Светлана Кившик, директор компании “Арома-Люкс” и выпускник KPI-Школы поделилась результатами внедрения системы Литягина: “В матрицы сотрудников мы ввели показатель “Валовая прибыль”, заменив им предыдущий — “Товарооборот”. Поскольку на него завязаны все сотрудники, они стали искать пути оптимизации затрат и получения дополнительной прибыли. Мы ввели лимиты затрат на транспорт для получения Читать дальше…
Анализ Андрея Кирияк, генеральный директор компании «Mondelēz»: “Мы проанализировали затраты и «перекошенные» зарплаты, которые были у нас до внедрения системы Литягина. Руководитель отдела пришел к выводу, что нужно сократить треть сотрудников. Это было необходимо, чтобы у остальных появилась нагрузка и чтобы люди стали получать нормальную зарплату. Экономия получилась за счет Читать дальше…
Юрий Павловский — генеральный директор сервисной ГК «Магнат» и выпускник KPI-Школы Литягина: “Если наш бизнес чувствует себя хорошо, растет и крепнет, то сотрудник видит это влияние в матрице своей результативности. И наоборот: если у предприятия начинаются какие-то сложности, то работник также это почувствует. Даже если вы не знаете, какие KPI-показатели Читать дальше…
Максим Борисенков — «В первую очередь что мне очень понравилось, и заставило меня по другому посмотреть на персонал это «Квадрант персонала». Вот эту историю я мимо себя пропустил, вообще на ум не приходило то что можно как-то статистически отслеживать людей. Хоть у нас штат персонала не большой, каждого я знаю, Читать дальше…
Юрий Павловский — генеральный директор сервисной ГК «Магнат»: “В качестве рекомендации я могу посоветовать обратиться к опыту внедрения системы KPI-Drive в других компаниях. Ну а всем тем, кто еще сомневается насчет того, внедрять ли ему систему, я рекомендую посетить KPI-школу, пообщаться с Александром Литягиным, задавать вопросы. Когда вы непосредственно прикоснетесь Читать дальше…
Алексей Аверьянов — «На самом деле для себя узнал очень много нового на Школе. Было очень много инсайтов. Начиная с того, что полностью поменялись мои философия и подход к системе вознаграждения с «Квадранта Персонала». Я раньше думал что «вознаграждение» это то, как мы платим сотрудникам оплату. Здесь я понял что Читать дальше…