Все отзывы

Пырка Надежда, директор сети “Айстор Украина” (Киев):
Семинар очень понравился, т. к.  люблю всё измерять в цифрах. Запомнилась фраза А.  Литягина “то, что измеряется — то существует”. Из полученных знаний в своей компании планирую внедрять систему результативности. Будущим участникам желаю точно формулировать свои вопросы.

Таранюк Олег, заместитель директора по персоналу СП “Витмарк — Украина” (Одесса):
В нашей компании и ранее применялась технология KPI. Из полученных знаний планирую использовать грейды, обкатать их до уровня специалистов. Моё впечатление о семинаре — всё ОК, молодцы, спасибо.

Войтюк Роман, начальник отдела МТО ООО “Экопласт” (Хмельницкий):

Семинар полезный и применим на практике. Всё понятно, много практических примеров. В нашем отделе з/п начисляется по KPI-показателям. Из дальнейших планов — внедрить ПО для начисления з/п и провести грейдирование. Коллегам желаю “восстанавливать зрение” на цели и задачи компании, а также их видение руководителем и сотрудниками. Спасибо!

Щербина Юлия, экономист ООО “ЭКО” (Киев):
Впечатление хорошее, особенно понравился стиль проведения, ясность изъяснения, подачи информации Александром Литягиным. Сложные вещи объясняет на простых примерах.  Из полученных знаний планирую использовать систему оценки работы персонала с целью внедрения мотивации (бонуса).

Набока Сергей, заместитель директора компании “Пятерочка”:
На основе расчетов понял, что сотрудникам платим достаточно много. Постараюсь применить все полученные знания от грейдирования до программы KPI-Drive.

Сандик Александр, директор АО «Херсонбуд» (Херсон):
Оценка консультации во время выполнения командного упражнения +2!

Коллеги из компании “Ювес-плюс” (Евпатория): Асанова Гуляра — директор сети, Адживили Ленияр — главный бухгалтер, Корцелюба Юлия — менеджер по персоналу:
Семинар превзошел наши ожидания. Всё очень хорошо. Больше всего понравилась информация о грейдах и расчету результативности, т. к. мы искали способ, как объективно оплачивать труд и при этом мотивировать сотрудников.

Максимова Оксана, директор по персоналу “Фарлеп-Инвест” (Киев):
Несмотря на плюсы Целевого Управления я представила все сложности внедрения, и в первую очередь, среди ТОП-менеджеров. На словах скажут “ок”, а когда дело дойдет до реальных показателей… Благодарна Вам, что открыли глаза на этот психологический барьер, что людей будут оценивать в числовых показателях. Но чем сложнее задача, тем интересней!

Маркусь Константин, заместитель директора «Херсонского клуба досуга и отдыха» (Херсон):
Хорошее впечатление, много новых понятий, много и очевидных, но в отличных примерах в виде сказок, притчей и т. д.  Очень наглядно!  Сейчас мы пробуем программу KPI-Drive вот уже 3-й месяц. Для нас это было, как “включить свет в темной комнате”. Некоторые руководители делают работу за других сотрудников, выявились сотрудники, которые называют себя “супертокарями”,  но на деле показывают другие показатели. Будущим участникам семинара советую понимать, что это базовые знания, конкретно они подстраиваются по-разному.

Федоринов Дмитрий, HR-специалист «Херсонского клуба досуга и отдыха» (Херсон):
Информация семинара А. Литягина двигает вперед и побуждает пересмотреть систему эффективности управления. В планах — использование GOAL-карт.

Прохоренко Ольга, начальник отдела оценки и разватия ООО “Востокэнерго” (Донецк):
Общее впечатление — хорошее, но было недостаточно исходной информации. Понравился тренер в части предлагаемых примеров. Из полученных знаний планирую использовать подходы по планированию и Smart-задачи при планировании.

Полосина Ирина, ведущий специалист отдела оценки и развития ООО “Востокэнерго” (Донецк):
Всё понравилось. Думаю, что буду использовать в своей работе Smart-задачи и Smart-карту.

Питько Ирина, начальник отдела оценки и развития ООО “Востокэнерго” (Донецк):
Было интересно, но я не принимаю таких решений.

