Яндекс.Метрика

Советы, консультации и статьи А. Литягина

Наиболее популярные статьи, рекомендованные к изучению:

СИСТЕМА А. ЛИТЯГИНА, ИДЕОЛОГИЯ, БАЗОВЫЕ ВОПРОСЫ

  1. KPI — зачем он нужен?
  2. Когда, как и зачем внедрять GOAL-технологию?
  3. GOAL — это слон
  4. GOAL-технология как стандарт управления
  5. Ключевые термины целевого управления
  6. Жить и работать по целям
  7. Утро президента
  8. Целевое Управление для организации
  9. Кибернетический подход к управлению
  10. Интервью журналу “Генеральный Директор”
  11. Время учиться на чужих ошибках
  12. Разработка и внедрение GOAL
  13. Влияние внедрения AC GOAL на ФОТ
  14. И еще одно достоинство GOAL!
  15. Топ-менеджмент и GOAL-технология
  16. MBO и GOAL
  17. GOAL-технология для индивидуальных пользователей
  18. “Круговая порука” — соответствует ли принципам GOAL — технологии?
  19. BSC + GOAL = …
  20. Изменения в матрице в течение месяца
  21. С какого семинара начать знакомство с GOAL-технологией?
  22. Знакомство с GOAL-технологией
  23. Для чего нужна KPI-школа? (GOAL-школа)
  24. Семинар “Оптимизация оплаты. Оклады. Премии” (
  25. HR-обучение
  26. Правила учебного курса МВО
  27. Отличия AC GOAL от подобных решений на рынке
  28. Cинхронизация АС GOAL и ERP-систем
  29. Интеграция AC GOAL и “1C — Инталев.Бизнес-архитектор”
  30. Демонстрационный режим — рекомендованный период
  31. Правило перехода
  32. Вероятность успеха внедрения и причины его снижающие
  33. Высокая смертность российских компаний

KPI-ПОКАЗАТЕЛИ

  1. Формирование матрицы MBO
  2. Некоторые моменты формирования матрицы сотрудника
  3. Пример формирования матрицы MBO
  4. Гипер Матрица MBO/BSC
  5. С кого лучше начать введение KPI — с рядовых специалистов или с топов?
  6. План-норматив в KPI
  7. Типы показателей
  8. Оптимальное количество показателей
  9. Взаимоисключающие показатели
  10. Оптимальное количество показателей
  11. Постановка стратегических целей
  12. Смысл показателя с нулевым весом
  13. Показатель “Отработанное время”
  14. КPI сотрудника на конвейере
  15. Как оценивать юристов
  16. Внедрение «оплаты по результату» для ИТР
  17. Матрица руководителя

SMART — ЗАДАЧИ И ПОРУЧЕНИЯ

  1. Как внедрить SMART-управление?
  2. Тест “Внедрение смарт-управления”
  3. Варианты постановки задач
  4. Рекомендованный вес задачи
  5. Формирование SMART-задач
  6. 100 часов для SMART-задач. Почему же 100?
  7. Если смартов запланировано более 100 часов?
  8. SMARTы бывают «свои» и «чужие»
  9. Смарт-задачи — сверху или снизу?
  10. На сколько выполнена SMART-задача?
  11. Принятый смарт есть результат (окончен, полезен и оплачен)

STANDART — СТАНДАРТЫ ИСПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧ, ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ, ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

  1. Эффективная аттестация
  2. Должностные инструкции
  3. STANDART оценка
  4. Многогранная оценка
  5. Стоит ли проводить оценку персонала?
  6. Для чего нужны ключевые компетенции?
  7. Весь ли персонал следует оценивать?
  8. Как составить должностную инструкцию?
  9. Методика расчета результирующей оценки STANDART
  10. “Библиотека компетенций”
  11. Оценка руководителя
  12. Выставление оценки
  13. Оценка персонала: сообщать ли сотрудникам результаты?
  14. Наиболее весомая оценка руководителя
  15. Квотирование оценок — зачем?
  16. Какова оптимальная периодичность оценки персонала?
  17. Оценка должностной инструкции
  18. Просроченная должностная инструкция
  19. Ошибки при проведении оценки персонала
  20. Оценка топ-менеджеров
  21. Как оценить творческую работу
  22. Компетенции для оценки менеджера по персоналу
  23. Оценить сервисные подразделения
  24. Оценка работы склада
  25. Разные оценки для разных магазинов
  26. Результативность компании меньше 100% — ошибка в планировании?
  27. Обоснованность влияния результативности руководителя на интегральный показатель подчиненного

BONUS  — ОПЛАТА ТРУДА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ, ПРЕМИРОВАНИЕ СОТРУДНИКОВ

  1. Грейды или KPI?
  2. Метод Хея и система грейдов. Интервью А.Литягина
  3. Русификация метода Хэя
  4. Идеальная премиальная система
  5. Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров
  6. Платить или расплачиваться?
  7. Оцифровка человеческого фактора
  8. Оплата труда
  9. Бонус-карта
  10. Составляющие компенсационного пакета
  11. Стаж работы и вознаграждение
  12. Чем меньше гарантированная часть оклада, тем больше “рычаг стимуляции”
  13. Как ограничить перерасход ФОТ?
  14. Премиальный фонд
  15. Оплата труда генерального директора
  16. Система оплаты труда в филиалах
  17. Построение системы оплаты труда на основе MBO
  18. Внедрение структуры оплаты в компании с штатом 350 человек
  19. Значения для построения графика гармонизации оплаты
  20. Вопрос о премиях
  21. Источник премирования сотрудника
  22. Периодичность выплаты премии
  23. Премирование топ-менеджмента
  24. Переход с окладной системы оплаты труда на премиальную
  25. Премия как % от прибыли проекта
  26. Настройка функции премирования
  27. Премировать всех!
  28. Премия — ежеквартально или ежемесячно?
  29. “Лестница грейдов” — как и зачем
  30. Что дает финансово предприятию введение системы грейдов?
  31. Грейды. Полином 2-ой степени
  32. Каким предприятиям наиболее подходит использование системы грейдов?
  33. Неприятие системы грейдов коллективом
  34. Возможно ли при оплате труда укладываться в определенный процент от маржи?

HR — УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

  1. Как добиться результативности
  2. «Нужно не работать за сотрудников, а воодушевлять их правильной оценкой…»
  3. 10 парадоксов рекрутмента
  4. 10 парадоксов рекрутмента – продолжение
  5. Как нанять лучших сотрудников
  6. Способы определения лояльности сотрудника
  7. Рекомендации необходимо проверять!
  8. Испытательный срок
  9. Условия труда
  10. Корпоративная культура
  11. Идеология в организации — первична
  12. Сопротивление со стороны сотрудников
  13. Что делать с результативным сотрудником — идеологическим противником?
  14. Как можно замотивировать руководителей на постоянное развитие и обучение подчиненных?
  15. Школы управления персоналом
Авторизация
*
*
Вход Потеряли пароль ?
Генерация пароля
Получить новый пароль