Родин Александр (Генеральный директор компании ООО «АГОРА», г.Ханты-Мансийск): В той же публикации, Татьяна, отвечая на вопрос о причинах неучастия в системе высшего руководства компании, объясняет это неким эккаунством. Вопрос: что есть эккаунтство и почему оно мешает тотальному принятию топ-менеджментом GOAL-технологии? Александр Литягин: Что такое эккаунстство — не знаю. А то, Читать дальше…
Родин Александр (Генеральный директор компании ООО «АГОРА», г.Ханты-Мансийск): В GOAL-публикации «Внедрение АС GOAL в ЗАО «Бизнес Аналитика – Розничный аудит» Татьяна Павленко упоминает о некой мотивационной процедуре продажи SMARTов, о которой рассказывал Александр Литягин, и о которой они вспомнили через полгода. Вопрос: в чем заключается основная идея и мотивационная суть Читать дальше…
Родин Александр (Генеральный директор компании ООО «АГОРА», г.Ханты-Мансийск): В том же выступлении Дмитрий Стерлягов отметил: «у нас есть оценка непосредственного руководителя, которую он сразу ставит, и балл, который ставится на основе коллегиального решения». В каких случаях рекомендуется вводить такую двойную систему субъективных оценок? Есть ли ограничения по весу суммы данных Читать дальше…
Родин Александр (Генеральный директор компании ООО «АГОРА», г.Ханты-Мансийск): В том же выступлении Дмитрий говорит: «у нас нет руководителя филиала в программе, у нас даже в программе они заведены как «Тюменский филиал». И управляющий Тюменского филиала отвечает за результаты всего филиала: у него нет личных результатов, его личный результат – это Читать дальше…
Родин Александр (Генеральный директор компании ООО «АГОРА», г.Ханты-Мансийск): В том же выступлении говорится: «На одного исполнителя среднее количество смарт-задач — 10 штук; если в среднем задача одного уровня – 10%, в итоге набирается 100%. Здесь, по сути, мы регулируем их весами: т.е. условно, задачи есть посложнее, есть попроще – от Читать дальше…
Родин Александр (Генеральный директор компании ООО «АГОРА», г.Ханты-Мансийск): В том же выступлении Дмитрий Стерлягов говорит: «У нас есть разработанные кустарным методом Excel-таблицы, где мы расписываем глобальные смарт-задачи, и которые не укладываются в рамки одного месяца – могут быть они на полгода, год, может быть, на квартал. Мы эти задачи в Читать дальше…
Родин Александр (Генеральный директор компании ООО «АГОРА», г.Ханты-Мансийск): В том же выступлении Дмитрий Стерлягов отметил, что в матрице объекта управления получается 5-6 показателей? Насколько это правильно? Какое максимальное число показателей должно быть в матрице сотрудника? Александр Литягин: 3-5 показателей в матрице сотрудника. Чем больше показателей, тем они становятся мельче, «глаза Читать дальше…
Родин Александр (Генеральный директор компании ООО «АГОРА», г.Ханты-Мансийск): В своем выступлении на II Ежегодной практической GOAL-конференции в Москве (сентябрь 2006 г.) представитель ОАО «Сиббизнесбанк» Дмитрий Стерлягов (стенограмма выступления) сказал: «В первые два месяца был такой энтузиазм, но поняли, что до конца на самом деле это (прим. ред. – GOAL-технология) у Читать дальше…
Родин Александр (Генеральный директор компании ООО «АГОРА», г.Ханты-Мансийск): В том же выступлении Галина Марцева сетует: «Мы сначала приобрели KPI и SMART, а вот теперь STANDART с июня. Нам было достаточно. Я вам хочу сказать, я вот сейчас на сентябрь смотрела смарты, опять многие руководители, особенно производственники, в смартах пишут должностную Читать дальше…
Родин Александр (Генеральный директор компании ООО «АГОРА», г.Ханты-Мансийск): В том же выступлении Галина Марцева дает некую рекомендацию, связанную со смягчением психологических последствий внедрения GOAL-технологии и заключается она в следующем: «Допустим, было у сотрудника 12 тыс. рублей (у конструктора, например), и, вводя целевое управление с 1 января, вы вот здесь добавьте Читать дальше…