Мы нарисовали для вас календарь на 2016 год. На память о наших встречах в 2015 и с надеждой на встречи в 2016 году. Рассматривая картинки на нем, можно многое понять, еще о большем задуматься. Календарь можно использовать как инструмент для планирования и подведения итогов. Можно хороший день помечать зеленым, а Читать дальше…
Бизнес-тренер, представитель в г. Москва или Санкт-Петербург Компания “Целевое Управление” приглашает на работу бизнес-тренера, представителя в г. Москва и Санкт- Петербурге Загрузка на полный рабочий день. Требования: Образование высшее Опыт проведения открытых и корпоративных бизнес-тренингов не менее 3-х лет, От 3 лет в сфере консалтинга, знания в области внедрения KPI Читать дальше…
(история супергероя) Меня прозвали Фикс. Фиксом называют фиксированную зарплату. Это значит, что ежемесячно получаешь одну и ту же сумму — наличными или на карточку. И она не меняется. Она — фикс. И я Фикс. Так прозвали. Объясню — почему. При устройстве на работу я всегда стараюсь убедить руководство, чтобы зарплата Читать дальше…
из цикла «Занимательная kpi-математика» На своих семинарах я рассказываю много выдуманных и невыдуманных историй (притч). Та что ниже — выдуманная. Рассказываю для того, чтобы проиллюстрировать коренные различия в стратегии развития малого, среднего и большого бизнеса. И для того, чтобы проиллюстрировать участникам (топам и владельцам компаний), почему фиксация на KPI «прибыль» Читать дальше…
P.P.S. Чуть не забыл написать саму формулу. Идеальная Зарплата=Плановая Зарплата*Результативность*Время. Вот так 🙂
Вчера провел промо-вебинар «KPI-DRIVE. Идеальная Система Управления и Мотивации». Хотя продолжался он 2 часа — вроде прошел нескучно. 40-46 участников вебинара продержались (не отвалились) все 2 часа.
Почему?
А я придумал и постарался, чтобы выступающие не «залипали» и менялись каждые 10 минут. Не всегда удавалось — но старался. Выступил я и мои сотрудники, моя команда (не вся, конечно), Наталья Геланова (консалтинг), Максим Мельничук (тех. вопросы), Марина Ветвинская (маркетинг).
Если бухгалтеру платить фикс — он деградирует как профи.
Многие годы провожу семинары и школы по оплате по результату.
И один из ключевых вопросов на них (коронка) — как измерить бухгалтера.
Мне часами участники семинара могут объяснять, что этого сделать нельзя. Никак.
А я за 15 минут показываю, как посчитать. От и до. От ожиданий до зарплаты.
Такое впечатление, что я работаю не преподавателем, а фокусником.
Но я знаю как посчитать. Любого сотрудника. В любой должности. В любой компании.
Я сам формулу придумал. Лет … так назад.
2. Не повышать автоматом зарплату, не индексировать. Сейчас рубль, гривна и тенге просели на 10-50%. Это уникальная возможность внедрить оплату по результату. Пользуемся случаем. Оклады фиксим, наращиваем переменную часть.
Александр Литягин – основатель «Целевое Управление | GOAL Ltd.» (Москва). Отрасль: консалтинг и обучение по теме: Идеальная Система Управления и Мотивации (GOAL) (штат 15). “Создал и использую KPI-DRIVE более 10 лет назад (разные версии). Благодаря ей стали международной компанией и пережили 2 мировых кризиса. Клиенты в 8 странах СНГ и Читать дальше…
Труд создал человека.
А мы создали систему KPI-DRIVE, которая делает
Труд Ваших сотрудников Результативным.
И поэтому Ваша компания быстрее достигает целей,
а Ваши Результативные Сотрудники получают больше.
Материально и нематериально.
Вознаграждая всех одинаково — демотивируешь всех…