Вопрос: В том же выступлении приведена в качестве примера матрица коммерческого директора, который относится к топ-менеджерам. Результат его подразделения за отчетный период составил 90%. Но, учитывая, что данный сотрудник как топ-менеджер напрямую завязан на генерального директора, при 90% результативности коммерческого департамента премию тоже не получил – у компании тоже были проблемы. Насколько это правильно? Исходя из теории целевого управления, диапазон премирования у топ-менеджера должен быть более эластичным.
Александр Литягин: Возможно, в этой компании решили предъявить более жесткие требования к топам. Имеют право.