На прошлой неделе в Новосибирске прошли авторские семинары Александра Литягина. Президент компании HRC (с 2005 г — Компания GOAL «Целевое Управление»), преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова ответил на вопросы «Эпиграфа». Александр, с чего начиналась Школа? Александр Литягин: Девять лет назад была основана Читать дальше…
Выступление А. Литягина на конференции «Интеллектуальные ресурсы повышения стоимости компании. Или еще раз о кадрах, которые решают все» Издательский Дом Гребенникова 18 — 19 сентября 2003г. Александр Литягин: Может быть, вы сразу мне вопросы зададите, пока загружается техника. Кто знает свой коэффициент результативности за текущий месяц или квартал? Можете его Читать дальше…
Белые начинают и выигрывают Подход к компенсациям нужно выстраивать, базируясь на позитивно — оптимистической позиции. Руководителю не стоит тянуть до того момента, когда продуктивные сотрудники не будут просить о повышении, а, разуверившись в возможности признания их заслуг и достойном вознаграждении, «закроются» как улитки в раковине или найдут более «благодарного» работодателя. Читать дальше…
Александр, чем определяется результативность компании — прибылью? Александр Литягин: Основной показатель — это курс акций. Современный бизнес — если мы говорим о чистом бизнесе без примеси политики — вещь достаточно рациональная и математически объяснимая. Наиболее перспективны и привлекательны с точки зрения инвесторов те компании, где сильный менеджмент, способный распределять ответственность Читать дальше…
I. Нужна ли компании интегрированная система премирования IIS (Integrated Incentive System). I.1. Почему людей нужно мотивировать? Человеческий ресурс — ресурс особый: несмотря на различные профессиональные и личностные характеристики, человек не будет приносить отдачу до тех пор, пока он не видит личной субъективной мотивации. В отличие от оборудования, капитала, людей невозможно Читать дальше…
Парадокс 1 Каждый Человек Оставляет След. Прогнозируемое поведение не отличается от демонстрируемого ранее. Парадокс 2 Каждый Человек Имеет Хвост. Всегда можно найти невербальные неконтролируемые искренние реакции кандидата. Парадокс 3 Лучше Выбрать Худшего Кандидата, если он справится с работой. Лучшему станет скучно, если нет реальной перспективы роста и использования своего потенциала. Читать дальше…