Босый Юрий Павлович, коммерческий директор, ЗАО “Укрэнергоремонт” (Кривой Рог):

Семинар очень понравился. Я получил ответы на те вопросы, которые долго оставались без ответов. Все полученные знания будут применены на практике в нашей организации. В дальнейшей деятельности планирую использовать “Положение об оплате труда”, разработанное на основе полученных на семинаре знаний.

Инга Жехтунова, директор, ООО “Скано Украина” (Киев):
В дальнейшей деятельность планирую использовать грейдирование, KPI, коэффициент результативности.

Цветкова Оксана Владимировна, специалист отдела персонала, СП ООО “Микроприбор”/ ГК “Фокстрот” (Киев):
Если после семинара хочется применить МНОГОЕ и по ходу уже строишь планы — это уже результат. А учитывая, что 90% шагов по оценке нашей компанией уже сделано, то планы по использованию метода KPI-управления имеют жизнь. Планирую использовать — грейды, матрицу отслеживания результативности, задачи — как контроль за рабочим временем.

Костромина Любовь Марковна, руководитель экономического департамента, ЗАО “Фридом Фарм Интернешнл” (Херсон):
Семинар очень емкий. За 2 дня преподнесен целый курс, позволяющий изменить мышление в данном направлении. В своей деятельности планирую ввести оценку персонала, разработать систему показателей оценки, пересмотреть “Положение об оплате и премировании”.

Касьненко Олег Вальтерович, начальник отдела качества, ООО “Дорожное строительство “Альтком” (Киев):
Впечатление о семинаре хорошее. Подтвердил свои знания и узнал много нового. Будущим участникам я бы посоветовал предварительно почитать статьи А. Литягина и ознакомиться с мировым опытом по мотивации персонала и оптимизации системы оплаты. Попытаюсь использовать все полученные знания.

Шаповалова Ирина Анатольевна, руководитель отдела по работе с персоналом, ПАО “Веукраинский Банк Развития” (Донецк):
Информации о KPI, системе сбалансированных показателей, грейдах в информационных источниках очень много. Семинар помогает структурировать знания об этих терминах и увидеть как можно это внедрить в практику. Планирую проанализировать вилку окладов с помощью экспресс-грейдирования, выстроить карьерную лестницу, проструктурировать цели и задачи от стратегии до KPI низшего звена. Будущим участникам я бы посоветовала обладать основными знаниями по грейдам,  KPI, изучить материалы на сайте тренера.

Богдан Марина Анатольевна, специалист по персоналу, InText Translation Company (Киев):
Планирую использовать в своей работе — грейдирование, разделение с большим диапазоном между окладом и премией; разделение “Оценки” на несколько (на данный момент это субъективная оценка одного руководителя; оценивание внутренним клиентом, матрицы для новых сотрудников.

Субботина Евгения Евгеньевна, специалист ОТиЗ, ООО “Параллель-М ЛТД” (Донецк):
Семинар очень информационен, интересен, полезен, доступен. В принципе каждый, кто прослушал семинар, может внедрить в своей компании Управление по Целям. Планирую использовать грейдирование (гармонизацию окладов), расчет результативности.

Юрий Павловский, HR-директор группы компаний «Магнат» (Волгоград):
После годового этапа внедрения технология [GOAL] была признана успешной и эффективной. Критериями принятия такого решения были: увеличение доли переменных затрат в ФОТ вследствие более гибкого распределения вознаграждений, сокращение временных и финансовых затрат на проведение совещаний, детализация и регламентирование деятельности большинства сотрудников Компании, создание и поддержание единой методики оценки результативности для применения в целях аттестации (оценки) персонала организации, увеличение скорости принятия решений.

Дмитрий Башмаков, заместитель директора по работе с персоналом компании «Босфор» (Пятигорск):
Благодаря программе действительно повысился контроль за деятельностью, стало четко и ясно, каких показателей нужно достичь, появилась большая осознанность действий.

Виталий Тимуца, генеральный директор группы компаний «Смайл» (Казань):
Всем известно, что нельзя управлять тем, что нельзя измерить. Система GOAL стала для нашей компании, прежде всего инструментом, позволяющей простым и понятным для всех сотрудников способом измерить и, впоследствии управлять результативностью сотрудников.

