«Есть такая формула! Есть такая функция! Оплата труда — это раздел математики.» «Мой новый семинар. О том, что мотивация сотрудников это не только премии, бонусы и проценты. И о том, что вознаграждение вторично. Т.е. главное в мотивации — это не вознаграждение, а что-то другое…» А. Литягин
Цель
- изучить материалы по теме KPI и управления оплатой труда
- разработать KPI-модель для своей компании.
Для кого?
- Для первых лиц компаний, собственников, акционеров и их представителей, директоров и топ-менеджеров;
- Для руководителей линейных подразделений, руководителей и специалистов функциональных служб (орг. развития, HR, финансовая, IT, управленческого учета).
ИДЕАЛЬНАЯ ЗАРПЛАТА (1 ДЕНЬ)
| ТЕОРИЯ | 1. Идеальная формула зарплаты: Фактическая Зарплата=Плановая Зарплата*Результативность*Время. 2. Поправки к идеальной формуле зарплаты: оклад, потолок и другие. 3. Как измерить Время? Карта Задач — табель 21 века. 4. Как измерить Результативность? KPI-матрица. 5. Три цвета и измерения kpi-показателей: красные Задачи (Что?), зеленые Стандарты (Как?) синие Индикаторы (Зачем?) 6. Как измерить Результативность сотрудника любой должности и в любой организации? 7. Как определить Плановую Зарплату? 8. Идеальная функция оплаты 9. Карта Оплаты в табличном и графическом виде 10. Грейды и Карта Оплаты 11. Как создать идеальную систему оплаты 12. Как внедрить идеальную систему оплаты. |
| ПРИТЧИ | 1. 30 бухгалтеров 2. Конвейер и юрист 3. О бухгалтере, что не получил премию 4. О трех токарях 5. О продавце фломастеров 6. О булочной, что пришлось закрыть 7. Об истопнике 8. О продавцах пива 9. О продавцах водки |
| ИНСТРУМЕНТЫ | 1. Карта Задач 2. KPI-матрица (матрица МВО, МВО+, KPI-DRIVE) 3. Экспресс-грейдинг. Лестница грейдов 4. Карта оплаты |
ИДЕАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ (2 ДЕНЬ)
| ТЕОРИЯ | 1. Карта мотивации. Вознаграждения. Позитивные и негативные вознаграждения. 2. Внешние и внутренние вознаграждения. Материальные вознаграждения 3. Оклад. Премия. Бенефиты (соцпакет). Нематериальные вознаграждения. 4. Как нематериальные вознаграждения могут компенсировать материальные. 5. Внутренние вознаграждения. Черная дыра мотивации. Почему внешнее вознаграждение не может компенсировать отсутствие внутреннего. 6. Из-за чего часто просят повышения зарплаты. 7. Вторичность вознаграждения. Цели должности (рабочего места). 8. KPI как оцифровка целей. 3 цвета и измерения KPI — показателей. KPI — DRIVE. 9. KPI — матрица. Коэффициент результативности. Как создать и оцифровать цели для любой должности и сотрудника в любой организации? 10. Внешнее вознаграждение как вознаграждение за результативность. 11. Личные цели сотрудника и внутреннее вознаграждение. 12.С чего начать? Правильный маршрут по карте мотивации. |
| ПРИТЧИ | 1. О говорящей собаке, колбасе и палке. 2. О бухгалтере, что не получил премию. 3. О трех токарях. 4. О белочках и обезьянках. 5. О продавце фломастеров. 6. О булочной, что пришлось закрыть. 7. О бедной Маше. 8. О менеджменте, ковбоях и мустангах. 9. О зеленых таблетках. |
| ИНСТРУМЕНТЫ | 1. Квадрант персонала (TR) и предсказание судьбы подчиненного. 2. KPI — матрица. 3. Карта Стандартов. 4. Карта Задач. 5. Карта Показателей. 6. Карта Оплаты |
Распорядок
09:45 — 10:00 Регистрация участников
10:00 — 13:00 Лекция+Практика
13:00 — 14:00 Перерыв
14:00 — 17:00 Лекция+Практика
После окончания занятий участники получают Сертификат о прохождении обучения.
Отзывы участников семинара и KPI-Школы
Программа KPI-Школы Управления и Мотивации
Смотреть видеолекции Александра Литягина по KPI-Управлению и Мотивации
