Боль Елена Владимировна (Начальник отдела кадров Группа компаний «Текон», г.Москва): Александр Александрович, добрый день! В нашей компании встал вопрос о разработке единой системы оплаты труда между компаниями, разработке такого штатного расписания, в котором заработная плата сотрудников, занимающих одну и ту же должность, соответствовала их реальному вкладу. На сколько я знаю, Читать дальше…
Кармазина Светлана (Заместитель директора департамента по персоналу компании ООО «ТПК «Омега-Автопоставка» г.Харьков): Хочу выразить свою благодарность за открытие этой рубрики. Ощущаешь себя в едином информационном поле со всеми, кого вдохновляют идеи Александра Литягина, в постоянном обучении! Вопрос: как можно замотивировать руководителей на постоянное развитие и обучение подчиненных? Александр Литягин: За Читать дальше…
Бондарева Елена Викторовна (Руководитель отдела по работе с персоналом компании ООО «Мониторинг-Экспресс», г.Саратов): Александр, какие компетенции для оценки менеджера по персоналу Вы бы порекомендовали? Александр Литягин: 1. Клиент-ориентированность. Менеджер по персоналу — типичный представитель сервисного персонала. Его задача — предоставлять сервис внутреннему клиенту. Кто его клиент? Не сотрудники (мне так Читать дальше…
Фомина Ольга (Директор по персоналу компании Центр «КЛААС», г.Москва): Что делать, когда некоторые топы сопротивляются нововведениям? В частности, переходу на Целевое Управление. Ясно, что изменений боятся те сотрудники, у которых стабильно хорошее положение. А это — топ-менеджеры! С кого лучше начать введение KPI — с рядовых специалистов или с топов? Читать дальше…
Храмцова Наталья Вячеславовна (ведущий экономист компании Центр «Станкин-Консалтинг», г.Москва): Здравствуйте, Александр! Премиальный фонд распределяется между подразделениями в соответствии с их эффективностью. Внутри подразделения он распределяется исходя из результативности сотрудников. Зачем была введена матрица интеграции, если результативность подразделения и так учитывается. Не является ли это дублированием? Спасибо. Александр Литягин: Дублированием не Читать дальше…
Троцкий Сергей Александрович (Генеральный директор компании ООО «Бреин Технолоджи», г.Москва): Чем Ваша система выгодно отличается от подобных решений на рынке? Александр Литягин: Наша система — GOAL-технология — комплексное управление организацией «под ключ». Основное отличие от «подобных» — идеальная, единственно правильная, универсальная, проверенная на практике, в т.ч. и на себе. Причины Читать дальше…
Девятова Людмила Федоровна (Директор по персоналу ЗАО «Данафлекс», г.Казань): В нашей организации есть желание руководства при оплате труда персонала укладываться в определенный процент от маржи (валовая выручка минус стоимость сырья и материалов). Это подразумевает, что премиальная часть многих категорий сотрудников зависит от этой самой маржи, хотя напрямую люди на эту Читать дальше…
Локтева Надежда (Финансовый директор завода по производству картонной упаковки «ЛунаПак», г.Днепропетровск): С какого семинара лучше всего начинать знакомство с данной технологией? Информация на сайте очень заинтересовала, и хотелось бы планомерно и более подробно ознакомиться с данным методом. Александр Литягин: Технология GOAL — система Целевого Управления организацией (и персоналом) «под ключ»: Читать дальше…
Надежда Локтева (финансовый директор завода «ЛунаПак», г.Днепропетровск): С какого семинара лучше всего начинать знакомство с данной технологией? Информация на сайте очень заинтересовала, и хотелось бы планомерно и более подробно ознакомиться с данным методом. Александр Литягин: Технология GOAL — система Целевого Управления организацией (и персоналом) «под ключ»: от стратегии до оплаты Читать дальше…
Булдыгин Дмитрий Станиславович (Ведущий специалист по ОТ и З ООО «Группа СибБизнесМенеджмент», г.Новокузнецк): Здравствуйте, Александр! Я недавно посетил семинар «Оптимизация оплаты. Оклады. Премии». В настоящее время работаю над выделением грейдов и установлением окладов в своей компании. После изучения методических материалов у меня возник вопрос: какой смысл выделять грейды, если все, Читать дальше…