2. Не повышать автоматом зарплату, не индексировать. Сейчас рубль, гривна и тенге просели на 10-50%. Это уникальная возможность внедрить оплату по результату. Пользуемся случаем. Оклады фиксим, наращиваем переменную часть.
Отзывы участников онлайн-школы Целевого Управления
В декабре состоялись уже традиционные для компании «Целевое Управление» семинары в сети Интернет. Участники обучения находились не только в разных странах, но и в разных часовых поясах — Пермь (“Клинк”), Новосибирск (ООО «Спика Консалтинг»), Тула (“Власта”), Петрозаводск (ТД “Ярмарка”), Кишинев (“Абадант-1С”), Бишкек (ИП Маслов), Запорожье (“Вэоми”), Киев (“Укртелеком”), Москва, Ростов-на-Дону Читать дальше…
15-16 сентября состоялся первый вебинар (онлайн-семинар) с А. Литягиным. Впервые качество очного обучения было доступно в формате онлайн.
Программа семинара «KPI-Менеджмент»
Вопросы семинара:
1. KPI и стратегия организации. 4 типа синих KPI (формат BSC).
2. Как увязать KPI организации и KPI сотрудника (KPI-карта).
3. Правильные алгоритмы и функции расчета KPI (KPI-математика).
4. KPI для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые KPI.
5. KPI для «проектных» должностей. Красная карта.
6. KPI для «процессных» должностей. Зеленая карта.
Программа семинара «Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. Инструменты инвестиционных решений»
1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
6. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?
7. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
8. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?
9. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
10. Как повышать зарплату(оклад) на базе KPI?
11. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?
12. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
13. Как повысить управляемость персонала не увеличивая ФОТ?