Цели обучения:
- Необходимость навести порядок в оплате труда и оптимизировать ФОТ
- Изучить инструменты по теме KPI и управления оплатой труда (KPI-матрица, индивидуальная карта оплаты, квадрант персонала)
- Желание мотивировать сотрудников, побудить к действию.
- Стремление согласовать цели сотрудников с целями компании. Необходимость отличать результативных сотрудников от нерезультативных
Для кого?
Для первых лиц компаний, собственников, акционеров и их представителей, директоров и топ-менеджеров;
Для руководителей линейных подразделений, руководителей и специалистов функциональных служб (орг. развития, HR, финансовая, IT, управленческого учета).
Программа:
ИДЕАЛЬНАЯ ЗАРПЛАТА (1 часть)
ТЕОРИЯ
1. Идеальная формула зарплаты: Фактическая Зарплата=Плановая Зарплата*Результативность*Время.
2. Поправки к идеальной формуле зарплаты: оклад, потолок и другие.
3. Как измерить Время? Карта Задач — табель 21 века.
4. Как измерить Результативность? KPI-матрица.
5. Три цвета и измерения kpi-показателей: красные Задачи (Что?), зеленые Стандарты (Как?) синие Индикаторы (Зачем?)
6. Как измерить Результативность сотрудника любой должности и в любой организации?
7. Как определить Плановую Зарплату?
8. Идеальная функция оплаты
9. Карта Оплаты в табличном и графическом виде
10. Грейды и Карта Оплаты
11. Как создать идеальную систему оплаты
12. Как внедрить идеальную систему оплаты.
ПРИТЧИ
1. 30 бухгалтеров
2. Конвейер и юрист
3. О бухгалтере, что не получил премию
4. О трех токарях
5. О продавце фломастеров
6. О булочной, что пришлось закрыть
7. Об истопнике
8. О продавцах пива
9. О продавцах водки
ИНСТРУМЕНТЫ
1. KPI-матрица
2. Индивидуальная карта оплаты
ИДЕАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ (2 часть)
ТЕОРИЯ
1. Карта мотивации. Вознаграждения. Позитивные и негативные вознаграждения
2. Внешние и внутренние вознаграждения. Материальные вознаграждения
3. Оклад. Премия. Бенефиты (соцпакет). Нематериальные вознаграждения.
4. Как нематериальные вознаграждения могут компенсировать материальные.
5. Внутренние вознаграждения. Черная дыра мотивации. Почему внешнее вознаграждение не может компенсировать отсутствие внутреннего.
6. Из-за чего часто просят повышения зарплаты.
7. Вторичность вознаграждения. Цели должности (рабочего места).
8. KPI как оцифровка целей. 3 цвета и измерения KPI — показателей. KPI — DRIVE.
9. KPI — матрица. Коэффициент результативности. Как создать и оцифровать цели для любой должности и сотрудника в любой организации?
10. Внешнее вознаграждение как вознаграждение за результативность.
11. Личные цели сотрудника и внутреннее вознаграждение.
12.С чего начать? Правильный маршрут по карте мотивации.
ПРИТЧИ
1. О говорящей собаке, колбасе и палке.
2. О бухгалтере, что не получил премию.
3. О трех токарях.
4. О белочках и обезьянках.
5. О продавце фломастеров.
6. О булочной, что пришлось закрыть.
7. О бедной Маше.
8. О менеджменте, ковбоях и мустангах.
9. О зеленых таблетках.
ИНСТРУМЕНТЫ
Квадрант персонала (TR) и предсказание судьбы подчиненного.
Групповая карта оплаты
Отправить заявку
Здесь вы можете:
узнать даты семинара,
получить подробную информацию об обучении
обсудить организацию открытого (корпоративного) семинара,
отправить заявку на семинар
получить скидку за раннюю регистрацию / раннюю оплату,
получить групповую скидку
Отзывы участников семинара:
Бутенко Марина и Горегляд Наталья, сотрудники HR-службы ОАО “РВК” (Москва):
Мы пришли на семинар с целью оптимизации системы премирования и оплаты труда, построения идеальной системы оплаты. Идеальная — это справедливая и объективная система премирования с учетом коэффициента результативности труда каждого сотрудника.
После семинара у нас появилось структурированное понимание таких процессов как грейдирование, расчет коэффициента результативности, создание матриц в системе KPI-Drive. В планах — доведение информации до руководителей организации о возможности внедрения программы KPI-Drive, а также коррекция системы премирования бэк-офиса.
Семинар организован очень хорошо. Понравилось замечательное изложение учебного материала — просто о сложном. Думаем посетить семинар А. Литягина “HR-школа”.
Будущим участникам рекомендуем прислушаться к рекомендациям организатора семинара (предварительно ознакомиться на сайте с материалами по данному вопросу).
Закружная Вита, генеральный директор ООО “Асконт” (Москва):
Планирую ввод KPI по всем подразделениям, разработку отсутствующих KPI и каскадирование целей. Грейдирование на основе 10-факторного анализа, построение KPI-матриц и карт оплаты — эти инструменты мы взяли на вооружение. Организация семинара — 5 баллов из 5. Преподаватель — всё было прекрасно.
Андреева Галина, генеральный директор ООО «Ник Инвес» (Королев):
На семинар пришла, так как есть желание изменить систему оплаты, получить новую информацию по мотивации сотрудников. Что вынесла полезного — KPI-матрицы. В скором времени планирую внедрять систему KPI-Drive. Преподаватель очень понятно и доходчиво объясняет материал. Семинар организован хорошо.
Рамазанова Тина, сотрудник ПЭО ООО “Сумыфитофармация” (Сумы):
Семинар дает много полезной информации, доступно изложен. Руководители (участники семинара) на многие вещи после обучения будут смотреть по-другому. Рекомендую на семинар идти и руководителю, и экономисту по заработной плате, чтобы не приходилось всю информацию пересказывать.
Больше отзывов здесь >>>
