Меня зовут Анна Гончаренко, я — журналист, газета «Бизнес». Я готовлю сейчас материал о использовании системы грейдов в начислении заработной платы сотрудникам. Насколько поняла, прочитав у вас на сайте информацию о семинаре А. Литягина, он в своей концепции использует метод Хея и систему грейдов. А. Литягин: Система Хея — это Читать дальше…
Тема «жить и работать по целям» достаточно популярна во всем мире. Она интересна и для собственников компании, и для топ-менеджеров, потому что базируется на вопросах эффективности бизнеса, роста производительности труда и увеличения прибыли. В технологии целевого управления нет ничего экстраординарного, слишком сложного, «модного», скорее, это — здравый смысл бизнеса, обобщение Читать дальше…
День сегодня оказался довольно удачным. Программа показала очень хороший показатель для 13-го числа — почти 85% выполнения плана. В прошлом месяце аналогичный показатель достигли лишь 30-го числа. Конечно, показатель планируемой прибыли пока маловат (всего 63%), но хорошая тенденция проявилась у стоимости компании (начался осенний прирост) и наконец-то удалось снизить зависимость Читать дальше…
Руководство крупной компании решило провести аттестацию персонала одного из IT-отделов. Начальник подразделения поставил хорошие оценки (и соответственно повысил оклад) 15 из 17 сотрудников. В результате 2 сотрудника, которые получили нормальные оценки, но оклад которых не был увеличен, сразу же уволились. Генеральный директор схватился за голову – если так проводить аттестацию Читать дальше…
Правила учебного блока «Введение в МВО» 1. Все объекты управления должны быть описаны до того, как начнется процесс управления как таковой. 2. Возможность достижения сотрудником своих целей обусловлено тем, что он их правильно понимает. 3. Объекты управления, цели которых не могут быть описаны, являются неуправляемыми. 4. Проактивное управление лучше реактивного. Читать дальше…
Интервью Александра Литягина для журнала «Менеджер по персоналу» Чем «целевое» управление отличается от «просто» управления? Наличием целей? Результатами? И как постановка целей и планирование деятельности связаны с производительностью труда? Кому и для чего нужно управление по целям? Конечно, решение о внедрении нового способа управления в компании принимает хозяин или директор, Читать дальше…
Журнал «Отдел кадров». Тематические страницы «Секреты управления персоналом» (г. Минск) июль, 2004 г. Материал подготовил Валерий Кичкаев, ведущий редактор. Не так давно оживленно велись дискуссии о том, что западные технологии с трудом приживаются на отечественной почве и что они чужды «славянской душе». Слава богу, подобные дискуссии уже прекратились (многим стало Читать дальше…
Личность человека Кто такой хороший сотрудник? Александр Литягин: В Москве есть пять тысяч коммерческих директоров, но из них только сто делают большие продажи, не сопоставимые с продажами, которые делают все остальные четыре тысячи девятьсот. То есть продавцов много, менеджеров по персоналу очень много, секретарей очень много, рекламщиков, писателей очень много, Читать дальше…
У России до сих пор особый способ вхождения в мировое управленческое пространство. Слово «аттестация» не имеет своего англоязычного перевода. Очень часто кадровики известных российских компаний говорят, что «аттестация» — это советский термин (и соответственно отживший), а у них проходит «оценка» персонала — и это «совсем другое» (очевидно, импортное?). В этой Читать дальше…
Предисловие к Справочному CD: Должностные инструкции. Мировые стандарты и российская практика. В международной практике подход к управлению персоналом через должностные инструкции давно устарел. Современная неоклассическая парадигма управления персоналом подразумевает отказ от должностных инструкций и переход к профилю компетенций. Но для того, чтобы отказаться от должностных инструкций, нужно их иметь и Читать дальше…