Компания «Мост» (Тюмень):
При применении этой системы нет возможности «отсидеться» ни одному из «винтиков» организации, каждый должен делать то, что ему предназначено и не «абы как», а на «отлично».

Юрий Павловский, директор по работе с персоналом группы компаний «Магнат» (Волгоград):
Использование новых инструментов позволило по-новому упорядочить процедуры согласования SMART-задач, повысило оперативность исполнения и информирования, наряду с ужесточением требований к качеству формулировок задач, точности исполнения, своевременности отражения данных.

Читать подробные отзывы >>
Смотреть фотоотчеты >>
Создать программу KPI-Drive >>

Александр Гусев, генеральный директор компании «Радиотехник» (Киров):
С помощью GOAL информация приобрела четкие очертания. Субъективные оценки стали более объективными, экономические показатели приобрели четкую «оцифровку».

Сергей Новиков, генеральный директор компании «СПАР-Поволжье» (Самара):
Система GOAL «Целевое управление и премирование» на практике показала себя удобным инструментом управления персоналом.

Владимир Петров, генеральный директор Торгово-промышленной компании Восточносибирского коммерческого региона (Иркутск):
Программа позволила упростить методики оценки сотрудников разных структурных подразделений компании, существенно уменьшить субъективизм в оценках руководителей подразделений сотрудников функциональных отделов.

Юрий Тимофеев, исполнительный директор компании «ШинТоп» (Владивосток):
Уже на стадии внедрения становится понятно какой эффект в области решения проблемы мотивации персонала даст программа при масштабном использовании. Особенно это относится к управлению удаленными филиалами.

Микки Березин, директор департамента управления персоналом компании «Доверие» (Хабаровск):
Инструмент [GOAL] объективен и понятен сотрудникам любого уровня в иерархии. Он позволяет уйти от системы неэффективного и необъективного премирования и штрафования сотрудников, тринадцатых зарплат, премий, начисляемых автоматически, и тому подобного наследия устаревших систем управления персоналом.

Юрий Лебедев, директор компании «Марка» (Запорожье, Украина):
Удалось сбалансировать текущую операционную деятельность и развитие. Бонусы и премии выплачиваются на основе объективно измеренных индивидуальных и командных достижений. После внедрения целевого управления стало возможным измерение результата инженерного труда через KPI.

Анна Шакирова, генеральный директор компании «Синара-Инвест» (Каменск-Уральский):
С помощью GOAL мы внедряем полноценный управленческий учет, что позволяет уже в кротчайшие сроки повысить эффективность управления компанией, мотивировать персонал и увеличить результативность нашей работы.

Марина Рыбалко, председатель Правления ОАО «Сиббизнесбанк» (Сургут):
Программу GOAL можно порекомендовать тем предприятиям, которые хотят ставить цели и добиваться их, прилагая усилия всех сотрудников. Этого позволяет добиться принцип, заложенный в основу программы — управление по целям. При этом широкие возможности настройки позволяют подогнать программу под индивидуальные потребности компании.

Дмитрий Обретецкий, генеральный директор компании «Магнат Трейд Энтерпрайз» (Волгоград):
За 6 месяцев за счет «оцифровывания» целей и результатов деятельности Компании удалось решить ряд задач, решение которых ранее казалось невозможным по причине отсутствия методики. Например, KPI «Невозмещенные потери», приведший к списанию в прошлом году нескольких миллионов рублей за счет прибыли Компании, в этом году сократился более чем в 10 раз.

Цуркан Александр, генеральный директор “Neostil” (Кишинев):
Качественная презентация материала. Проблемы участников не игнорируются.

Гиеш Богдан Григорьевич, технический директор“Neostil” (Кишинев):
Это БОМБА! Очень интересно и имеет право на жизнь.

Дурадажи Игорь Викторович, директор филиала SC «Comalimser» (Кишинев):
Выше всяких ожиданий. Очень познавательная и “больная тема”. Если KPI-Drive решает вопрос с мотивацией и справедливой оплатой, то это многого стоит.

Кирияк Андрей Матвеевич, генеральный директор SC «Comalimser» (Кишинев):
Положительное впечатление. Удалось систематизировать многое из используемых знаний.

