Программа GOAL-школы целевого управления

Spread the love

Программа занятий

День 1
GOAL / BSC
Управление стратегией организации
  1. Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии GOAL/bsc.
  2. Иерархический анализ целей компании — GOAL-карты (BSC). Анализ целей сотрудника — GOAL-матрица (MBO).
  3. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — матрица GOAL/BSC.
  4. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных матриц GOAL/BSC.
  5. Универсальные критерии матрицы GOAL/BSC.
  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/BSC.
День 2
GOAL / KPI
Управление производственными показателями
  1. Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии GOAL/KPI.
  2. Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?
  3. Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
  4. Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
  5. Практика применения технологии GOAL/KPI.
  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/KPI.
День 3
GOAL / SMART
Управление поручениями
  1. Управление выполнением поручений с использованием технологии GOAL/SMART.
  2. Принципы создания и согласования SMART-задач (поручений).
  3. Технология оценки и контроля исполнения поручений.
  4. Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
  5. Примеры и практика использования технологии GOAL/SMART.
  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/SMART.
День 4
GOAL / STANDART
Управление стандартами исполнения
  1. Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии GOAL/STANDART.
  2. Универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам).
  3. Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии GOAL/STANDART.
  4. Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
  5. Примеры и практика использования технологии GOAL/STANDART.
  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/STANDART.
День 5
GOAL / BONUS
Управление вознаграждением по результатам
  1. Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии GOAL/BONUS.
  2. Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение поручений и соблюдение стандартов при премировании?
  3. Матрица интеграции — Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
  4. Матрица премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат.
  5. Примеры и практика использования технологии GOAL/BONUS.
  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/BONUS.
День 5
(с 16.00 до 18.00)
Защита GOAL-проектов
  1. Презентация — защита управленческих решений команд (с использованием GOAL-карт: KPI, SMART, STANDART, BONUS).
  2. Обсуждение итогов и планов действий.
  3. Вручение дипломов и сертификатов.

Типовой распорядок дня

08:45 — 09:00 Регистрация участников

10:00 — 12:00 Лекция по теме дня GOAL-школы

12:00 — 12:15 Кофе-брейк

12:15 — 14:00 Лекция по теме дня GOAL-школы

14:00 — 15:00 Командный обед

15:00 — 17:00 Практическое командное упражнение по теме дня (2 часа). Консультирование рабочих групп (команд) в процессе выполнения упражнения (1 час)

17:00 — 18:00 Презентация решений и подведение итогов (1 час)

После окончания занятий вы получите диплом выпускника GOAL-школы и все бухгалтерские документы: договор, счет (оригинал), акт выполненных работ.

× How can I help you?