Родин Александр (Генеральный директор компании ООО «АГОРА», г.Ханты-Мансийск): В том же выступлении приведена в качестве примера матрица коммерческого директора, который относится к топ-менеджерам. Результат его подразделения за отчетный период составил 90% Но, учитывая, что данный сотрудник, как топ-менеджер, напрямую завязан на генерального директора, при 90% результативности коммерческого департамента, премию тоже не получил – у компании тоже проблемы были. Насколько это правильно? Исходя из теории Целевого управления диапазон премирования у топ-менеджера должен быть более эластичным.
Александр Литягин: Возможно, что в этой компании решили предъявить более жесткие требования к топам. Имеют право.
