Родин Александр (Генеральный директор компании ООО «АГОРА», г.Ханты-Мансийск): В своем выступлении на II Ежегодной практической GOAL-Конференции представитель компании «МАЯК» Галина Марцева (стенограмма выступления) привела в слайде 5 матрицу директора завода, в данной матрице всего два показателя: исполнение финансового плана (в млн. руб.) и исполнение бюджета (в %). Не являются ли данные показатели взаимоисключающими? Прав ли я, поскольку считаю бюджет финансовым планом, включающим в себя доходную и расходную составляющие? Как рассчитывается исполнение бюджета (имеется в виду как увязывается между собой исполнение по доходной и расходной частям, если, например, план по расходам перевыполнен на 20%, а план по доходам недовыполнен на 15%)
Александр Литягин: Этот вопрос, все-таки не ко мне. От себя могу добавить, что
1. Показатели (KPI) в матрице редко бывают ортогональными, т.е. полностью независимыми друг от друга.
2. Наименование показателя не отражает его полной сути (надо заполнить все поля KPI в АС GOAL). Под одним наименованием, может скрываться сотни вариантов реальных целей. Например, «бюджет» может означать и приходно-расходный, и только расходный. Если только расходный — то с целью экономии, уложиться в коридор, выбрать и т.п.
