Титов В.И (Бухгалтер компании ИП Болта О.Н. , г.Абакан): Здравствуйте! В настоящее время мы ведем работу по внедрению Вашей технологии (фирма занимается торговлей запасными частями). В текущей работе нам более-менее понятно — у нас есть должности, есть оклады, премии… — фронт работы хороший. Сейчас мы хотим открыть подразделение «СТО» — Читать дальше…
Саитова Э.С. (экономист Компрессорный завод, г.Челябинск): Здравствуйте Александр! При построении графика премирования, как устанавливать коэффициенты результативности: индивидуально по каждому сотруднику, учитывая опыт прошлых месяцев, или по должности. Тогда, каким образом установить необходимые коэффициенты, исходя из пожеланий (как бы мы хотели, чтоб он работал)? На семинаре Вы нам говорили, что одним Читать дальше…
Федотова И. (начальник отдела управления персоналом компании «Теплотранспортная» , г.Новосибирск): Как сделать доплату за выслугу лет мотивирующей для сотрудников? Или стаж работы на предприятии скоро не будет являться важным критерием для материального поощрения? Александр Литягин: В управлении персоналом мы уже вошли в 21 век. К сожалению (или к счастью) те Читать дальше…
Широкова С.А. (ЗАО НПП «Тэкникал консалтинг»): Приобрела два диска — Типовое положение об аттестации и Библиотека компетенций. Все понятно и удобно. Не совсем понятно, как подсчитывать оценки. Вес оценок разбрасывается по ключевым компетенциям, а они в свою очередь, согласно Библиотеке компетенций, раскрываются еще на несколько уровней. Помогите, пожалуйста. Очень хочется Читать дальше…
Фролов И.А. (менеджер проекта компании «Шинтоп», г.Владивосток): Во время отпуска руководителя его смарт задачи не выполняются и, соответственно, его коэффициент результативности получается низкий. При расчете интегрального показателя программа снижает оценку подчиненым, хотя они могли работать и больше. Как решить эту проблему. Александр Литягин: Добрый день, Игорь Александрович! GOAL-технология подразумевает прежде Читать дальше…
Соколов О.А. (Генеральный директор компании «Планета», г.Вологда): Александр есть вопрос! Занимаемся смарт-управлением в программе (АС GOAL) и столкнулись с рядом проблем. Не получается у нас поставить в план 200 часов, в среднем где-то 170. Как вы пришли к 200 ч.? Следующее …. у разных должностей текучка занимает разное количество времени. Читать дальше…
Никитина Л.А. (специалист по персоналу компании «Экстра-Балт», г.С-Петербург): Добрый день, Александр! Если придерживаться принципа оплаты по результатам, то как можно измерить результат, например, дизайнера в газете? Ведь это творческая работа и макеты совершенно разные. Как оценить, достоин дизайнер премии или нет. Заранее благодарна. Людмила Александр Литягин: Оплата по результатам возможна Читать дальше…
Бровко Елена (редактор рубрики «Управление персоналом» Журнал «Генеральный Директор», г.Москва): Александр, мы готовим материал про организацию испытательного срока и установление з/п на испытательный срок. Хотелось бы получить Ваши комментарии на эту тему. 1. Во что компании обойдется испытательный срок нового сотрудника? Стоит ли занижать зарплату на испытательный срок? 2. Как Читать дальше…
Лепикова Наталья Анатольевна (начальник отдела персонала компании «ООО Оранта», г.Челябинск): Здравствуйте, г-н Литягин! Наша компания с 2006 г. перешла на методику внедрения МВО в управлении компанией. На сегодня пытаемся прописать общие положения для сотрудников и общие положения для руководителей компании. Подскажите, пожалуйста, где брать материалы, т.к. в Вашем полном курсе Читать дальше…
Мигин Александр Николаевич (Начальник отдела труда и заработной платы компании ЗАО «Волховец», г.Великий Новгород): Уважаемый Александр! При построении системы окладов Вы рекомендуете использовать график гармонизации окладов, который представляет из себя функцию построения линии тренда. Проясните, пожалуйста, почему Вы остановились именно на полиноминальной функции со степенью равной 2, а не степенью Читать дальше…