Текущий просмотр category

Советы

Квадрант персонала

КУПИТЬ Содержание вебинара: — экспресс-метод предсказания судьбы сотрудника в организации — на глазок и по объективным параметрам — всего 4 типа сотрудников …

Бухгалтеру платите по результату (R)

Если бухгалтеру платить фикс — он деградирует как профи.

Многие годы провожу семинары и школы по оплате по результату.
И один из ключевых вопросов на них (коронка) — как измерить бухгалтера.
Мне часами участники семинара могут объяснять, что этого сделать нельзя. Никак.
А я за 15 минут показываю, как посчитать. От и до. От ожиданий до зарплаты.
Такое впечатление, что я работаю не преподавателем, а фокусником.

Но я знаю как посчитать. Любого сотрудника. В любой должности. В любой компании.
Я сам формулу придумал. Лет … так назад.

Полдня моей жизни (закрывая месяц)

2. Не повышать автоматом зарплату, не индексировать. Сейчас рубль, гривна и тенге просели на 10-50%. Это уникальная возможность внедрить оплату по результату. Пользуемся случаем. Оклады фиксим, наращиваем переменную часть.

KPI — зачем он нужен?

Иногда спрашивают на моих семинарах (приходите и сами услышите) — а зачем KPI токарю? Это же только для топ-менеджеров, ну или для среднего управляющего состава. А для токаря — KPI? Он же пьет у нас, он же в запое постоянно? Если мы это слово на 3 буквы ему скажем (KPI), то он нас на другие три пошлет (… — скрыто автором поста из-за цензурных и культурных соображений)!

Грейды или KPI?

Самый главный подводный камень грейдирования, это то, что процедура эта конечно полезная и необходимая, но не мотивирующая персонал. Скорее она его успокоит и избавит от лишних переживаний по поводу зарплаты соседа. Стимулировать к работе будет не система грейдов как таковая, а возможность сотрудника перейти на более высокооплачиваемую ступеньку. Как я люблю говорить на семинаре “стимулирует не бутерброд, а запах бутерброда”.

Как ограничить перерасход ФОТ?

Любой сотрудник на своем рабочем месте может давать больше пользы и наносить меньше вреда. Либо вы более точно прописываете индивидуальные пользу/вред в kpi для сотрудника. Либо, если не знаете индивидуальных параметров, то ставьте общую пользу/вред, обычно это соотношение доходы/расходы).

KPI сотрудника на конвейере (в бригаде)

Елена Александровна Брыль, генеральный директор компании «Аптека 242»: С момента внедрения ЦУ в НГМУП Аптека 242 прошел год. Внедрение мы начали охватив …

План-норматив в KPI

Тихонов Сергей (директор Космета_Азия, Алматы, Казахстан) : Александр здравствуйте! У меня вопрос по операционисту: он печатает в месяц примерно одинаковое количество накладных …

Оплата труда

Вопрос: Александр, здравствуйте! Узнали о вашей технологии и очень заинтересовались ее применением для построения и балансировки системы оплаты труда. Не могли бы …