«KPI-Менеджмент»

• Цель семинара
• Результаты
• Для кого?
• Круг вопросов
• Программа семинара — 1 день
• Программа семинара — 2 день
• Cтоимость и скидки
• Регистрация

• Что такое Вебинар?
• Видеозаписи наших вебинаров
• Технические требования

Цель семинара:

Научиться измерять эффективность любого сотрудника в любой должности.

Для кого?

• Генеральные, коммерческие, финансовые директора и другие топ-менеджеры, руководители подразделений и филиалов.
• Руководители и специалисты служб по персоналу, стратегии, финансам, планированию, оплате труда, нормированию и т. п.

Круг вопросов семинара

Программа семинара

день 1

GOAL / BSC  —  УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

• Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии GOAL/BSC.
• Иерархический анализ целей компании — GOAL/KPI-карты (BSC). Анализ целей сотрудника — GOAL/KPI-матрица (MBO).
• Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — матрица GOAL/bsc.
• Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных матриц GOAL/bsc.
• Универсальные критерии матрицы GOAL/bsc.
• Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/bsc

Упражнение «Создание GOAL/KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)» часть 1

GOAL / KPI  —  УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ

• Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии GOAL/KPI.
• Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?
• Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
• Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
• Практика применения технологии GOAL/KPI.
• Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/KPI.

Упражнение «Создание GOAL/KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)» часть 2

день 2

GOAL / SMART  —  УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ

• Управление выполнением поручений с использованием технологии GOAL/SMART .
• Принципы создания и согласования SMART -задач (поручений).
• Технология оценки и контроля исполнения поручений.
• Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
• Примеры и практика использования технологии GOAL/SMART.
• Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/SMART.

Упражнение «Создание GOAL/SMART-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»

GOAL / STANDART  —  УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ

• Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии GOAL/STANDART.
• Универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам).
• Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии GOAL/STANDART.
• Управление сервисными (поддерживающими) подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
• Примеры и практика использования технологии GOAL/STANDART.
• Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/STANDART.

Упражнение «Создание GOAL/STANDART-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»

Стоимость и скидки на семинары/вебинары тут >>

Расписание семинаров/вебинаров смотрите в календаре (слева вверху).

Подробная информация о том, что такое вебинар (семинар on-line), о его преимуществах и технических требованиях для участия >>

Для контактов России:

Для контактов Украины:

Р Е Г И С Т Р А Ц И Я