HR-ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

 

Программа

День 1
АТТЕСТАЦИЯ ЗА ДЕНЬ
  1. Что должны знать сотрудник и руководитель до начала аттестации?
  2. Зачем нужна самооценка сотрудника?
  3. Как руководителю правильно оценить сотрудника?
  4. Когда нужны эксперты и как принимается решение?
  5. Зачем нужен отчет по результатам аттестации?
  6. Как провести пост-аттестационную беседу с сотрудником?

Подробная программа >>

День 2
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
  1. В каких случаях персонал можно не обучать?
  2. Цель и концепция обучения и развития персонала компании.
  3. Анализ потребности в обучении — чему обучать персонал компании в первую очередь?
  4. Как выбрать наиболее эффективные методы обучения и развития персонала?
  5. Как узнать, что деньги, потраченные на обучение, не пропали даром?
  6. Сколько и как надо вкладывать в обучение, чтобы обогнать конкурентов?

Подробная программа >>

День 3
ПРИВЛЕЧЕНИЕ И ОТБОР ПЕРСОНАЛА
  1. Как правильно планировать и описывать вакансии компании?
  2. Какая информация достаточна для четкого понимания вакансии?
  3. Как создать очередь квалифицированных кандидатов на Ваши вакансии?
  4. Как выбрать лучших быстро и качественно?
  5. Какой метод отбора использовать и как принимать окончательное решение?
  6. Как стать конкурентоспособным на рынке труда?

Подробная программа >>

День 4
ОПТИМИЗАЦИЯ ОКЛАДОВ
  1. Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
  2. Немонетарные аспекты оптимизации фонда оплаты труда (ФОТ).
  3. Оптимизация окладов методом балльной оценки работ.
  4. Как оценить позицию без должностной инструкции?
  5. Почему внутренняя гармоничность окладов важнее внешней?
  6. Как привязать внутренне гармоничную оплату к внешнему рынку труда?
  7. Как инвестировать в бенефиты?

Подробная программа >>

День 5
ОПТИМИЗАЦИЯ ПРЕМИЙ
  1. Премиальные выплаты — выплаты за результаты работы.
  2. Как измерить результативность любого сотрудника?
  3. GOAL-технология (MBO/BSC/KPI) как основа для универсальной премиальной системы.
  4. Матрица Интеграции — Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
  5. Матрица Премирования — Определение размера и источника премиальных выплат.
  6. Настройка премирования сотрудников (на базе GOAL).
  7. Опционы — бенефит или премия?

Подробная программа >>

День 5
(с 16.00 до 18.00)

Защита HR-проектов
  1. Презентация — защита управленческих решений команд.
  2. Обсуждение итогов и планов действий.
  3. Вручение дипломов и сертификатов.

 Распорядок

09.45 — 10.00 Регистрация участников.

10.00 — 12.00 Лекция по теме дня HR-Школы.

12.00 — 12.15 Перерыв.

12.15 — 14.00 Лекция по теме дня HR-Школы.

14.00 — 15.00 Перерыв.

15.00 — 17.00 Практическое командное упражнение по теме дня (2 часа). Консультирование рабочих групп (команд) в процессе выполнения упражнения (1 час).

17.00 — 18.00 Презентация решений и подведение итогов (1 час).

Цели

  • Получение системного и целостного представления о ключевых кадровых технологиях организации.
  • Практическая отработка навыков создания эффективных кадровых технологий и решений.
  • Разработка Идеальной Премиальной системы на базе коэффициента результативности (метод А.Литягина).
  • Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации технологий под Вашу организацию.
  • Переработка и экспертиза Кадровых положений Вашей компании по Оплате, Аттестации, Обучению и Найму (для команд, сформированных из участников одной компании).
  • Сертификация права на коммерческое использование ноу-хау А.Литягина.

Для кого?

  • Генеральные, Коммерческие, Финансовые Директора и другие Топ-менеджеры, утверждающие ключевые кадровые технологии компании.
  • Директора по Развитию, HR-директора, HR-менеджеры и специалисты, отвечающие за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.

Как происходит обучение

5 дней практических занятий HR-ШКОЛЫ проходят в командах по 3-5 человек. Каждая команда выбирает и описывает Компанию, для которой будут созданы HR-технологии (рекомендуется реальная компания). Каждый день обсуждается и прорабатывается новая тема. Рекомендуется участие команды топ-менеджеров и ведущих HR-специалистов для проработки в рамках практических занятий ключевых Положений применительно к конкретной организации.

Участники работают при помощи GOAL-инструментов Целевого Управления (ноу-хау А.Литягина) — четыре вида GOAL-КАРТ — для постановки целевых показателей (KPI), для постановки задач (SMART), для отслеживания стандартов исполнения (STANDART) и для расчета оплаты по результату работы — премии, комиссионные и т.п. (BONUS). И HR — Бланков: для проведения Аттестации (Бланк Оценки Руководителя, Бланк Самооценки, Аттестационный Бланк и т.д.), для правильного обучения (Карточки 44 метода обучения и др.), для эффективного привлечения (Бланк 10 критериев эффективного найма и т.д.).

После окончания Школы участники получают:

  • Очную и заочную поддержку по внедрению и развитию ключевых HR-технологий.
  • Возможность распространения (использование, рекомендации) продуктов и услуг А.Литягина и компании GOAL Ltd. / Целевое Управление за вознаграждение в качестве рекомендателя или партнера.

Даты, города, стоимость и скидки ближайших семинаров указаны в Календаре.

comments powered by HyperComments