Содержание:
- Оптимизация ФОТ: грейды или KPI`s? Что лучше? С какой целью проводилось и какие ресурсы от организации требуются?
- Как с помощью карт оплаты описать правила оплаты для сотрудников, начиная от испытательного срока и далее на 3-5 лет?
- Примеры карты оплаты, KPI-показателей и расчетов фактической заработной платы для различных должностей розничного и оптового направления:
- топ-менеджмент: директор по продажам, руководитель отдела логистики
- категорийный менеджер
- специалисты: менеджер по снабжению, транспортный логист, кладовщик.
- заведущий складом
- главный бухгалтер
- розница: руководитель розничной сети, директор гипермаркета, продавец, кассир
- Ожидаемый результат проекта.
