Родин Александр (Генеральный директор компании ООО «АГОРА», г.Ханты-Мансийск): В статье «Как нанять лучших сотрудников» рассказывая о кадровых стратегиях, Вы говорите о неоклассическом подходе: «нужно постоянно переманивать и даже может выкупать у конкурентов ключевых специалистов, эффективных менеджеров необходимых для этого бизнеса и соответственно быстро высвобождать места, увольнять малоэффективных сотрудников. Решили делать Читать дальше…
Родин Александр (Генеральный директор компании ООО «АГОРА», г.Ханты-Мансийск): В статье «10 парадоксов рекрутмента от А.Литягина» Вы даете совет: необходимо различать хороших и плохих сотрудников – первых продвигать, от вторых избавляться. Вопрос: Если Вы понимаете, что сотрудник не подходит Вашей компании по идеологическим мотивам, системе ценностей, людей лбами сталкивает, руководство в Читать дальше…
Родин Александр (Генеральный директор компании ООО «АГОРА», г.Ханты-Мансийск): В статьях «Как нанять лучших сотрудников» и «10 парадоксов рекрутмента от А.Литягина» вы говорите: «Основной способ распознать правильного кандидата – рекомендации. По ресурсам это недорого, а данные всегда дают хорошие, самое главное, что объективные», «Реальный способ узнать траекторию человека – проследить его Читать дальше…
Родин Александр (Генеральный директор компании ООО «АГОРА», г.Ханты-Мансийск): Уже почти все публикации прочитал, а нигде не нашел главного, на мой взгляд, достоинства GOAL-технологии – сбережение стратегического ресурса руководителя компании (нервных клеток, духовных, эмоциональных и интеллектуальных сил). Это не вопрос, это важное, на мой взгляд, замечание. Александр Литягин: Да, это важно. Читать дальше…
Родин Александр (Генеральный директор компании ООО «АГОРА», г.Ханты-Мансийск): В публикации «7 вопросов о внедрении целевого управления (GOAL-технологии)» раскрывая предпосылки внедрения ЦУ от А.Литягина, Вы приводите пример: «Например, я устал напоминать сотруднику, что он должен сдать мне версию 3.8. Ставлю в SMART-модуль с большим весом, включаю напоминания и могу спокойно заниматься Читать дальше…
Родин Александр (Генеральный директор компании ООО «АГОРА», г.Ханты-Мансийск): В интервью для журнала «Генеральный директор», данном Вами в 2005 году вы сказали, что в перспективе планируете заняться разработкой GOAL-технологии для индивидуальных пользователей. Вопрос: когда индивидуальные пользователи смогут воспользоваться GOAL-технологией от Александра Литягина? Александр Литягин: В любое время. Можно купить или взять Читать дальше…
Родин Александр (Генеральный директор компании ООО «АГОРА», г.Ханты-Мансийск): В статье «Утро Президента» в целевой матрице токаря по состоянию на 13.09.2004 г. проставлены: оценка выполнения должностной инструкции и оценка руководителя, оба показателя выполнены на 200% (с учетом «заглушки»). Вопрос: когда проставляется оценка по данным показателям? Ведь до окончания месяца еще довольно Читать дальше…
Родин Александр (Генеральный директор компании ООО «АГОРА», г.Ханты-Мансийск): В Вашем Интервью для журнала «Консультант» по теме «Нужно не работать за сотрудников, а воодушевлять их правильной оценкой…» № 11 июнь 2005, говоря о необходимости оценки производственного поведения сотрудников, Вы сказали, что порекомендовали бы ввести квотирование, то есть ограничить количество положительных/отрицательных отметок. Читать дальше…
Родин Александр (Генеральный директор компании ООО «АГОРА», г.Ханты-Мансийск): В выступлении на конференции «Интеллектуальные ресурсы повышения стоимости компании. Или еще раз о кадрах, которые решают все» Издательский Дом Гребенникова (18-19 сентября 2003г.) Вы сказали: «Все компании смертны и, фактически, они борются за то, чтобы жить долго, но все умирают. В мире Читать дальше…
Родин Александр (Генеральный директор компании ООО «АГОРА», г.Ханты-Мансийск): В том же выступлении Олег говорит: «У нас при внедрении фонд заработной платы увеличился процентов на 15-20, потом он вошел в нужные рамки. Сказались увольнения сотрудников, которые были дорогостоящи, но, как показала практика, не приносили результат. И сейчас фонд оплаты труда у Читать дальше…