Содержание: Главный критерий эффективности системы оплаты труда Где найти деньги на премии в кризис, не превышая Фонд Оплаты Труда? Измерение реальной продуктивности сотрудников: либо делаем в 2 раза больше, либо половину персонала увольняем, и точно знаем кого. Какие результаты и когда можно ожидать при внедрении KPI-Мотивации? Рекомендации: что почитать Читать дальше…
Экспресс-тест «Оцените конкурентоспособность вашей модели управления” Ответьте ДА, НЕТ или НЕ ЗНАЮ на каждый вопрос: 1. Сотрудники вашей компании знают и достигают своих целей? ДА! 2. Самостоятельно планируют задачи? ДА! 3. Заинтересованы и сами контролируют выполнение задач? ДА! 4. Оплата труда сотрудников зависит от качества и результатов выполненных работ? ДА! 5. Читать дальше…
Консалтинговое агентство HUMAN BUSINESS Квалифицированная поддержка Вашего бизнеса Гарантированное увеличение продаж Россия г. Москва Телефон: +79031343947 e-mail: bizkonsult3000@gmail.com сайт: www.human-business.ru Мастер-класс по KPI-мотивации «Как одновременно управлять людьми, достигать результатов и получать от этого удовольствие» Давайте представим, живет себе компания, продажи падают, менеджеры жалуются на отсутствие денег у клиентов, Читать дальше…
Содержание: Обязательные и необходимые условия для внедрения KPI-Мотивации. Что гарантирует успех внедрения? Основные составляющие успешного внедрения. Онлайн-сопровождение внедрения KPI-Мотивации: продолжительность, бюджет, инструменты. Пример расчета стоимости и план график внедрения на 50 и 100 сотрудников. Примеры онлайн-внедрений KPI-Мотивации. Рекомендации: что почитать и посмотреть по KPI-Мотивации, первые шаги.
Содержание: Оптимизация ФОТ: грейды или KPI`s? Что лучше? С какой целью проводилось и какие ресурсы от организации требуются? Как с помощью карт оплаты описать правила оплаты для сотрудников, начиная от испытательного срока и далее на 3-5 лет? Примеры карты оплаты, KPI-показателей и расчетов фактической заработной платы для различных должностей Читать дальше…
Содержание: вертикальные и горизонтальные KPI-оценки оценка внутреннего клиента кто кому клиент среди смежников? кто в бизнес-линии, кто в сервис-линии? сервис или контроль? запрет на встречные оценки как горизонтальные KPI-оценки позволяют организовать оптимальное управление и взаимодействие смежных подразделений и сотрудников притча о «зеленой таблетке» BARS-шкала KPI-оценки внутреннего клиента горизонтальная KPI-оценка руководителей Читать дальше…
https://youtu.be/91Cw4cJb7T8 Хронометраж: 01:10 О вебинаре 23:15 Правильные и неправильные KPI 49:13 Субъективное — первично. Объективное — вторично 1:02:52 Шкала BARS -2…+2 Оцифровка А.Литягина 1:18:15 Оценка руководителя 1:23:00 Шкала -2…+2 Пример расчета 1:26:48 Как измерять субъективные KPI? 1:34:59 Примеры оценок из программы KPI-Drive (помощник руководителя) 1:39:32 Пример учета оценок в зарплате Читать дальше…
Хронометраж: 02:20 О вебинаре17:40 Парадокс брака токаря 29:00 Парадокс брака токаря (план по браку 5%) графически 34:09 Обязательность определения функции KPI на старте 52:17 Функция по гайкам (план 1000) 58:30 Универсальный способ определения функции интерпретации KPI 1:01:45 Прямая функция 1:03:09 Обратная функция 1:05:17 Коридорная функция 1:07:53 Прямая со штрафом функция Читать дальше…
https://youtu.be/e8CNXZ-EBNo Хронометраж: 04:13 О вебинаре 14:00 Что такое KPI? 28:24 3D KPI — трёхмерность производственного поведения 36:10 О продавце фломастеров 51:04 Сотрудник как арбуз. Три проекции работы 54:03 Синие KPI-показатели. Объективные (зачем?) 1:02:40 Зеленые KPI-показатели. Субъективные (как?) 1:14:34 Красные KPI-показатели. Временные (что?) 1:20:25 Типичные трагические ошибки 3D-KPI 1:33:57 Итоги и Читать дальше…
https://youtu.be/9rWNh_Y5X8E Хронометраж: 04:47 О вебинаре09:44 Традиционное представление о SMART-задачах 22:40 Почему SMART — умершая концепция? 39:40 10 SMART — эволюция методики А. Литягина 48:50 100 часов SMART-задач — эволюция методики А.Литягина 57:03 Kрасные KPI — эволюция методики А.Литягина 59:26 Табель 21 века 1:07:07 Управление проектами, задачами и операциями 1:11:30 Учет Читать дальше…