Кулёмза Владимир Анатольевич, коммерческий директор SC «Comalimser» (Кишинев):
Очень полезная информация. Помогает понять многие процессы, связанные с управлением.

Дамаскин Вячеслав Михайлович, генеральный директор АО “Традалогистик” (Кишинев):
1) Мотивирует на внедрение технологии
2) Лучше уточнили взаимоотношения KPI, SMART и STANDART
3) Понял, как работают Смарты

Дьячук Эдуард Юрьевич, экономист АО “Традалогистик” (Кишинев):
Из полученных знаний планируем использовать принцип многогранного и всеобъемлющего оценивания сотрудников с применением интегрального коэффициента. Будущим участникам школы посоветовал бы быть готовым к тому, что придется пересмотреть своё отношение к работе с персоналом в части мотивации с денежными выплатами.

Тищенко Ирина, руководитель отдела продаж ООО “Маклер Плюс” (Кишинев):
Информация предоставлена предельно доступно и понятно, все полученные знания могу быть использованы в работе. Я получила ответы на вопросы о том, как оценивать работу сотрудников понятными категориями. Зная ответы, можно мотивировать сотрудников.

Благодетелева Алла, заместитель директора по продажам, ООО “Маклер Плюс” (Кишинев):
Много новой, интересной и нужной информации, которая очень практически применима.

Горбуль Олег, SC «Comalimser» (Кишинев):
Программа “DA”!

Лефтер Ирина, SC «Comalimser» (Кишинев):
Всё понятно, интересно. Из полученных знаний планирую использовать  КPI, стандарты, Smart-задачи. Большое спасибо!

Минин Владимир Валерьевич, директор и собственник  ГК «Имидж-Консалтинг» (Тверь):
По вашей шкале «+2»!

Новоторова Маргарита Викторовна, зам. директора по персоналу компании «Тоник» (Тверь):
Семинар прошел на высоком уровне, в довольно необычном формате для обучения. Практическое применение полученных теоретических знаний закрепляет результат и подтверждает полученную информацию.

Лучников Игорь Валерьевич, директор ТК «Глобус» (Тверь):
Организация на высоком уровне. Хорошо, что небольшое количество участников, консультанты имеют возможность более детально работать с каждым участником. Понравилась высокая теоретическая подготовка сотрудников, практически на любой вопрос по теме семинара можно получить ответ.

Соловьев Александр Владимирович, директор по продажам ТК «Глобус» (Тверь):
Семинар прошел плодотворно, много узнал, о многом сложилось понимание и ясность в достижении своих и рабочих процессов.

Новохацкий Сергей Михайлович, председатель Совета директоров компании «Белгородснаб» (Белгород):
Жесткая технология обучения с точки зрения, что нужно обучиться не только работе в АС GOAL, а еще и по ходу создать рабочую минимодель системы KPI. В результате за 5 дней получили на 70% рабочую модель системы оплаты по результатам.

Новикова Любовь Дмитриевна, зам. директора по финансам компании «Авель-2001» (Тверь):
Я познакомилась с комплексной технологией целевого управления как единым для всей компании стандартом управления по результату достижения поставленной цели. Теория излагалась отлично. На все возникавшие вопросы получила ответы в ходе семинара. Будущим участникам семинара советую обязательно почитать рекомендуемые материалы.

Лялина Юлия Алексеевна, генеральный директор компании «Столица бизнеса» (Москва):
Я научилась правильно ставить задачи перед сотрудниками, грамотно оценивать результативность подчиненных и рассчитывать заработную плату.

Алмазов Антон Александрович, директор управляющей компании «1АБ» (Москва):
Хорошая система. Полезный инструментарий. Осмыслим и будем внедрять.

Горохов Владимир Иванович, директор МУП «Землеустроительное предприятие» (Нижневартовск):
Познакомился с GOAL-технологией, окончательно убедился, что данную технологию необходимо внедрять, чем быстрее, тем лучше. Буду использовать в своей деятельности всё от идеологии и принципов до программного продукта.

Колмакова Марина, директор по персоналу компании МФ «Поиск» (Москва):
На GOAL-школе изучила расчет результативности, премирование, и GOAL-технологию в целом. В дальнейшем буду администрировать GOAL в нашей компании. Считаю, что сначала надо пройти школу, а только потом покупать программу.

