты и обучение персонала.
Очень полезен раздаточный материал, выдаваемый на семинарах. Конечно же, хочется отметить профессионализм в организации обучения. Было очень приятно работать с Вашей компанией.
Лаврова О., заместитель директора ООО «Милена» (Пятигорск):
С огромным интересом прошла обучение в осенней школе. Полученные знания помогли мне изменить свой взгляд на управление персоналом. Понадобилось немало усилий, чтобы настроить руководителя моей компании на изменения и нововведения. Анализ сегодняшней ситуации в компании с использованием методик, полученных в школе, был необходим. Начало положено и есть желание всего менеджерского состава работать в этом направлении.
С нетерпением жду обучения по МВО!
Пищальникова А., руководитель кадровой службы ООО «Техноленд» (Чита):
Мне были интересны все семинары, проводимые в рамках Школы. Особенно актуальными и полезными на данный момент оказались “Оптимизация оплаты. Оклады и премии”, “Привлечение и отбор персонала”. В будущем планируется проведение аттестации, которую будем проводить по предложенной схеме. Весь предлагаемый материал очень хорошо систематизирован и дополнен практическими материалами, которые помогают как в усвоении информации, так и в реальном её применении.
Укеева Г., специалист по трудовым ресурсам компании “АРНА” (Алматы):
Компания, в которой я работаю, будет проводить оценку персонала, и полученные знания очень помогли при разработке и внедрении оценки персонала. Также хочу отметить, что при планировании бюджета на 2004 г. пригодились знания по оптимизации окладов. Не могу сказать, что много сделано, но для нашей компании это хороший результат.
Швагер И., менеджер по персоналу МА «Классик-Центр» (Москва):
Большой плюс HR-школы — это системность, очень понравился системный подход к вопросам (начиная от способа подачи материала). Хотела бы отметить удачную группу, в которой работала. Завязались тесные и долгие профессиональные связи. При проведении аттестации использовали компетенции и проводили оценку по компетенциям. В планах на этот год — внедрение управления по целям и проведение Assessment Center.
Бондарева Е. В., менеджер по персоналу ООО МП «Мониторинг Экспресс»:
Стараюсь применить свои знания на практике, т. к. я недавно приступила к исполнению обязанностей менеджера по персоналу, и курс в целом оказался очень полезен. Наиболее полезными считаю семинары: “Управление МВО” (для руководителя), “Оптимизация оплаты. Премии”, “Аттестация за день”, “Технология обучения и развития персонала”, “Привлечение и отбор персонала”, “Интервью в 5 шагов”. В данный момент применяю на практике знания из следующих семинаров: “Привлечение и отбор персонала”, “Интервью в 5 шагов”, “Технология обучения и развития персонала”.
Мусс Е. А., менеджер по управлению персоналом ОАО «Каравай» (Ангарск):
После прохождения «HR-школы» Александра Литягина, мы частично внедрили программу МВО, на некоторые руководящие подразделения. Частично — потому что в данный момент разрабатываются KPI для данных должностных позиций. Сейчас в нашей компании проходит аттестация, согласно полученным мною знаниям на семинарах. Очень полезен раздаточный материал, выдаваемый на семинарах — различные бланки, используемые при приеме на работу, бланк аттестационного листа и другие материалы.
Алексинская Т. Н., менеджер по работе с персоналом ООО «Негоциант стандарт» (Владивосток):
Все семинары были полезны, особенно я обратила внимание на семинары: “Управление методом МВО” (для руководителя и для профи), а также “Оптимизация оплаты персонала. Оклады и премии”. Программа МВО, помогла нам решить вопрос с IT-отделом. Когда был вынесен вопрос об эффективности данного отдела, была ситуация увольнения почти всех работников. Было решено дать им испытательный срок, основанный на работе по принципам МВО — они его прошли и сейчас мы планируем разработать всю программу целиком для всех отделов. В данном случае, МВО показал нам реальный выход из кризисной ситуации.
Суворова Н. Б., HR-менеджер агентства по недвижимости “МИАН”, (Москва):
В данный момент мы заканчиваем проведение аттестации в компании. Надо отметить, что провели мы ее полностью по методике А. Литягина. Данная методика объединяет различные методы оценки, что позволяет создать максимально полную и ясную картину деятельности сотрудника и его деловых и личностных качеств. Лично я в своей деятельности наиболее часто пользуюсь навыками, полученными на семинарах: “Привлечение и Отбор персонала”, “Интервью в 5 шагов” и “Управление методом МВО”. На будущее «HR-школе» пожелаю дополнить курс семинаром по внедрению полученных технологий в компании.
Говорина А.Г., менеджер по персоналу ЗАО НК “Нобель Ойл”:
Я недавно приступила к исполнению обязанностей менеджера по персоналу, и курс в целом оказался для меня очень полезен.
Кузнецова И., HR и административный менеджер “Оксидентал Си Ай Эс Сервис” (Москва):
Я посещала много семинаров и лекций, в том числе и в HRC (сейчас компания называется “Целевое Управление”), но, наконец, я смогла увидеть в целом роль HR-специалиста в компании. После прохождения этого модуля я знаю, с чего начать в своей компании и как этого достичь.
Твердола Н., HR-директор компании We R.Signs:
Ожидания оправдались. Курс оказался очень полезным. В результате прохождения этого курса к интуитивному пониманию и желанию что-то изменить добавилась теоретическая база.
Панина Е., директор по персоналу компании “Телемаркет 77” (Москва):
Курс оказался полезным. Получила незаменимый опыт и полезные знания для профессионального роста.
Кучеренко В., психолог Украинского колледжа им. В. Д. Сухомлинского:
Курс, безусловно, полезен. Появилось системное видение ключевых технологий HR-службы в применении к отечественному опыту.
Лонская Д., HR-директор компании «Бюрократ»:
Полезно познакомиться с МВО как компенсационным методом.
Николенко Е., руководитель департамента рекрутинга агентства «Бизнес-мастер»:
Однозначно нужный и полезный курс. Необходима дополнительная самостоятельная доработка по материалам курса. Замечательное сочетание теории с практическим внедрением в компании HRC.
Рогаткина И. В., заместитель директора по персоналу ассоциации «Версиво»:
Полученные данные помогут повысить эффективность сотрудников. Важно прояснение целей — от этого зависит направление движения.
Бабич Ю., предприниматель (Москва):
Очень понравилась практическая составляющая HR-школы. Использовал полученные знания при построении системы оплаты труда на базе МВО, а также при проведении аттестации персонала.
Мезенцев А. А., директор лизинговой компании «Регионлизинг» (Москва):
На мой взгляд, Александр Литягин и его Школа — законодатели в области HR-технологий. Рекомендую всем топ-менеджерам пройти эту Школу: интересно, полезно, убедительно. Курс занятий открыл, как следует использовать HR-специалистов для повышения стоимости бизнеса.
Бодрова О. А., HR-менеджер компании «Лафарж», (Москва):
Наиболее полезными для своего рода деятельности компании считаю следующие семинары: “Управление методом МВО” (для руководителя), “Управление методом МВО” (для профи), “Оптимизация оплаты. Оклады, Оптимизация оплаты. Премии”. Полученная информация на HR-школе актуальна для профессиональных HR-менеджеров.
Читать отзывы о семинаре «Оптимизация оплаты. Оклады. Премии» >>
Читать отзывы о семинаре «KPI-Менеджмент» >>