Отчет по проекту оптимизации Фонда Оплаты Труда на основе грейдов и KPI

Содержание:  

  1. Оптимизация ФОТ: грейды или KPI`s?  Что лучше? С какой целью проводилось и какие ресурсы от организации требуются?
  2. Как с помощью карт оплаты описать правила оплаты для сотрудников, начиная от испытательного срока и далее на 3-5 лет?
  3. Примеры карты оплаты, KPI-показателей и расчетов фактической заработной платы для различных должностей розничного и оптового направления:
  • топ-менеджмент: директор по продажам, руководитель отдела логистики
  • категорийный менеджер
  • специалисты: менеджер по снабжению, транспортный логист,  кладовщик.
  • заведущий складом
  • главный бухгалтер
  • розница: руководитель розничной сети, директор гипермаркета, продавец, кассир
  1. Ожидаемый результат проекта.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

comments powered by HyperComments