Галимова Мария Ливальевна, директор по снабжению компании МФ «Поиск» (Москва):
Получила навыки использования GOAL и постановки SMART-задач, расчета KPI. Перед посещением семинара полезно изучить 6 дисков МВО-курса «Целевое управление».

Ярсин Тарас Евгеньевич, генеральный директор компании «Александрийские двери» (Ульяновск):
Познакомился с автоматизацией расчета KPI, SMART, STANDART. GOAL-технологию буду использовать в своей компании. Будущим участникам советую… после каждого теоретического курса смотреть диски «Целевое управление (МВО)» на подобные темы.

Елистратов Василий Александрович, директор управления дочерними обществами компании «Александрийские двери» (Ульяновск):
Увидел систему мотивации и способ заставить сотрудника выполнять то, что я требую, связав систему выполнения поручений (точно и в срок) с получаемым им доходом. SMART, да и целиком вся GOAL-система — супер! Все, что касается мотивации, разложено по полочкам. Буду использовать управление по целям и всю систему SMART и KPI. Рекомендую всем обязательно посетить данный семинар – это полезно.

Немчак Лев Вячеславович, исполнительный директор компании «Александрийские двери» (Ульяновск):
Спасибо, за то, что открыли глаза на задачи и стандарты! Теперь буду принимать сотрудников без окладов и использовать постановку конкретных задач. Будущим участникам настоятельно рекомендую задавать вопросы на семинарах.

Орзя Ирина Александровна, инспектор по кадрам компании Translogistic (Кишинев, Молдова):
Путем внедрения GOAL увеличивается производительность через оценку каждого работника. Рекомендую участвовать минимум по двое из организации (руководитель + бухгалтер, бухгалтер + программист, программист + кадровик).

Иванов Евгений Вадимович, директор филиала компании НСС (Нижний Новгород):
Новая интерпретация системы мотивации через постановку целей в трехмерном пространстве. Более четкое и детальное отслеживание деятельности сотрудников и адекватное вознаграждение. Хотим использовать формализацию SMART-задач и стандартов.

Крячкова Наталья Леонидовна, ведущий специалист компании НСС (Нижний Новгород):
На GOAL-школе узнала, как регулировать производственную деятельность сотрудников, ставя ему SMART-задачи в человекочасах. Ознакомилась с правильными принципами выделения KPI. Хотим использовать GOAL-технологию в нашей компании, применяя оценку по KPI, SMART, STANDART в системе премирования, пока в упрощенном виде. Будущим участникам семинара хочу посоветовать изучить курс e-learning целевого управления и выделить предварительные показатели эффективности и оценки деятельности сотрудников.

Мишина Елена Анатольевна, и.о. начальника справочного отдела филиала компании НСС (Нижний Новгород):
В ходе семинара я «примерила» существующую систему оценки сотрудников; получила ответы на многие, до этого спорные для меня моменты; освоила технологию разработки и внедрения целевого управления в компании. В своей деятельности в дальнейшем планирую использовать механизм постановки задач в формате SMART, механизм оценки деятельности сотрудников по трем направлениям: оценка руководителя, самооценка, оценка внутреннего клиента (эксперта), механизм построения KPI-карт. Я посоветовала бы будущим слушателям участвовать в семинаре «рабочей группой». Желательно, чтобы в ее составе были топ-менеджеры.

Дурадажи Игорь Викторович, директор филиала SC «Comalimser» (Кишинев):
К своему удивлению узнал, что есть простой инструмент, позволяющий математически рассчитывать результативность, на основании которой можно принимать эффективные управленческие решения (повышать разряд, увеличивать премию, увольнять работников). Надеюсь, будем использовать GOAL. Уже сегодня принял решение, что с понедельника буду рассчитывать результативность каждого сотрудника, проводить совещания. Выше всяких ожиданий. Очень познавательная и “больная тема”. Если KPI-Drive решает вопрос с мотивацией и справедливой оплатой, то это многого стоит.

Читать подробные отзывы >>
Смотреть фотоотчеты >>
Создать программу KPI-Drive >>