Родин Александр (Генеральный директор компании ООО «АГОРА», г.Ханты-Мансийск): В том же выступлении Галина Марцева сетует: «Мы сначала приобрели KPI и SMART, а вот теперь STANDART с июня. Нам было достаточно. Я вам хочу сказать, я вот сейчас на сентябрь смотрела смарты, опять многие руководители, особенно производственники, в смартах пишут должностную Читать дальше…
Родин Александр (Генеральный директор компании ООО «АГОРА», г.Ханты-Мансийск): В том же выступлении Галина Марцева дает некую рекомендацию, связанную со смягчением психологических последствий внедрения GOAL-технологии и заключается она в следующем: «Допустим, было у сотрудника 12 тыс. рублей (у конструктора, например), и, вводя целевое управление с 1 января, вы вот здесь добавьте Читать дальше…
Родин Александр (Генеральный директор компании ООО «АГОРА», г.Ханты-Мансийск): В своем выступлении на II Ежегодной практической GOAL-Конференции представитель компании «МАЯК» Галина Марцева (стенограмма выступления) привела в слайде 5 матрицу директора завода, в данной матрице всего два показателя: исполнение финансового плана (в млн. руб.) и исполнение бюджета (в %). Не являются ли Читать дальше…
Найдовская Инесса (директор по персоналу компании ООО «Валми Автомотив», г.Киев): Добрый день, Александр! В разделе «Семинары и конференции» не увидела программы «Школы управления персоналом». Обучение уже не проводится? Александр Литягин: Добрый день, Инесса! Спасибо за Ваш вопрос-напоминание. Благодаря Вашему запросу (который удачно совпал с планирование календаря на 2008 год) мы Читать дальше…
Ерофеева О.С. (компания ООО «ШИНТОП», г.Владивосток): Здравствуйте! Я 24/10/07 сдавала тест «Внедрение смарт-управления» и набрала 950 баллов, на мой взгляд, я ответила на все вопросы верно. Можно ли проанализировать тест, и если есть ошибка, узнать где? Возможна ли ошибка программы? Александр Литягин: Добрый день, Ольга Сергеевна! Я и сам не Читать дальше…
Бояринцева Д.Г. (компания ОАО НАВС «Вэртас», г.Сыктывкар): Уважаемый, Александр! Что Вы могли бы порекомендовать для изменения структуры оплаты труда генерального директора. К каким показателям деятельности и критериям оценки «привязать» постоянную составляющую оплаты, и к каким премиальные выплаты и бонусы? Предприятие имеет региональную сеть продажи услуг, клиенториентирована, расширяет перечень услуг, используя Читать дальше…
Щеткина И.Э. (Ведущий социолог Брянский машиностроительный завод, г.Брянск): Скажите, пожалуйста, на какие конкретно должности описаны компетенции на предлагаемом диске? Меня в большей степени интересуют компетенции руководителей среднего звена производственного, конструкторско-технологического и экономического профилей. Александр Литягин: «Библиотека компетенций» на CD — это 50 универсальных компетенций, которые подходят к любой должности. Такие Читать дальше…
Москалюк В.Ю. (Бухгалтер компании «Такси», г.Талнах): Уважаемый Александр! При составлении Должностных инструкций столкнулась с проблемой. Много есть инструкций, а вот конкретно по водителям с личным автотранспортом не нашла. Помогите, пожайлуста. Фирма наша занимается развозом пассажиров. Александр Литягин: Добрый день, Виктория Юрьевна! Я бы порекомендовал ознакомится с моим 5 блоком Курса Читать дальше…
Гавричев А.Е. (Менеджер по внутрикорпоративным проектам компании «Бизнес Аналитика», г.Москва): В демо-базе по Вашей компании у всех сотрудников, которых я посмотрел, переменная часть оклада начинается с 0 результативности. С семинара я помню, что премии следует платить начиная с 80% результативности. Прокомментируйте, пожалуйста, почему вы пришли к иной системе премирования. Александр Читать дальше…
Гавричев А.Е. (Менеджер по внутрикорпоративным проектам компании «Бизнес Аналитика», г.Москва): В демо-базе по Вашей компании получается, что результативность по компании (за исключением GOAL/Pоrtal) не добивает до 100 по всем сотрудникам. Как Вы это оцениваете — как нормальную ситуацию, как неверное планирование, как системную ошибку? Конечно, вопрос снимается, если в демо-базе Читать дальше…