Родин Александр (Генеральный директор компании ООО «АГОРА», г.Ханты-Мансийск): Задавая вопросы Юрию Павловскому по внедрению GOAL-технологии в компании «Магнат Трейд Энтерпрайз» Вы сказали, что % внедрения и невнедрения АС GOAL примерно одинаков – 50/50. С чем это по вашему мнению связано?
Александр Литягин: Любая управленческая технология (и программное обеспечение ее поддерживающее) имеет некоторую вероятность внедрения (по крайней мере, в первый год). 50% — это достаточно большой показатель. В нашем случае (АС GOAL) на данный момент, вероятность внедрения 50-75%.
Основные причины, снижающие вероятность внедрения:
1. пассивность первых лиц
2. слабый лидер проекта внедрения внутри организации
3. саботаж IT-специалистов внутри организации
4. отсутствие соответствующей подготовки (GOAL-Школа) лидеров внедрений
5. резкое и непродуманное изменение систем оплаты персонала
6. нежелание поддерживать связь с разработчиками технологии и программы (ООО «Целевое Управление»)
7. неоправданная минимизация плановых бюджетов проекта (прекращение оплаты техподдержки и обновлений, допуск к проекту необученых лидеров и администраторов).
Т.е. причин достаточно, чтобы «завалить» любой проект, независимо от его бюджета. Практика внедрений показала, что активность собственника и лидера проекта позволяет преодолеть все препятствия внедрению (в т.ч. и финансовые).
