(веселые картинки)
Бухгалтеру платите по результату (R).
Если бухгалтеру платить фикс — он деградирует как профи.
Многие годы провожу семинары про оплате по результату.
И один из ключевых вопросов на них («коронка») — как измерить бухгалтера.
Мне часами участники семинара могут объяснять, что этого сделать нельзя. Никак.
А я за 15 минут показываю, как посчитать. От и до. От ожиданий до зарплаты.
Такое впечатление, что я работаю не преподавателем, а фокусником.
Да, я знаю как посчитать. Любого сотрудника. В любой должности. В любой компании.
Я сам формулу придумал. Лет …надцать так назад.
Знают и в компаниях, что используют нашу программу KPI-DRIVE .
И в них несколько сотен бухгалтеров получают по заслугам (результатам).
И от этого работают на 20-100% лучше, чем раньше. И получают поэтому больше.
Результат посчитан, функция зарплаты к R привязана.
Вы еще не знаете, как посчитать результативность бухгалтера и привязать его зарплату к R-коэффициенту?
Очень жаль.
Суть решения.
Важно преодолеть традиционное заблуждение в современном менеджменте, что измерение возможно только на KPI объективного типа.
Важно понять, что при оценке сервисных специалистов и служб главное (если не все) это не то, сколько бухгалтер счетов выставил.
А то, что он все счета выставил, что надо было. И домой не ушел, пока не выставил.
И продажи не затормозил своими глупостями.
И принес пользу своим клиентам внутри компании, а не вред.
И зарплату вовремя дал и без ошибок посчитал.
В любом случае — то, насколько хорошо работает ваш бухгалтер зависит от того, как вы его измеряете, оцениваете. И эту оценку учитываете в его зарплате.
Если не оцениваете — то будет бухгалтер плохо работать. Рано или поздно.
Система уравниловки его сломает и заставит экономить силы….
Александр Литягин
18 апреля 2014
P.S. Я приложил 15 скинов по измерению (оценки) бухгалтеров у наших клиентов.
