Родин Александр (Генеральный директор компании ООО «АГОРА», г.Ханты-Мансийск): В своем выступлении на II Ежегодной практической GOAL-Конференции представитель компании «МАЯК» Галина Марцева (стенограмма выступления) привела в слайде 5 матрицу директора завода, в данной матрице всего два показателя: исполнение финансового плана (в млн. руб.) и исполнение бюджета (в %). Не являются ли Читать дальше…
Найдовская Инесса (директор по персоналу компании ООО «Валми Автомотив», г.Киев): Добрый день, Александр! В разделе «Семинары и конференции» не увидела программы «Школы управления персоналом». Обучение уже не проводится? Александр Литягин: Добрый день, Инесса! Спасибо за Ваш вопрос-напоминание. Благодаря Вашему запросу (который удачно совпал с планирование календаря на 2008 год) мы Читать дальше…
Ерофеева О.С. (компания ООО «ШИНТОП», г.Владивосток): Здравствуйте! Я 24/10/07 сдавала тест «Внедрение смарт-управления» и набрала 950 баллов, на мой взгляд, я ответила на все вопросы верно. Можно ли проанализировать тест, и если есть ошибка, узнать где? Возможна ли ошибка программы? Александр Литягин: Добрый день, Ольга Сергеевна! Я и сам не Читать дальше…
Бояринцева Д.Г. (компания ОАО НАВС «Вэртас», г.Сыктывкар): Уважаемый, Александр! Что Вы могли бы порекомендовать для изменения структуры оплаты труда генерального директора. К каким показателям деятельности и критериям оценки «привязать» постоянную составляющую оплаты, и к каким премиальные выплаты и бонусы? Предприятие имеет региональную сеть продажи услуг, клиенториентирована, расширяет перечень услуг, используя Читать дальше…
Щеткина И.Э. (Ведущий социолог Брянский машиностроительный завод, г.Брянск): Скажите, пожалуйста, на какие конкретно должности описаны компетенции на предлагаемом диске? Меня в большей степени интересуют компетенции руководителей среднего звена производственного, конструкторско-технологического и экономического профилей. Александр Литягин: «Библиотека компетенций» на CD — это 50 универсальных компетенций, которые подходят к любой должности. Такие Читать дальше…
Москалюк В.Ю. (Бухгалтер компании «Такси», г.Талнах): Уважаемый Александр! При составлении Должностных инструкций столкнулась с проблемой. Много есть инструкций, а вот конкретно по водителям с личным автотранспортом не нашла. Помогите, пожайлуста. Фирма наша занимается развозом пассажиров. Александр Литягин: Добрый день, Виктория Юрьевна! Я бы порекомендовал ознакомится с моим 5 блоком Курса Читать дальше…
Гавричев А.Е. (Менеджер по внутрикорпоративным проектам компании «Бизнес Аналитика», г.Москва): В демо-базе по Вашей компании у всех сотрудников, которых я посмотрел, переменная часть оклада начинается с 0 результативности. С семинара я помню, что премии следует платить начиная с 80% результативности. Прокомментируйте, пожалуйста, почему вы пришли к иной системе премирования. Александр Читать дальше…
Гавричев А.Е. (Менеджер по внутрикорпоративным проектам компании «Бизнес Аналитика», г.Москва): В демо-базе по Вашей компании получается, что результативность по компании (за исключением GOAL/Pоrtal) не добивает до 100 по всем сотрудникам. Как Вы это оцениваете — как нормальную ситуацию, как неверное планирование, как системную ошибку? Конечно, вопрос снимается, если в демо-базе Читать дальше…
Титов В.И (Бухгалтер компании ИП Болта О.Н. , г.Абакан): Здравствуйте! В настоящее время мы ведем работу по внедрению Вашей технологии (фирма занимается торговлей запасными частями). В текущей работе нам более-менее понятно — у нас есть должности, есть оклады, премии… — фронт работы хороший. Сейчас мы хотим открыть подразделение «СТО» — Читать дальше…
Саитова Э.С. (экономист Компрессорный завод, г.Челябинск): Здравствуйте Александр! При построении графика премирования, как устанавливать коэффициенты результативности: индивидуально по каждому сотруднику, учитывая опыт прошлых месяцев, или по должности. Тогда, каким образом установить необходимые коэффициенты, исходя из пожеланий (как бы мы хотели, чтоб он работал)? На семинаре Вы нам говорили, что одним Читать дальше…