Яндекс.Метрика

KPI-Drive как инструмент online-управления сотрудниками

Содержание вебинара KPI-Drive: 3 типа KPI и формула Идеальной Зарплаты Онлайн-управление компанией и сотрудниками из любого места земного шара. Управление поручениями с помощью KPI-Drive Управление качеством работы и оценка внутреннего клиента Примеры внедрений KPI-Drive Внедрение KPI-Drive: первые шаги. Видеозапись вебинара «Идеальный план-график внедрения KPI-Мотивации » https://lityagin.ru/?p=7980 Коллекция видеолекций Александра Литягина Читать дальше…

Идеальный план-график внедрения KPI-Мотивации

Содержание: 1. Правильный Лидер Проекта: какой он? 2. Сроки внедрения KPI-Мотивации? 3. Идеальный бюджет на внедрение KPI-Мотивации. 4. Варианты поддержки внедрения от компании «Целевое Управление».   Пакетное предложение «KPI-Школа Мотивации и Управления + Программа KPI-Drive»: https://kpi-drive.ru/2016/12/paket_kpi_po/ Библиотека внедрений: https://kpi-drive.ru/successful_kpi/ Бесплатная консультация: https://kpi-drive.ru/free-consultation/

«KPI Управление и Мотивация» как внедрить быстро и дешево

Содержание: Обязательные и необходимые условия для внедрения KPI-Мотивации. Что гарантирует успех внедрения? Основные составляющие успешного внедрения. Онлайн-сопровождение внедрения KPI-Мотивации: продолжительность, бюджет, инструменты. Пример расчета стоимости и план график внедрения на 50 и 100 сотрудников. Примеры онлайн-внедрений KPI-Мотивации. Рекомендации: что почитать и посмотреть по KPI-Мотивации, первые шаги.

Отчет по проекту оптимизации Фонда Оплаты Труда на основе грейдов и KPI

Содержание:   Оптимизация ФОТ: грейды или KPI`s?  Что лучше? С какой целью проводилось и какие ресурсы от организации требуются? Как с помощью карт оплаты описать правила оплаты для сотрудников, начиная от испытательного срока и далее на 3-5 лет? Примеры карты оплаты, KPI-показателей и расчетов фактической заработной платы для различных должностей Читать дальше…

Промо-вебинар. Комментарий и видео.

Вчера провел промо-вебинар «KPI-DRIVE. Идеальная Система Управления и Мотивации». Хотя продолжался он 2 часа — вроде прошел нескучно. 40-46 участников вебинара продержались (не отвалились) все 2 часа.

Почему?

А я придумал и постарался, чтобы выступающие не «залипали» и менялись каждые 10 минут. Не всегда удавалось — но старался. Выступил я и мои сотрудники, моя команда (не вся, конечно), Наталья Геланова (консалтинг), Максим Мельничук (тех. вопросы), Марина Ветвинская (маркетинг).

Бухгалтеру платите по результату (R)

Если бухгалтеру платить фикс — он деградирует как профи.

Многие годы провожу семинары и школы по оплате по результату.
И один из ключевых вопросов на них (коронка) — как измерить бухгалтера.
Мне часами участники семинара могут объяснять, что этого сделать нельзя. Никак.
А я за 15 минут показываю, как посчитать. От и до. От ожиданий до зарплаты.
Такое впечатление, что я работаю не преподавателем, а фокусником.

Но я знаю как посчитать. Любого сотрудника. В любой должности. В любой компании.
Я сам формулу придумал. Лет … так назад.

Полдня моей жизни (закрывая месяц)

2. Не повышать автоматом зарплату, не индексировать. Сейчас рубль, гривна и тенге просели на 10-50%. Это уникальная возможность внедрить оплату по результату. Пользуемся случаем. Оклады фиксим, наращиваем переменную часть.

Авторизация
*
*
Генерация пароля